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Master en Dirección de Operaciones, Logística y Producción (Presencial, Semipresencial, On-Line)favoritos

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Ingafor, como empresa de servicios de formación, nace en 1997, de la mano de un equipo de profesionales, con el objeto de colaborar en la mejora de la competitividad de las organizaciones a través del desarrollo de sus Recursos Humanos. Actualmente la empresa se configura con dos líneas de negocio orientadas al desarrollo de profesionales, Servicios de Consultorí­a y Formación y Escuela de Negocios.

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Este curso está dentro de la categoría Masters Profesionales y lo imparte Ingafor - Escuela de Negocios. Lo cursarás de forma On-Line en Español, tiene un precio que deberás consultar con el centro... no esperes más y Solicita Información Gratis Ahora o Sigue Leyendo

Detalles del Master en Dirección de Operaciones, Logística y Producción (Presencial, Semipresencial, On-Line)

Introducción

Durante los últimos años la Logística se ha convertido en un elemento clave en la gestión eficiente de la empresa y para el mantenimiento de su ventaja competitiva. Esto es así debido al cambio de las reglas del juego empresarial, en las que las obsoletas prácticas de optimización de costes dejan paso al análisis de las actividades de nuestra Cadena de Valor, enfatizando la Mejora Continua de nuestros procesos operativos. INGAFOR, en su apuesta por ofrecer la mejor formación para la empresa moderna, pone en marcha este programa que ofrece una visión integral y práctica de la Supply Chain Management y de sus aplicaciones al Aprovisionamiento, Producción, Distribución y Gestión, así como el conocimiento táctico y operativo del diseño de la misma, a través de la administración del flujo de materiales, recursos e información.



Objetivos

Debido a la importancia que tiene hoy en día la Gestión Logística y la Dirección de Operaciones para conseguir los resultados empresariales, se ha desarrollado este programa con la intención de cubrir los siguientes objetivos:
• Aportar una visión global e integrada de la Cadena Logística para lograr un mejor servicio al cliente.
• Analizar los diferentes Sistemas de Gestión que se utilizan actualmente en nuestras empresas.
• Desarrollar metodologías de análisis para abordar la resolución de problemas y conflictos que se plantean actualmente en nuestras empresas.
• Proporcionar herramientas para optimizar la Planificación de los recursos en la Dirección de Producción y Operaciones.
• Proporcionar herramientas para optimizar los flujos logísticos en nuestras empresas.
• Proporcionar los conocimientos básicos de los procesos de las diferentes áreas operativas de la empresa que interfieren en las tareas de la Dirección de Producción y Operaciones.
• Practicar en la dirección y coordinación de las actividades de la Cadena Logística y la Dirección de Operaciones.



A quién va dirigido este programa

• Dirigido a Diplomados, Licenciados y estudiantes de los últimos años sin experiencia que deseen desarrollar su carrera profesional en la Dirección de Operaciones. • Profesionales con experiencia que deseen ampliar o actualizar sus conocimientos

DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
La Dirección de Operaciones. Función en la empresa y estrategias Diseño y desarrollo organizacional Dirección y empresa Análisis organizacional Estrategias de desarrollo empresarial Dirección y gestión estratégica Evaluación e implantación de estrategias Planificación y control estratégico El Cuadro de Mando Integral Comercio Internacional

HABILIDADES DIRECTIVAS BÁSICAS
Creación de equipos de alto rendimiento Técnicas de Negociación

LOGÍSTICA
Gestión de Stocks Gestión de Compras Gestión del Transporte y Operadores Logísticos Gestión de Almacenes Casos de éxito en la Logística

DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
Dirección de Operaciones. Metodología TOC Gestión Comercial Sistemas de Producción. Capacidad, Layout y Organización del trabajo Planificación de la Producción. Sistemas genéricos Planificación de Materiales JIT. Justo a Tiempo y Kanban Mejora Continua. Innovación. Kaizen Lean Manufacturing Desarrollo de Ingeniería de Productos. El Método QFD

ENTORNO DE LAS OPERACIONES
Introducción a la Gestión de Calidad. Seis Sigma Introducción a la Gestión del Mantenimiento Tecnología Smed Introducción a la Gestión estratégica de la Tecnología y de la Innovación Introducción a la Dirección y Gestión de proyectos

HABILIDADES DIRECTIVAS AVANZADO + OUTDOOR TRAINING
Planificación, organización y gestión del tiempo Desarrollo del comportamiento directivo, liderazgo y dirección por valores Técnicas eficaces de comunicación Gestión de conflictos Motivación Presentaciones eficaces Coaching

FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
Introducción a la contabilidad El balance de situación La cuenta de resultados Análisis del balance y la cuenta de resultados Control de costes y control presupuestario Métodos de valoración de empresas e inversiones El control de gestión

TESORERÍA Y FINANCIACIÓN
La gestión de tesorería y del circulante Autofinanciación y crecimiento Productos bancarios

MARCA PERSONA (NO INCLUIDO EN E-LEARNING)
Estrategia y personas Evaluación de potenciales + Gestión del tiempo Herramientas 1 + Esbozo del PEP La marca (Significado, justificación, valor) Protocolo Motivación y hábitos Emociones y sentidos Notoriedad y visibilidad de la marca Herramientas 2 Realización del PEP

SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Introducción Sistemas de gestión medio ambiental Norma UNE-EN-ISO 14001 Reglamento EMAS Diferencias y puntos de encuentro entre normas ISO y EMAS Herramientas para la gestión medio ambiental Ejemplo práctico


Metodología

Lo más importante para Ingafor, son nuestros alumnos por ello aseguramos el máximo aprovechamiento del curso con un programa completo y actualizado, con un contenido eminentemente práctico que combina diversas metodologías de trabajo.

¿Por qué esperar más? Rellena la Solicitud de Información que está debajo y contacta directamente con Ingafor - Escuela de Negocios y recibe gratis y sin compromiso información detallada del temario, ayudas, financiación, proceso de admisión y matrícula.
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