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Monográfico Aspectos Básicos de la Gestión de la Empresa Internacional (Presencial, Semipresencial, On-Line)favoritos

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Ingafor, como empresa de servicios de formación, nace en 1997, de la mano de un equipo de profesionales, con el objeto de colaborar en la mejora de la competitividad de las organizaciones a través del desarrollo de sus Recursos Humanos. Actualmente la empresa se configura con dos líneas de negocio orientadas al desarrollo de profesionales, Servicios de Consultorí­a y Formación y Escuela de Negocios.

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Detalles del Monográfico Aspectos Básicos de la Gestión de la Empresa Internacional (Presencial, Semipresencial, On-Line)

Introducción

-Conocer las bases de la dirección estratégica y su aplicación en el Comercio Internacional -Conocer los fundamentos en los que debe basarse la decisión de internacionalización -Saber preparar un Plan Estratégico de Comercio Internacional -Profundizar en la relación interactiva entre estrategias y ventajas competitivas como factores que determinarán la supervivencia en un mercado en emergente competitividad y complejidad. -La adquisición de los procedimientos básicos que nos permitan conocer los diversos puntos en los que una organización puede encontrarse, y ante las que existen diversas respuestas adecuadas a su estado. -Conocer la relación entre estrategia y tecnología y la importancia de ésta en la sociedad del conocimiento del siglo XXI. -Hacer una introducción a los conceptos mínimos necesarios para planificar una compraventa internacional desde el punto de vista operativo:facturación , medios de pago Incoterms y transporte

LA ESTRATEGIA EN EL COMERCIO INTERNACIONAL Dirección estratégica e internacionalización Las cinco tareas de la dirección estratégica Declaración de misión /visión Ejemplos de estrategia en multinacionales

FUNDAMENTOS PRÁCTICOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Introducción a la estrategia Análisis DAFO El Plan estratégico

DISEÑO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL ¿Qué es una organización? ¿Qué es la Teoría de la Organización? Puntos de vista múltiples de la teoría de la organización Información general Historia de la organización y del pensamiento directivo Evolución actual de la Teoría de la organización Principios de la organización Teoría de las Organizaciones Objetivos de las organizaciones Estructura y proceso de la organización Estructura organizativa El estudio de las organizaciones desde la perspectiva de la teoría económica División del trabajo Las organizaciones como sistemas Dimensiones del diseño de la organización Preguntas de repaso

DIRECCIÓN Y EMPRESA La empresa en la sociedad y en la economía El entorno empresarial Formas de propiedad de las empresas La direccion en la empresa Los objetivos empresariales La planificacion en la empresa Planificación financiera La planificacion de la produccion La formulación estratégica

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL Introducción ¿Qué es un plan de negocios? ¿Por qué escribir un plan de negocios? ¿Cómo escribir un plan de negocios? Descripción de la idea de negocios Evaluación de los mercados y competidores Análisis foda Definición de objetivos Comercialización Producción Gestión Finanzas Análisis de riesgo Resumen Evaluación del plan

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL Estrategia y ventaja competitiva La estrategia de liderazgo en costes. La estrategia de diferenciación de productos. Aspectos adicionales en la definición de las estrategias competitivas. Estrategias en base a las características de la industria Estrategias para industrias nuevas o emergentes. Estrategias para industrias maduras. Estrategias para industrias en declive. Estrategias para otros tipos de industrias. Tecnología y estrategia Estrategias con base en el potencial tecnológico. Formas de generación y adquisición de tecnología. La gestión de la innovación en la empresa.

DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA Direcciones de desarrollo estratégico Tipología de estrategias de desarrollo La dirección de empresas diversificadas Métodos de desarrollo: crecimiento interno y externo La estrategia de colaboración La estrategia de internacionalización La empresa multinacional

EVALUACIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS El proceso de formulación de estrategias La naturaleza del análisis y la elección de estrategias Los objetivos a largo plazo Un marco general para formular estrategias La etapa de los insumos La etapa de la adecuación La etapa de la decisión Aspectos culturales de la elección de estrategias Las políticas para elegir estrategias El papel del consejo de directores Conclusión

PLANIFICACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO Introducción Planificación estratégica Tipos de planes Proceso de planificación La toma de decisión y su puesta en práctica Pasos en el proceso de la toma de decisiones Importancia de la toma de decisiones en grupo Relaciones básicas que determinan el éxito de los planes Inercia organizacional y orden espontáneo Decisión por recomendación Perfil profesional de la planificación por recomendación Conclusiones y recomendaciones

EL PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN EN LAS PYMES: CREACIÓN DEL PLAN DE EMPRESA Introducción La decisión de internacionalización El diagnóstico del potencial internacionalizador La redacción del plan de internacionalización

INTRODUCCIÓN A LA OPERATIVA DEL COMERCIO INTERNACIONAL Introducción Definición de compraventa internacional Tipos de operaciones de compraventa Incoterms 2000 Facturación Medios de pago Contratación del transporte

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