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Monográfico Introducción a las Finanzas y Dirección Estratégica (Presencial, Semipresencial, On-Line)favoritos

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Ingafor, como empresa de servicios de formación, nace en 1997, de la mano de un equipo de profesionales, con el objeto de colaborar en la mejora de la competitividad de las organizaciones a través del desarrollo de sus Recursos Humanos. Actualmente la empresa se configura con dos líneas de negocio orientadas al desarrollo de profesionales, Servicios de Consultorí­a y Formación y Escuela de Negocios.

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Detalles del Monográfico Introducción a las Finanzas y Dirección Estratégica (Presencial, Semipresencial, On-Line)

Introducción

-Conocer las bases de la dirección estratégica y su aplicación en la Dirección Financiera -Profundizar en la relación interactiva entre estrategias y ventajas competitivas como factores que determinarán la supervivencia en un mercado en emergente competitividad y complejidad. -La adquisición de los procedimientos básicos que nos permitan conocer los diversos puntos en los que una organización puede encontrarse, y ante las que existen diversas respuestas adecuadas a su estado. -Conocer la relación entre estrategia y tecnología y la importancia de ésta en la sociedad del conocimiento del siglo XXI.

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EL ENTORNO DE LA DIRECCIÓN FINANCIERA
Introducción a la estrategia
Introducción al DAFO
Estrategia en la dirección de personas

DISEÑO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
¿Qué es una organización?
¿Qué es la Teoría de la Organización?
Puntos de vista múltiples de la teoría de la organización
Información general
Historia de la organización y del pensamiento directivo
Evolución actual de la Teoría de la organización
Principios de la organización
Teoría de las Organizaciones
Objetivos de las organizaciones
Estructura y proceso de la organización
Estructura organizativa
El estudio de las organizaciones desde la perspectiva de la teoría económica
División del trabajo
Las organizaciones como sistemas
Dimensiones del diseño de la organización
Preguntas de repaso

DIRECCIÓN Y EMPRESA
La empresa en la sociedad y en la economía
El entorno empresarial
Formas de propiedad de las empresas
La direccion en la empresa
Los objetivos empresariales
La planificacion en la empresa
Planificación financiera
La planificacion de la produccion
La formulación estratégica

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
Introducción
¿Qué es un plan de negocios?
¿Por qué escribir un plan de negocios?
¿Cómo escribir un plan de negocios?
Descripción de la idea de negocios
Evaluación de los mercados y competidores
Análisis foda
Definición de objetivos
Comercialización
Producción
Gestión
Finanzas
Análisis de riesgo
Resumen
Evaluación del plan

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL
Estrategia y ventaja competitiva
La estrategia de liderazgo en costes.
La estrategia de diferenciación de productos.
Aspectos adicionales en la definición de las estrategias competitivas.
Estrategias en base a las características de la industria
Estrategias para industrias nuevas o emergentes.
Estrategias para industrias maduras.
Estrategias para industrias en declive.
Estrategias para otros tipos de industrias.
Tecnología y estrategia
Estrategias con base en el potencial tecnológico.
Formas de generación y adquisición de tecnología.
La gestión de la innovación en la empresa.

DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA
Direcciones de desarrollo estratégico
Tipología de estrategias de desarrollo
La dirección de empresas diversificadas
Métodos de desarrollo: crecimiento interno y externo
La estrategia de colaboración
La estrategia de internacionalización
La empresa multinacional

EVALUACIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS
El proceso de formulación de estrategias
La naturaleza del análisis y la elección de estrategias
Los objetivos a largo plazo
Un marco general para formular estrategias
La etapa de los insumos
La etapa de la adecuación
La etapa de la decisión
Aspectos culturales de la elección de estrategias
Las políticas para elegir estrategias
El papel del consejo de directores
Conclusión

PLANIFICACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO
Introducción
Planificación estratégica
Tipos de planes
Proceso de planificación
La toma de decisión y su puesta en práctica
Pasos en el proceso de la toma de decisiones
Importancia de la toma de decisiones en grupo
Relaciones básicas que determinan el éxito de los planes
Inercia organizacional y orden espontáneo
Decisión por recomendación
Perfil profesional de la planificación por recomendación
Conclusiones y recomendaciones

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