Autor: Oscar Fuente

  • Iberestudios firma un acuerdo de colaboración con Ayuda en Acción

    El portal de formación Iberestudios.com se convierte en una empresa solidaria mediante la firma de un convenio de colaboración con la ONG ayuda en acción

    Iberestudios se compromete a donar 0,5 euros por cada solicitud de información que se reciba de un centro partner además de realizar una aportación inicial de 1.000 euros para la construcción de tres aulas en el centro educativo primario de la COLPA (PERÚ)

    La educación para todos es una de las exigencias de Ayuda en Acción. Para nosotros, la educación de los niños y niñas de habla hispana es un objetivo prioritario, sobre todo teniendo en cuenta que dos de cada tres menores de hasta cinco años viven en situación de pobreza. En las zonas rurales, esta cifra se duplica. Según datos de las propias autoridadessól, o un 32,2% de la población tiene acceso al sistema educativo.

    En la zona de Nueva Bambamarca, la infraestructura educativa existente registra graves deficiencias (carencia de ventilación, luz, materiales?) que inciden en la calidad de vida y de educación que reciben los alumnos de primaria.

    Mediante este proyecto, planteamos mejorar la red escolar en esta región, brindando ambientes adecuados que cuenten con las condiciones pedagógicas para el desarrollo del proceso de aprendizaje.

    Si quieres contribuir al desarrollo de mas proyectos como este consulta la web de  Ayuda en Acción.

  • Nueva convocatoria de Becas, Obra Social de La Caixa

    BECAS DE «LA CAIXA» PARA CURSAR ESTUDIOS DE INTERÉS SOCIAL, CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO EN ESPAÑA

    Convocatoria para realitzar estudios en el curso 2005-2006

    70 becas para estudios de posgrado en universidades españolas:

    25 becas para estudios Tecnológicos (Ingenierías y Arquitectura)
    20 becas para estudios de Medio Ambiente y Sostenibilidad
    5 becas para estudios de Inmigración, Marginación y Exclusión Social
    5 becas para estudios de Resolución de Conflictos y Mediación
    5 becas para estudios de Geriatría
    5 becas para estudios sobre el Tratamiento de las Drogodependencias, los Trastornos Alimentarios y la Depresión
    5 becas para estudios de Economía Social

    1. Convocatoria

    La Fundación
    la Caixa? convoca 70 becas para cursar estudios de posgrado en cualquier universidad española durante el curso 2005-2006. Estas becas se dirigen a diplomados, licenciados y titulados universitarios que deseen llevar a cabo un posgrado (mínimo de 20 créditos anuales) o la realización de una tesis doctoral en alguna de las siguientes áreas: Tecnología (Ingenierías y Arquitectura); Medio Ambiente y Sostenibilidad; Inmigración, Marginación y Exclusión Social; Resolución de Conflictos y Mediación; Geriatría; Tratamiento de las Drogodependencias, los Trastornos Alimentarios y
    la Depresión, y Economía Social.

    Este nuevo programa para la ampliación de estudios en España complementa el programa de becas para estudios de posgrado en el extranjero que la Caixa? convoca desde 1982, y sus principales objetivos son:

    – Facilitar los estudios de posgrado a diplomados, licenciados y titulados universitarios, de acuerdo con los requisitos de acceso de los programas ofertados por la universidad española, y en línea con el futuro diseño de los estudios universitarios que contempla la Declaración de Bolonia.

    – Fomentar y facilitar que los estudiantes españoles puedan realizar sus estudios de posgrado en la universidad española que consideren más apropiada, independientemente de su lugar de residencia y de la universidad donde hayan cursado la licenciatura.

    Para combatir la exclusión social y favorecer a los colectivos con situaciones personales o sociales de especial dificultad, el programa tendrá una especial consideración por las solicitudes de inmigrantes o hijos de inmigrantes procedentes de países en vías de desarrollo, personas con discapacidades, hijos de familia numerosa y personas mayores de 65 años.

    Las candidaturas para estudios a tiempo parcial serán compatibles con cualquier trabajo remunerado.

    La convocatoria se abre el día 20 de junio y se cierra el día 15 de julio de 2005, a efectos de información y entrega de la solicitud, junto con la documentación que debe acompañarla.

    2. Requisitos de los solicitantes

    2.1. Tener la nacionalidad española o, en el caso de los extranjeros, ser extranjeros residentes en España.

    2.2. Estar en posesión de un título universitario superior español en el momento de presentación de la solicitud. Los estudios cursados en el extranjero deberán estar oficialmente convalidados por el Ministerio de Educación y Ciencia (MEC) antes del cierre de la convocatoria.

    Podrán solicitar la beca los estudiantes que el curso 2004-2005 estén realizando el último curso de la carrera. Los estudiantes deberán tener aprobados todos los créditos y las asignaturas de los anteriores años. En caso de concederse la beca, ésta quedará condicionada a la acreditación de haber finalizado la carrera al final de la convocatoria de exámenes de junio del 2005.

    2.3. Se valorará la acreditación de la admisión al programa de estudios para el que se solicita la beca. En su defecto, la preinscripción al mismo.

    2.4. Haber nacido con posterioridad al día 15-7-1970 o tener más de 65 años.

    2.5. Dichas becas son exclusivamente para estudios presenciales y son incompatibles con cualquier otra beca excepto bolsas de viaje que el becario pueda obtener relacionadas con sus estudios.

    2.6. Para favorecer a las personas que se encuentran en situaciones personales o sociales de especial dificultad, el programa valorará con especial interés las solicitudes de personas pertenecientes a los siguientes colectivos: inmigrantes o hijos de inmigrantes procedentes de países en vías de desarrollo, personas con un grado de discapacidad mínimo del 33%; hijos de familia numerosa o mayores de 65 años.

    3. Documentación

    La documentación necesaria para optar a las presentes becas, y que deberá presentarse sin encuadernar, es la siguiente:

    3.1. Impreso de solicitud, por triplicado. Dicho impreso está disponible en internet: www.fundacion.lacaixa.es, debe rellenarse con ordenador e imprimirlo.

    3.2. Documentación complementaria. Los documentos que acompañarán la solicitud y sin los cuales no será aceptada son:

    a) Una fotocopia simple del Documento Nacional de Identidad o del certificado oficial de residencia en España.

    b) Cuatro fotografías recientes de tamaño carné, todas iguales.

    c) Certificación académica completa de estudios universitarios en la que se especifiquen todas las materias y calificaciones, curso por curso (original o fotocopia compulsada, y dos fotocopias simples). El plazo para presentar esta certificación se prorrogará hasta el 29 de julio de 2005.

    Los solicitantes que hayan terminado la carrera y posean el título correspondiente tendrán que adjuntar tres fotocopias simples del mismo. Si no lo tienen, deberán presentar tres fotocopias simples del resguardo de su petición.

    d) Los solicitantes de una beca para la realización de una tesis doctoral deberán adjuntar tres fotocopias simples de cada uno de estos documentos: suficiencia investigadora (DEA), aceptación del director de la tesis y aceptación del director del centro donde se tenga que realizar.

    e) Dos cartas de referencia, en impresos que se encuentran en internet: www.fundacion.lacaixa.es, y dos fotocopias de cada carta. Las citadas cartas, de profesores universitarios o de otras personas relevantes que hayan tenido contacto académico o profesional con el solicitante, tendrán carácter confidencial y deberán ser entregadas al solicitante de la beca en un sobre cerrado para que las incorpore a su expediente (fecha límite de presentación: 29-07-2005).

    4. Presentación de solicitudes

    La solicitud, junto con la documentación que debe acompañarla, tiene que remitirse por correo, con el matasellos fechado antes del 16 de julio de 2005 (excepto la certificación académica y las cartas de referencia, que se pueden presentar hasta el 29-07-2005), a:

    Obra Social la Caixa
    Becas y Estudios Sociales
    Av. Diagonal, 621, torre 2, planta 8
    08028 BARCELONA

    5. Proceso de selección

    a) En función del número de solicitudes recibidas, se llevará a cabo una preselección de candidatos.

    b) Entrevista con un Comité de Selección. Los candidatos preseleccionados deberán mantener una entrevista con un Comité de Selección.

    Las entrevistas se llevan a cabo la primera quincena del septiembre del 2005. Además de la documentación expresada en el punto 3, los solicitantes que lo deseen podrán aportar en el momento de la entrevista muestras significativas de su trabajo en soporte papel (portfolio). Dicho material será devuelto al solicitante al final de la entrevista.

    La relación de los candidatos seleccionados se hará pública en la página web del programa: www.fundacion.lacaixa.es. La condición de becario no se consolida hasta la obtención de la admisión en el programa de estudios solicitado. Si no se cumpliera este requisito se perdería todo derecho a la beca.

    La decisión de los Comités de Selección se ajustará estrictamente a las presentes normas, por lo que, el solicitante, por el hecho de serlo, se compromete a aceptar estos criterios y decisiones sea cual sea el resultado de la selección, que no será revocado por ninguna circunstancia.

    La presente convocatoria de becas podrá ser declarada desierta, para todas o alguna de las becas convocadas, cuando los mencionados Comités de Selección así lo propongan a la Fundación la Caixa.

    6. Obligaciones del becario

    Los becarios tendrán que cumplir las siguientes obligaciones:

    6.1. Efectuar los estudios previstos, conforme a la solicitud presentada.

    6.2. Enviar a la Fundación la Caixa, al finalizar el curso académico, los resultados de los estudios realizados, debidamente acreditados por la correspondiente universidad.

    6.3. Comunicar a la Fundación la Caixa la dirección que tengan mientras dispongan de la beca.

    6.4. Si de los estudios derivase algún trabajo susceptible de ser publicado, la Fundación la Caixa se reserva, durante los seis meses posteriores a la finalización de la beca, el derecho preferente para editarlo. En cualquier otra edición, el autor deberá hacer constar la ayuda financiera recibida.

    En caso de que el becario no cumpliera los citados compromisos -o cualquier otro incluido en las condiciones de la beca- el Programa se reserva el derecho de proceder como estime conveniente, e incluso de solicitarle la devolución de las cantidades recibidas.

    7. Dotación económica de la beca

    La beca comprende:

    Matrícula y/o tasas académicas, si procede, previa acreditación del importe.

    Una dotación mensual de:

    a) 300 euros para estudios de posgrado a tiempo parcial

    b) 600 euros para estudios de posgrado a tiempo completo

    c) 600 euros para la realización de tesis doctorales

    Dotación adicional para cambio de residencia: Cuando los estudios impliquen necesariamente un cambio de residencia, la dotación mensual tendrá un complemento de 600 euros.

    El Comité de Selección, en función del número de créditos del programa de estudios, su horario lectivo y circunstancias laborales de cada candidato, determinará si los estudios solicitados son a tiempo parcial o completo.

    Los becarios deberán ser titulares de una cuenta corriente o libreta en cualquier oficina de la Caixa, donde les serán abonadas estas dotaciones económicas.

    Estos gastos son financiados con fondos procedentes de los presupuestos de
    la Fundación la Caixa.

    8. Comienzo y duración de la beca

    El becario empezará a recibir la asignación mensual cuando inicie el programa de estudios para el que se le concede la beca.

    El periodo total de disfrute de la beca irá en función de la duración de estos estudios.

    Cuando los estudios excedan un curso académico, el becario tendrá que solicitar la prórroga de la beca, petición que deberá justificar y acompañar de las cartas de apoyo que sean precisas de la universidad donde esté matriculado. En ningún caso la beca podrá superar los dos años naturales seguidos.

  • e-Learning: las grandes ventajas de la nueva Educación a Distancia

    Todo e-learning es Educación a Distancia (EaD), aunque, obviamente, no toda Educación a Distancia es e-learning. En cualquier caso, el bosque semántico existente en torno a esta realidad es excesivamente fecundo y quizás, por esa misma razón, extremadamente confuso también.

    Así sucede que, junto al nombre de la institución (universidad, centro, instituto, colegio, corporación, unidad, departamento, facultad, escuela, empresa…); del programa o curso (área del saber o competencia profesional) o de la actividad docente o discente (educación, formación, enseñanza, instrucción, capacitación, estudio, aprendizaje…), se vienen agregando, bien como prefijo (tele, y ahora la e de electrónico) o como complemento o adjetivo (distancia, abierto, virtual, en línea, basado en Internet o en la web, mediado por el ordenador, la telemática o la tecnología, electrónico, distribuido, colaborativo, entorno o ambiente virtual…), una serie de condicionantes, determinantes o delimitadores de lo que queremos decir cuando de educar, enseñar, aprender, etcétera, se trata.

    Pues bien, desde una perspectiva no restringida, a todas estas formulaciones las podríamos integrar dentro de la denominación matriz de Educación a Distancia (EaD).

    Una de esas denominaciones ahora hace furor en este negocio en el que se ha convertido la Educación a Distancia. Nos referimos al e-learning, así escrito, en inglés.Esta formulación, e-learning, desde nuestra opinión, se está imponiendo de manera exagerada y los estudiosos de estos temas, hispanohablantes, poco hacemos por evitarlo.

    Con e-learning, en traducción literal estaríamos hablando de aprendizaje electrónico. Suponemos que deberíamos entender, aprendizaje generado o mediado por las diferentes tecnologías basadas, de una u otra forma, en soportes electrónicos. Es decir, desde esta perspectiva, hablaríamos de e-learning cuando la radio, la televisión, el audio o el vídeo, los soportes digitales, Internet, o cualquier otro sistema que utilice componentes electrónicos, son usados como mediadores del aprendizaje, ¿o no?

    Pues no, no es ése el significado que dan a este término las instituciones y empresas que lo vienen utilizando. La mayoría de caracterizaciones o conceptualizaciones de este término llevan, en casi todos los casos, a considerar a esta forma de enseñar y aprender como una manera de educación, formación, enseñanza, instrucción…, o aprendizaje a través de Internet. Y ello, suponemos, porque la Red puede integrar a los restantes formatos electrónicos, de almacenamiento de contenidos o de comunicación, diseñados para el aprendizaje.

    MODALIDADES APRENDIZAJES. Por eso, si lo que parece que queremos significar con e-learning es el hecho de aprender con la mediación de Internet, digámoslo claro: aprendizaje (enseñanza, educación, formación…) mediado/a por (a través de, mediante, basado en…) Internet (web).

    Por otra parte, cuando hablamos de educación nos estamos refiriendo a un proceso de optimización en el que, a través de la enseñanza (en sus múltiples formatos) el educando logra aprendizajes valiosos. Es decir, contemplamos la enseñanza y el aprendizaje, aunque eliminaríamos del concepto de educación aquellos aprendizajes considerados dañinos o no valiosos.

    Pues bien, a aquellas siglas EaD (Educación a Distancia) que con frecuencia venimos utilizando y en las que, según nuestra opinión caben todas las modalidades antes aludidas, las podríamos convertir en EaD para significar la forma más actual de hacer educación a distancia, la Enseñanza y Aprendizaje Digitales. Recogemos así tres términos fundamentales.

    En lugar de e-learning, o aprendizaje electrónico, a solas, deseamos extender el hecho de aprender, a la necesidad y posibilidad de enseñar. Es cierto que lo que debe importarnos más es el efecto de la enseñanza, es decir, donde debemos centralizar nuestro interés es en el aprendizaje, pero no estará de más el que no nos olvidemos de la enseñanza, del docente.

    Es verdad que éste durante siglos se convirtió en el protagonista, olvidándose de que se podía enseñar sin estar generando aprendizaje. Aprender, ésa es la clave, pero probablemente se logrará con buenos diseños, con excelentes docentes, con métodos apropiados, con incentivos puntuales, etcétera.

    DOCENCIA DE CALIDAD. Es decir, si garantizamos una enseñanza, una docencia de calidad, el beneficiado final de este proceso será el que aprende. De ahí nuestro ferviente deseo de no olvidar el término enseñanza. Además, hemos de reconocer que cuando se habla de herramientas para el e-learning en realidad lo que se están proponiendo más certeramente son instrumentos para la enseñanza.

    En cuanto al término digital, señalaremos que tanto los formatos impresos, como de audio y vídeo, como los sistemas de comunicación, habituales en la educación a distancia de generaciones anteriores, pueden hoy digitalizarse, es decir, llegar a convertirse en dígitos -números-, muchos ceros y unos combinados convenientemente.

    En efecto, ésa es la forma más actual de EaD, aquella que traslada los contenidos educativos a soportes digitales y gestiona la información y la comunicación a través, igualmente, de dichos medios. El de digital lo entendemos como un concepto más delimitador que el de electrónico, dado que de componentes electrónicos disponen otras tecnologías no digitales.

    Pues bien, esa es nuestra propuesta, denominar a esta forma de enseñar y aprender como Enseñanza y Aprendizaje Digitales (EAD), significándola, sencillamente, como un formato de educación a distancia basado en soportes y redes digitales.

    Clarificado esto, nos preguntamos qué debería contemplar, desde nuestro punto de vista, un buen sistema de e-learning o, mejor dicho, de Enseñanza y Aprendizaje Digitales (EAD).
    Entendemos que debería reunir cuatro condiciones básicas: contenidos de calidad, tutoría integral, comunicación multidireccional y plataforma o entorno virtual fiables.

    Desde hace más de dos décadas, venimos exigiendo a los sistemas más convencionales de Educación a a Distancia el cumplimiento de las tres primeras características citadas anteriormente.

    Sin embargo, lo que sucede es que en los entornos digitales, esas tres características pueden verse potenciadas.

    Los contenidos pueden enriquecerse gracias a la diversidad de formatos en que pueden ser presentados en diferentes soportes (texto, imagen, audio, vídeo?), integrados en los denominados hipermedia de alto contenido interactivo.

    Por su parte, la tutoría en estos entornos digitales supone un servicio casi permanente para el estudiante, que tiene abierta de par en par la puerta del despacho del tutor 24 horas, los siete días de cada semana.

    Una buena tutoría en estos sistemas, jamás debería retrasar una respuesta a un estudiante más allá de 24 horas (48 si existen fines de semana o festivos de por medio).

    NUEVAS FORMAS DE ENSEÑAR. La comunicación multidireccional hace referencia a una de las virtualidades fundamentales de estos sistemas de enseñanza y aprendizaje en entornos digitales. La constitución de comunidades de aprendizaje soportadas en estos entornos -mal denominadas comunidades virtuales-, se viene mostrando como una de las apuestas más ventajosas de estas nuevas formas de enseñar y aprender.

    Por último, aunque no nos olvidemos que con recursos limitados pueden experimentarse procesos de enseñanza y aprendizaje basados en la web, lo ideal sería poder contar con una plataforma o entorno virtual que, como mínimo, posibilitara anclar allí los contenidos en sus diferentes formatos, ofrecer todas las posibilidades existentes de comunicación síncrona y asíncrona, facilitar los trabajos en equipo, así como los procesos de evaluación y de gestión de alumnos.

    Lorenzo García Aretio es titular de la Cátedra UNESCO de Educación a Distancia(UNED).

  • ¿Qué preguntas me pueden realizar en una entrevista?

    Preguntas más frecuentes

    En una entrevista de trabajo resulta natural que el entrevistador indague detalladamente en el perfil profesional mediante preguntas abiertas sobre los dos apartados fundamentales de un curriculum: la formación y la experiencia profesional del candidato.

    En el primer apartado, el entrevistador se dedicará a indagar en los aspectos relevantes y la suficiencia de los estudios cursados desde el Bachillerato hasta los Estudios Superiores, incluyendo los cursillos de formación complementaria. Con preguntas específicas, el seleccionador de personal se propone valorar la capacidad intelectual, la versatilidad, la extensión y profundidad de los conocimientos adquiridos, el nivel de rendimiento, la motivación y la capacidad de trabajar en equipo.

    En lo que respecta a la experiencia profesional, el entrevistador indagará detalladamente en los empleos anteriores, tanto eventuales como fijos, para valorar los aspectos relevantes de cada trabajo, así como una serie de factores que permitan evaluar el perfil del candidato, tales como eficacia, capacidad y competencia, adaptabilidad, productividad, motivación, relaciones interpersonales, capacidad de mando y promoción y desarrollo.

    Según el entrevistador y el curriculum del candidato, la entrevista puede incluir temas opcionales, relacionados con los datos personales del candidato o con las características propias de la oferta de empleo. Las preguntas personales tienen por objetivo valorar algunos factores, tales como el nivel socioeconómico, el nivel cultural, la madurez y juicio, el desarrollo intelectual, la capacidad de relación social, la actitud hacia el trabajo y los factores situacionales vinculados a las preferencias sobre el lugar de residencia.

    Por supuesto, ninguna entrevista es igual a la otra. Mientras algunos seleccionadores de personal se enfrentan al candidato con una entrevista previamente estructurada, otros prefieren mantener una conversación matizada por preguntas abiertas. En todo caso, es fundamental que el candidato respalde su curriculum con una buena impresión personal puesto que, mientras transcurre la entrevista, se valoran asimismo factores como el aspecto, los modales, la expresión personal, el lenguaje corporal, el grado de colaboración y el desenvolvimiento en grupos.

    Formación

    • ¿Qué le decidió a elegir los estudios realizados y no otros?
    • ¿En qué asignaturas ha obtenido los mejores y los peores resultados?
    • ¿Cuál es su nivel de calificación?
    • ¿Cuáles fueron sus logros especiales en el período de formación?
    • ¿Participó en actividades extra-académicas?
    • ¿Cómo se costearon los estudios?
    • ¿Cuál es la relación de sus estudios con la actividad profesional que desea desempeñar?
    • ¿Qué le ha aportado la formación que ha recibido?
    • ¿Piensa seguir estudiando?

    Experiencia profesional

    • ¿En qué ha trabajado?
    • ¿Cuáles eran sus funciones en la empresa anterior?
    • ¿Cuáles eran sus responsabilidades?
    • ¿Qué opina de su jefe anterior?
    • ¿Cómo trata a sus subordinados?
    • ¿Qué le ha gustado más hacer?
    • ¿Cuáles han sido sus logros más importantes y cómo las llevó a cabo?
    • ¿Cuáles son los problemas más difíciles que ha abordado en sus trabajos anteriores?
    • ¿Cuáles son los medios más eficaces que dispone para influir a la gente?
    • ¿Cuáles son sus expectativas de ingresos?
    • ¿Cuáles son sus motivos para cambiar de puesto?
    • ¿Qué es lo que menos le gusta de su trabajo actual?
    • ¿Qué objetivos persigue en su carrera profesional?

    Personales

    • ¿Cómo se definiría a usted mismo?
    • ¿Pertenece a alguna asociación?
    • ¿Cuáles son sus aficiones?
    • ¿Qué actividades sociales tiene?
    • ¿Qué le gusta hacer en su tiempo libre?
    • ¿Cómo es su hogar? ¿Su familia?
    • Indique algunas características negativas y positivas de su personalidad

    Empresa y puesto

    • ¿Por qué le interesa este trabajo?
    • ¿Qué ventajas de este puesto le llaman la atención?
    • ¿Qué le hace ser una buena inversión para la empresa?
    • ¿Qué formación complementaria o experiencia puede necesitar?
    • ¿Cuál es su preocupación más habitual en su trabajo?
    • ¿Se considera una persona muy comprometida con su trabajo?
    • ¿Prefiere trabajar solo o en grupo? ¿Por qué?
    • ¿Qué expectativas profesionales tiene, en caso de obtener el puesto?
  • ¿Qué es una ETT?

    Las Empresas de Trabajo Temporal (ETT) son aquellas empresas cuya actividad consiste en reclutar trabajadores de diferentes especialidades, con el fin de ponerlos a disposición de otras empresas que por determinadas circunstancias necesitan cubrir ciertos puestos de trabajo temporal.

    Hasta la aparición en España de la Ley 14/94 de 1 de junio, la contratación de trabajadores cedidos con carácter temporal a otras empresas para cubrir una necesidad ocasional estaba prohibida por los ordenamientos laborales y considerada como tráfico ilegal de mano de obra.

    Las ETT no son la solución al desempleo, pero suponen un eslabón más de la cadena para agilizar las relaciones laborales y reducir, aunque sea un pequeño porcentaje, las tasas de paro en España. De la misma manera, supone el control de posibles actuaciones clandestinas que permitan la aparición de intermediarios en el mercado de trabajo capaces de eludir sus obligaciones en materia de Seguridad Social.

    En España existen más de cuatrocientas empresas de trabajo temporal, agrupadas en torno a dos patronales: AETT (Asociación Española de Empresas de Trabajo Temporal) y FEDETT. Entre las ETT con mayor reputación están Adecco, Alta Gestión, Vedior Laborman, Manpower, Flexiplan, People, BCS, Umano y Randstand.

    Proyección de las ETT

    Las ETT españolas gestionan un pequeño volumen del empleo temporal que genera nuestra economía, frente a la fuerte actividad que este tipo de empresas tienen en Europa. Las perspectivas para los próximos años es mantener esta tendencia, dado que las empresas utilizan cada vez más los servicios de las compañías de trabajo temporal para dedicarse a lo que denominan la esencia de su negocio.

    En la corta vida de las ETT los sectores que más demandan trabajadores temporales son construcción, industria, hostelería y turismo y servicios. Aunque todos los sectores necesitan de trabajadores temporales, los señalados son los mayores demandantes debido a que conocen mejor la labor que ejercen las ETT.

    Por su parte, el sector servicios ha experimentado el mayor incremento, y los puestos de trabajo más demandados han sido administrativos, informáticos, personal de hostelería y, recientemente, personal sanitario.

    Hasta hace tiempo estaba generalizada la idea de que las ETT atendían sólo la demanda de trabajadores con cualificación baja o media y, en muchos casos, sin experiencia. Pero esta situación está cambiando, ya que las empresas solicitan cada vez más los servicios de personal cualificado, aunque, en ningún caso, gestionan puestos para altos ejecutivos, según el análisis mostrado a principio del capítulo.

    Por último, dado que la evolución de éstas empresas ha superado las expectativas, el futuro de las ETT en España pasará necesariamente por la especialización, influyendo decisivamente en aquellas situaciones empresariales que requieren soluciones rápidas y eficaces.

    Las empresas de trabajo temporal se tendrán que adaptar poco a poco a las necesidades de los diferentes sectores productivos y formar a sus profesionales en estas disciplinas para cubrir las necesidades del mercado.

    La ETT y el trabajador

    Cualquier persona interesada en contactar con una empresa de trabajo temporal debe saber, de antemano, que sus servicios son gratuitos para el trabajador (los gastos de gestión corren a cargo de la empresa que solicita empleados). Igualmente, el hecho de apuntarse no supone ningún tipo de compromiso previo, por lo que si el contrato que se ofrece no interesa, se puede rechazar libremente.

    La Ley establece que los empleados de una ETT tienen los mismos derechos y deberes que el resto de asalariados. Todo trabajador de una empresa, aunque sólo haya sido contratado por unas horas, debe ser dado de alta en
    la Seguridad Social, obtiene una indemnización al finalizar sus servicios, tiene derecho a vacaciones pagadas, recibe formación por parte de las ETT y debe descontar de su salario el pago de IRPF (Impuesto de
    la Renta de las Personas Físicas).

    Contactar con una ETT sólo supone acercarse a cualquiera de sus oficinas, solicitar el ingreso en sus ficheros y, más adelante, realizar una entrevista.

    La ventaja que ofrecen las ETT es la oportunidad de ir adquiriendo experiencia en aquellos casos de búsqueda del primer empleo o con corto historial profesional. Por otra parte, permite el reciclaje del profesional. Pero no debe considerarse como única solución a la búsqueda de empleo, ya que, en principio, sólo se gestiona trabajo temporal. Es recomendable combinar esta vía de búsqueda con otros servicios.

    La ETT y empresa

    La principal ventaja para las empresas es el ahorro de costes, ya que pagan exclusivamente las horas trabajadas, y se olvidan del papeleo y selección de personal. El principal valor añadido es la rapidez de la contratación y
    la Seguridad Social de la elección, ya que si el trabajador temporal no es del agrado esperado, la empresa de trabajo temporal tendrá un segundo aspirante dispuesto para cubrir el puesto.

    Pero las empresas también encuentran factores en contra. En primer lugar, estos servicios tienen que pagarse, y realizar un contrato por medio de una ETT resulta algo más caro. La empresa debe hacerse cargo del salario del trabajador, de la indemnización y de los costes de
    la Seguridad Social. Además tiene que abonar la gestión que cobra
    la ETT por sus servicios prestados.

    Contrato de puesta a disposición

    La modalidad de contrato más utilizada ha sido el contrato de puesta a disposición, al que las ETT pueden recurrir en sólo cuatro supuestos:

    • Para la realización de una obra o servicio determinado cuya ejecución, aunque limitada en el tiempo es, en principio, de duración incierta.
    • Para atender las exigencias circunstanciales del mercado por exceso de tareas o de pedidos, aunque se trate de la actividad normal de la empresa.
    • Para sustituir a trabajadores de la empresa con derecho a reserva del puesto de trabajo.
    • Para cubrir de forma temporal un puesto de trabajo permanente mientras dure el proceso de selección o promoción de personal.

    La Ley 14/94 de 1 de junio define el contrato de puesta a disposición como «el celebrado entre la ETT y la empresa usuaria, teniendo por objeto la cesión del trabajador para prestar servicios en la empresa usuaria».

    El contrato de trabajo entre la ETT y el trabajador para prestar servicios en empresas usuarias podrá concertarse por tiempo indefinido, o por duración determinada, coincidente con la del contrato de puesta a disposición. En esta relación se utilizan los contratos de obra y servicio, eventualidad e interinidad.

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  • Consejos para Acceder al Mercado Laboral

    Cada grupo de personas, dependiendo de su formación y de su situación actual con respecto al mercado de trabajo, debe afrontar la búsqueda de empleo de una u otra manera. Se han considerado tres grandes grupos de personas: estudiantes de los últimos años de carrera, personas que ya han acabado su formación y buscan empleo, y candidatos que han sido seleccionados y deben realizar una entrevista de trabajo para el acceso al puesto. Para cada grupo se han seleccionado unos consejos que se recomienda seguir para tener más posibilidades de acceder al mercado de trabajo.

    Consejos para estudiantes de los últimos años:

    • Entender la formación como un desarrollo encaminado a desarrollar aptitudes y actitudes para un futuro profesional centrado en la empresa, sin limitarse a las disciplinas particulares.
    • Aprovechar todas las oportunidades de formación para poder desarrollar su capacidad intelectual de una manera integral.
    • Dadas las actuales circunstancias del mercado, el colectivo universitario debería demandar, como una parte más de su formación, la presencia en las aulas de personas que estén trabajando por cuenta propia, que hayan creado empresas de éxito, que estén desarrollando actividades con futuro y poco conocidas para absorber ideas y experiencia de esas personas.
    • Durante el periodo universitario deben ser más ambiciosos, aprovechar el tiempo de manera más completa, compaginando la actividad como estudiante con iniciativas de otro tipo. Cuanto mayor sea el horizonte que adquieran, mayor puede ser el marco laboral en el que se pueden desarrollar.
    • La formación universitaria hoy en día no es condición suficiente para encontrar un trabajo. Las empresas valoran las prácticas profesionales realizadas mientras se estudia, la formación adicional (asistencia a seminarios, conferencias), las actividades culturales, la experiencia internacional, el conocimiento de idiomas, la adaptación a las nuevas tecnologías, etc.
    • Cada vez es más valorado el perfil humano de las personas que pretenden trabajar en la empresa privada, por lo que la pertenencia o colaboración con alguna ONG y el haber realizado trabajo social en su tiempo libre, además de servir al desarrollo personal, puede ser de gran ayuda en la vida profesional.
    • Viajar y conocer otros mundos, otros entornos y otras mentalidades que les hagan conocer distintas realidades donde poder proyectar sus expectativas profesionales.
    • Adquirir o mejorar su nivel idiomático, pues el conocimiento de otras lenguas abre muchas barreras y permite un más amplio acceso al mundo de la información.
    • Aunque el historial académico no lo es todo, es un factor importante que muchos profesionales valoran en sus distintos procesos de selección.

    Consejos para personas que buscan empleo:

    • Hay que mentalizarse de la necesidad de desplazarse a aquellos lugares en los que haya posibilidades de trabajar, es decir, se debe asumir que, hoy por hoy, la movilidad geográfica es una realidad con la que hay que contar de una manera natural.
    • Dedicar tiempo a la preparación del currículum vitae y de ser posible, someterlo a la revisión de un especialista o del departamento de Salidas Profesionales de su universidad. Existen seminarios, libros y páginas web que pueden ayudar a redactar un buen currículum vitae.
    • Organizar y enviar sus currículum vitae a las compañías que les interesan siempre que lo que puedan aportar encaje en lo que éstas necesitan. Centrarse sobre todo en aquellas empresas que les puedan ofrecer un mayor nivel de formación así como posibilidades de crecimiento y desarrollo.
    • Investigar aquellas empresas creadas por jóvenes como ellos, en donde las ideas, la creación y la innovación han sido los elementos fundamentales en el desarrollo de actividades novedosas.
    • Ver la tecnología como una herramienta que facilita muchas tareas de información y conocimiento.
    • Tener en cuenta que el mundo empresarial no está solamente regido por personas con grandes conocimientos, sino que es un mundo donde es necesario desarrollar tanto los conocimientos, como las habilidades y cualidades personales.

    Consejos para candidatos seleccionados:

    • Estar dispuestos a dar lo mejor de sí mismos para ir consolidando su futuro.
    • Perseverar en su voluntad de integración en la empresa y conservar sus aptitudes y actitud de forma positiva en las distintas circunstancias de su vida profesional y frente a avatares diversos.
    • Ser consecuentes con el reto profesional que se les exige.
    • Beneficiarse de la formación continua, tanto interna como externa, que la empresa les va a dar en aras de un buen desarrollo profesional.
    • Ser transmisores de los valores empresariales y de su cultura al resto de profesionales de la empresa.
    • Ajustar sus conductas profesionales y privadas a los valores corporativos de la compañía, por lo que deben tener presente el Código de Conducta con respecto a la transparencia de sus actuaciones.
  • ¿Qué es la sangría?

    SangriaLa sangría es una bebida alcohólica ligera hecha con vino tinto, jugo de fruta, pedazos fruta y azúcar. A veces agregamos algún tipo de licor así como canela para rebajar la sensación alcohólica de la bebida. No encontrará dos sangrías iguales puesto que no hay una única receta para realizarla. En principio para realizar una buena sangría sangrías necesario utilizar un buen vino, si utilizamos un vino malo entonces nuestro organismo lo notará aunque el paladar quizás no. Debemos servirla fresca y con fruta abundante, especialmente cítricos y melocotones. Es importante recordar que ese sangría es una bebida alcohólica, y aunque sea muy fácil en el paladar, se debe beber moderadamente. Es la típica bebida traicionera porque sabe muy suave. No conduzca después de haberla consumido.

  • Último Ranking de Universidades Españolas

    • Medir la calidad de las setenta universidades españolas es tarea difícil.
    • Tras varios años de estudios, investigadores de las universidades de Pennsylvania y de Barcelona se ha publicado el primer informe de calidad.

    Medir la calidad de las setenta universidades españolas es tarea difícil. Tras varios años de estudios, investigadores de las universidades de Pennsylvania, en Estados Unidos, y de Barcelona publicaron la primera evaluación de la calidad de las universidades españolas. Utilizando los datos oficiales del Ministerio de Educación, y del Instituto Nacional de Estadística, midieron cada universidad utilizando un centenar de indicadores. Se publicó el informe Excelencia, calidad de las universidades españolas. Los mismos investigadores han realizado un segundo ránking de las universidades españolas en 2002 -tanto las públicas como las privadas- . En esta ocasión han afinado sus indicadores y fórmulas, aumentando el número de indicadores que miden finalmente la calidad universitaria. Utilizan los mejores datos comparativos (por universidades) que existen actualmente. El resultado es un ránking de las universidades españolas que aparecen por orden, así como una discusión seria sobre los datos utilizados y la metodología aplicada para su cálculo. Es la segunda vez que se mide la calidad de unas instituciones que educan a más de un millón y medio de españoles, y utilizan a casi cien mil profesores. La investigación se complementa con un estudio de los sistemas universitarios de las diecisiete Comunidades Autónomas. Una versión de la investigación al día, puede conseguirse gratis a través de demiguel@eco.ub.es

  • Factores a tener en cuenta a la hora de elegir un master

    Posiblemente no exista una definición clara ni un número determinante de factores de éxito que tengamos que tener en cuenta a la hora de decidirnos por un un master o postgrado, pero si deberiamos asegurarnos de que cumplen unos requisitos mínimos que se adapten a nuestras necesidades.

    Flexibilidad: Tanto en lo que refiere a la adaptabilidad del contenido según las competencias técnicas y gerenciales de cada alumno (un plan de estudio personalizado) como en el concepto en cualquier lugar y desde cualquier sitio. La formación on-line tendrá mucho que decir en los próximos años, su complementariedad con la formación presencial será uno de los principales alicientes en el futuro
    Formación en nueva economía: Independientemente de la materia perteneciente al master, el entendimiento de la nueva economía y toda la revolución que comporta desde un prisma global (B2C, B2B, B2E, etc..) tiene que estar presente en sus contenidos.
    El aprendizaje como eje principal (estrategias de aprendizaje): La movilidad que caracterizará el siglo XXI, vendrá diferenciada por una clara necesidad del aprendizaje continuo -o mejor dicho perpetuo-. La incertidumbre formará parte de nuestras vidas y lo que podamos aprender hoy en cualquier materia mañana puede estar obsoleto, esto nos tiene que hacer reflexionar en que «aprender a aprender» puede superar el propio aprendizaje de una técnica. Los masters y postgrados del próximo siglo tendrán que tener esto en cuenta. La metodología o sistema educativo que utilice la Escuela o Universidad donde decidamos cursar nuestro master tendrá que ser determinante.
    Titulación: En un mundo competitivo como el actual y donde la oferta supera a la demanda en cuanto a formación de postgrado la titulación tiene que convertirse en un signo de diferenciación entre las diferentes escuelas de negocios a la hora de ofrecer un master. Posiblemente las titulaciones conjuntas entre escuelas de negocios españolas con otras entidades tanto de EE.UU. como de Europa acaparen gran parte del éxito de estos productos. El prestigio de la institución que certifique ese titulo dará mas o menos valor añadido al programa.
    Profesorado: El profesorado cada vez mas tiene que ser un completo profesional de su materia. Los viejos arquetipos de una vida completamente y únicamente dedicados a la docencia han pasado a la historia. La practicidad de la realidad tiene que convertirse en la guía formativa del futuro.
    Contenidos: Que es lo que necesito para progresar en mi carrera profesional y compararlo con lo que me ofrecen y a que precio.
    Seguimiento (feedback): El ciclo formativo de un master no tiene que tener su fin una vez finalizado propiamente el master. Las implicaciones del aprendizaje en el puesto de trabajo y posteriores feedback del alumno puede ser el aprendizaje continuo necesario para las organizaciones actuales.
    Networking: Cual es el perfil de los alumnos con los que compartiré el curso. Dispone de una bolsa de trabajo activa la escuela. Nos garantizan un puesto de trabajo.

    Áreas de formación predominantes:

    Tal y como ha ido sucediendo hasta la actualidad, los negocios cambian muy rápidamente y las escuelas de negocios tienen que adaptarse a dicho cambio constante. El final del siglo XX nos ha dejado con dos claros indicadores y puntos de reflexión: todo lo que está envolviendo a la llamada por algunos «‘nueva economía» y los recursos humanos, tanto desde el punto de vista de gestión del talento humano hasta la denominada era del conocimiento. Esta última solo ha hecho que empezar y tiene que acabar convirtiéndose en el motor de las organizaciones.

    La explosión de las compañías punto.com a mediados de los noventa contrarresta con el declive vivido por muchas de ellas a finales del 2000 y con el que vendrá en los dos próximos años. Hasta la fecha se comentaba que la velocidad con la que el mundo de Internet se movía dificultaba a las compañías tradicionales competir eficazmente con las empresas punto-com. En las compañías punto.com, caracterizadas por una cultura altamente enérgica, se fomentaba y se fomentan, las decisiones basadas en la información incompleta. Se dirigían con un claro sentido de urgencia. Con la caída de las primeras empresas punto.com importantes se han puesto en cuestión todos los modelos de gestión de este tipo de compañías. Todo el análisis extraído de estos «‘acontecimientos» tiene que servir como base de formación en todos los aspectos que engloban a las organizaciones: dirección, marketing, estrategia, gestión y como se menciona: RR.HH.

    [busqueda cursos=»direccion, marketing, estrategia, gestion, RR.HH.»]

  • ¿Que debo hacer para acceder a las becas de estudio?

    Estudiar una carrera un máster o un postgrado, no es gratis. Ni siquiera en las universidades públicas. Para poder estudiar es necesario contar con presupuesto para vivir, comer, materiales, transporte…

    Por lo tanto a la hora de elegir una carrera, un máster o un postgrado es importante tener en cuenta todos los gastos que vas a tener que hacer frente. La gente suele recurrir a estos sistemas para hacer frente a los gastos:

    · La familia aporta los fondos, el lugar donde vivir y/o la comida.

    · Trabajando.

    · Becas de estudio.

    Las becas de estudio son una opción muy interesante. Muchas instituciones otorgan becas. En Iberestudios desde nuestra sección de becas te aportamos toda la información disponible sobre becas de estudio en España.

    [busqueda cursos=»Grado en Ingenieria, Grado en Arquitectura, Grado Ciencias Sociales, Grado en Ciencias Juridicas, Grado en Humanidades, Grado de Ciencias, Grado de Ciencias de la Salud»]