Executive MBA

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Nuestro Executive MBA Online está especialmente diseñado para que conozcas a fondo las cuatro fases del proceso de formulación estratégica empresarial: el diseño de la estrategia, su implementación, las estrategias de crecimiento y su seguimiento y control. Apuesta por tu futuro profesional con el Executive MBA.

El Executive MBA es el programa superior más reconocido en el ámbito empresarial internacional. Este programa aporta un sólido conocimiento de las técnicas más innovadoras de gestión empresarial, potencia el uso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, e incentiva el desarrollo de unas habilidades directivas que son, cada vez más, el factor diferencial de los profesionales que triunfan.

El Executive MBA Online de OBS te forma para:

• Desarrollar las competencias necesarias para liderar un proyecto empresarial.
• Obtener una visión integrada y global de la dirección general y un conocimiento exhaustivo de las principales áreas de la empresa.
• Desarrollar el pensamiento estratégico e innovador y las capacidades emprendedoras.
• Tomar decisiones en un entorno empresarial complejo.
• Favorecer la capacidad de detección, análisis y resolución de problemas.
• Incentivar la comunicación y el trabajo en equipo.

FASE 1: Diseñando la Estrategia

1.   Iniciativa Emprendedora

1.1.  Iniciativa emprendedora: de la idea a la empresa
1.2.   Interpreneurship vs Intrapreneurship
1.3.   El Concepto de Negocio y el Plan de Empresa
1.4.   El Análisis Estratégico
1.5.   El inicio de la actividad empresarial

2.  Dirección Estratégica
2.1.  Revisión del concepto de Estratégica Empresarial
2.2.   Entender el rol de la Dirección General dentro de una organización empresarial
2.3.   Fases del Proceso Estratégico

3.  Innovación Estratégica
3.1.  Introducción a la innovación
3.2.  Competencias organizativas
3.3.  Los proyectos de innovación
3.4.  La dinámica de la innovación tecnológica

4.  Diagnóstico Financiero
4.1.  Introducción a los Estados Financieros de la Empresa
4.2.  Conceptos clave

5. Diseño Organizativo
5.1.  Elementos básicos de la organización empresarial
5.2.  Estructuras fundamentales
5.3.  Estructuras compuestas, internacionales y por proyectos
 
FASE 2: Aplicando la Estrategia

1.    Creatividad e implantación de la estrategia
1.1.  ¿Qué es un organización creativa?
1.2.  Implementación Estratégica

2.    Marketing: de la idea al Mercado
2.1.  Dirección de Producto/Servicio. Del concepto a la idea
2.2.  Mercado, Posicionamiento y Segmentación. Del análisis a la acción
2.3.  Tendencias de Marketing. Del papel a Internet

3.    Satisfacción y Fidelización de Clientes
3.1.  Satisfacción y Fidelización: una nueva visión
3.2.  Satisfacción primero, fidelización después
3.3.  Retención versus fidelización
3.4.  Programas rentables de fidelización

4.    Selección y Retención del Talento
4.1.  Estrategia y políticas en la Dirección de Personas
4.2.  La gestión Estratégicas del Equipo de Personas
4.3.  Detección, selección y retención del Talento: diseño de políticas, retribuciones e incentivos.
4.4.  Innovaciones en el ámbito de las gestión de personas

5.    Operaciones
5.1.  Conceptos clave del Departamento de Operaciones
5.2.  Estrategia de operaciones
5.3.  La Logística Integral
 
FASE 3: Crecimiento e Internacionalización

1.    Estrategia & Marketing Internacional
1.1.  Plan de Internacionalización & Plan de Marketing Internacional
1.2.  El Proceso de Internacionalización
1.3.  Formulación Estratégica Internacional
1.4.  Decisiones de estrategia y Segmentación Internacional

2.    Selección y Valoración de Inversiones
2.1.  Las Inversiones Empresariales.
2.2.  Valoración y selección de una Inversión.
2.3.  Las Bolsas de Valores
2.4.  Mercados de futuros y opciones, organizados, OTC, valores de renta fija

3.    Fiscalidad Internacional
3.1.  La actividad empresarial y la fiscalidad.
3.2.  Obligaciones tributarias.
3.3.  Planificación fiscal en la empresa.
3.4.  Fiscalidad Internacional

4.    Fusiones & Adquisiones
4.1.  La compra de empresas como instrumento de creación de valor y las compras apalancadas (Management Buy-Out, etc.)
4.2.  El Capital Riesgo, las salidas a bolsa y los principales aspectos que deben tenerse en cuenta en la venta de una empresa
4.3.  Principales aspectos y procedimientos que se deben considerar en un proceso de compra-venta

5.    Cross-Cultural Management
5.1.  Management Intercultural, ¿qué es?
5.2.  Las negociaciones internacionales: ¿por qué fracasan?
5.3.  Las fusiones entre empresas
5.4.  La gestión de los expatriados
 
FASE 4: Seguimiento y Control de la Estrategia

1.    Finanzas Innovadoras
1.1.  La innovación en finanzas: la innovación como estrategia también en finanzas
1.2.  La innovación en finanzas: la vanguardia de las finanzas
1.3.  La aportación de finanzas a los proyectos de innovación

2.    Gestión de las TIC y Conocimiento
2.1.  El rol de los Sistemas de Información (SI) en las organizaciones.
2.2.  Estrategia de los Sistemas de Información.
2.3.  Gestión de los Sistemas de Información.
2.4.  Aplicaciones de negocio: procesos y sistemas.

3.    Planificación y Control Gestión
3.1.  El concepto de Control de Gestión
3.2.  La estrategia empresarial y el Control de Gestión
3.3.  El Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard)
3.4.  Sistemas de Control de Gestión: presupuestos y análisis de desviaciones.
3.5.  Implantación de un sistema de Control de Gestión en la empresa
3.6.  La cultura organizativa y el sistema de Control de Gestión
3.7.  Control de Gestión Internacional

4.    Negociación y Gestión Conflictos
4.1.  Negociación
4.2.  Gestión de conflictos

5.    Liderazgo y Gestión del Cambio
5.1. Organización y cultura empresarial
5.2. Liderando el proceso estratégico de innovación en la empresa
5.3. Gestión del Cambio y Gestión de Conflictos
5.4. El seguimiento y control de la implementación del cambio

Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School. Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

Profesorado Director del programa José Luis Marín Arandia Ingeniero Industrial y de Sistemas Máster en Administración ITESM Monterrey MBA University of Texas .Profesores Jordi Badal Ferrés Responsable de Tesorería Grupo Godó de Comunicación PDD. IESE Licenciatura en Ciencias Económicas y Empresariales. UB Jorge Espinosa Calleja Director de organización, Grupo DTM MBA Economía y dirección de Empresas en San Telmo Ingeniero Técnico Industrial, Ingeniero en Diseño y Producción Industrial Xavier Ferràs Hernàndez Director del Centro de Innovación ACC1O Ingeniero Superior de Telecomunicaciones (UPC) MBA (ESADE) Doctor en Economía y Empresa (UB) Antonio Galán Vallejo Chief Financial Officer, Teleperformance España Elisa Garcia Bahamonde Máster en Dirección de RRHH por el Instituto de Empresa Licenciada en Derecho Directora de RRHH para Estaciones de Servicio de BP en Europa Carolina Liébana Pérez Consultora Fiscal. ACR Auditecnia Master en Fiscalidad y Dirección Tributaria. EAE Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas. UOC Ana López Ranz Consultora Financiera Executive MBA. ESADE Licenciatura en Ciencias Económicas y Empresariales. UAM Joan Martí Estévez Responsable de Gestión del Cambio Estratégico. CIDEM Posgrado en Comercio Exterior y Economía Internacional. UB Licenciatura en Ciencias Económicas y Empresariales. UB Antonio Díaz Morales Director General de la División Formación Planeta de Agostini Executive MBA. IE Global Senior Management. University of Chicago - Instituto Empresa Doctor en Ciencias Económicas. UCM Santiago Román Ferro Director General de Gonefishing MBA. IESE Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas. UB Xavier Sancliment Casadejús Director General de Servicios. Ayuntamiento de Terrassa Executive MBA. EAE Ingeniería Superior Electrónica. URL Gemma Segura Virella Directora de Formación Institucional. Planeta Formación Directora de Programas. OBS Máster en Dirección de Marketing y Comunicación. UOC Licenciatura en Humanidades Santiago Tintoré Codina Sales Development Manager. Grupo Danone Licenciatura y MBA en Administración y Dirección de Empresas. ESADE Esta relación indica a los profesores y colaboradores del área. OBS asignará a cada programa los profesores más adecuados al desarrollo del mismo. No todos los docentes del área participan en todos los programas.