Los estúpidos acostumbraban a estar seguros mientras los inteligentes dudaban mucho más de sí mismos dijo un importante escritor. Si quieres saber cómo un necio puede convertirse en gurú y venderte mentoríaa o cursos. No te dejes engañar ¡Sigue leyendo!
Puedes inflar un currículum, convertir un proyecto de estudiante en una presidencia, hacer crecer un puesto hasta que parezca eque dirigías un departamento, acercarte con cierta habilidad a los grandes clientes de la empresa para la que trabajabas y presentarte como consultor de «grandes multinacionales» sin necesidad de decir cuáles. Pero eso solo te lleva hasta cierto punto. Para fabricar un gran experto necesitas que otros empiecen a certificar tu importancia y, sorprendentemente, Internet ofrece bastantes maneras de conseguirlo: artículos pagados en medios de prestigio, premios y rankings de dudoso valor, membresías que parecen reconocimientos, un TEDx que pierde la x cuando llega al currículum o un podcast que te proclama «Experto Nº1» de una clasificación que jamás ha existido. Si después un periódico recoge la historia, Google encuentra suficientes páginas repitiéndola y una inteligencia artificial las resume, la operación está casi terminada: ya no pareces importante porque tú digas que lo eres. Lo dice Internet.
Lo mejor es que no hace falta inventárselo todo. Sería incluso contraproducente. La cortina de humo funciona mucho mejor cuando detrás hay una persona real, trabajos reales, empresas reales y algún mérito verdadero. Solo hace falta que cada cosa gane un poco de tamaño al contarla. Un coordinador se convierte en Head, una empresa cliente pasa a ser una empresa asesorada personalmente, una entrevista se transforma en colaboración y un titular escrito para conseguir clics acaba funcionando como credencial profesional. Cuando alguien intenta comprobarlo años después encuentra tantos resultados en Google que parece absurdo seguir preguntando.
Nosotros hemos preguntado.
Empezamos siguiendo hacia atrás la trayectoria pública de Javier Sáez Hurtado después de que, el 11 de febrero de 2026, el podcast Tengo un Plan lo presentara como «Experto Nº1 en IA». Cuatro días después, La Vanguardia lo colocaba entre los mayores expertos en inteligencia artificial del mundo. No encontramos el ranking que justificaba el número uno porque no había ranking. Encontramos algo bastante más interesante: cargos que habían crecido al repetirse, grandes clientes cuya relación personal resultaba difícil de precisar, biografías que parecían confirmarse unas a otras y medios que terminaban otorgando autoridad a afirmaciones que habían llegado hasta ellos desde el propio circuito promocional.
Javier es un buen caso para abrir la máquina y mirar dentro, pero este artículo no va sobre Javier. Al seguir el mecanismo aparecen enseguida TEDx convertidos en TED, membresías que suenan a reconocimiento editorial, artículos promocionales que años después sirven como prueba de prestigio, empresarios famosos que prestan autoridad a programas que apenas han tocado, premios y rankings diseñados para repartir medallas y escuelas que colocan una universidad suficientemente cerca de su producto para que el alumno imagine bastante más de lo que realmente está comprando.
Cambian los personajes. La treta se parece mucho.
Y funciona porque nosotros colaboramos. Vemos a alguien en Forbes y pensamos que Forbes lo ha elegido. Leemos «ha trabajado con Google» y rara vez preguntamos qué hizo exactamente para Google. Encontramos cinco artículos llamando experto a la misma persona y asumimos que cinco periodistas comprobaron sus credenciales, cuando los cinco pueden estar copiando la misma biografía. Si además tiene miles de seguidores, habla con seguridad y predice el futuro sin demasiadas dudas, terminamos haciendo lo que hacían los cortesanos de Andersen delante del emperador desnudo: miramos a los demás aplaudiendo y damos por hecho que ellos sí han visto el traje.
Ahí empieza la era de los necios.
El primer truco es conseguir que tu pasado crezca contigo
Los expertos de Internet rara vez aparecen de golpe. Necesitan pasado. Y un pasado profesional tiene una característica estupenda: puede reescribirse muchas veces.
En 2018, la Universidad de Valladolid presentaba a Javier Sáez como estudiante de Medicina y cocreador de Nanomake, un proyecto que utilizaba impresión 3D y realidad aumentada con fines educativos. Después puso en marcha Paradigmia, una plataforma gratuita de formación en ciencias de la salud. Había web, vídeos, cursos, profesores y actividad. Montar todo aquello mientras estudiaba tiene mérito suficiente sin necesidad de añadirle nada.
Con los años, sin embargo, Paradigmia empezó a ocupar un lugar distinto en su biografía. La web actual presenta a Sáez como «presidente fundador» y añade emprendimiento, startups y dirección de equipos. En distintas versiones públicas aparecen además cifras de decenas de miles de estudiantes y profesionales vinculados al proyecto.
Cuando intentamos reconstruir qué había detrás encontramos una historia bastante menos solemne y mucho más difícil de encajar en esas palabras. La propia documentación pública de Paradigmia ha utilizado distintas denominaciones para identificar a la entidad responsable y no hemos localizado información suficiente para comprobar las grandes cifras de usuarios ni para reconstruir la dimensión empresarial que hoy sugiere la palabra «presidente».
El proyecto existió. La actividad también.
La coregubta sería qué estructura presidía exactamente el presidente.
Ese matiz explica bastante bien cómo empieza a crecer una biografía. No hace falta transformar una ficción en realidad. Basta con describir una realidad utilizando palabras progresivamente más grandes. Un proyecto se convierte en iniciativa empresarial, su creador en fundador y el fundador en presidente. Cada salto parece pequeño cuando se mira por separado. Al final de la escalera, el personaje ha cambiado bastante.
Una palabra puede hacer maravillas en un currículum
Con IEBS conozco personalmente la historia porque participé en la contratación de Javier y fui su responsable directo. Trabajó allí, escribió numerosos contenidos, pasó por tareas relacionadas con producto y blog y acabó coordinando a algunos compañeros. Todo eso es real.
En mayo de 2021 participó en un evento sobre transformación digital en la industria del entretenimiento. Una presentación lo describió como responsable de Inbound Marketing y Growth. Al día siguiente, páginas que difundieron la convocatoria ya lo presentaban como «Head of Inbound & Growth en IEBS». Meses después apareció también como «Inbound & Growth Manager».
Yo recuerdo otra cosa: un perfil muy junior que evolucionó dentro del equipo, pero que no dirigía Growth ni era el responsable de Inbound Marketing ni de nada, más bien recuerdo una persona tozuda que no aportó nada y que salió igual que llegó, sin pena ni gloria ni nadie que le recuerde.
Lo importante para esta historia es lo que consigue una sola palabra.
Head of Growth no suena a alguien que escribe contenidos y coordina a algunos compañeros. Hace imaginar estrategia, objetivos, presupuesto, equipo y responsabilidad sobre un área. Si años después Internet consolida ese cargo, el currículum acaba de ganar bastante peso sin necesidad de añadir un solo mes de experiencia.
Y aquí aparece una de las mejores herramientas de la fábrica.
Repite una biografía hasta que parezca una fuente
Buscas aquel cargo en Google y aparecen varias páginas. Una revista lo llama Head. Otro medio también. Hay una página del evento. Quizá una entrevista posterior. A primera vista parece suficientemente comprobado.
Parecen tres verificaciones. Puede ser la misma biografía copiada tres veces.
Una presentación entra en el programa de un evento, un medio reproduce la convocatoria, otro publica prácticamente el mismo texto y años después un periodista encuentra tres resultados distintos en Google. No ha encontrado tres departamentos de Recursos Humanos que hayan comprobado un contrato. Ha encontrado tres URLs.
Eso es una fuente circular.
El organizador necesita presentar bien al ponente, el medio necesita una biografía, el periodista tiene prisa y el siguiente periodista busca en Google. Nadie tiene por qué estar mintiendo ni ponerse de acuerdo con nadie. Basta con que todos reutilicen la misma información.
Una biografía termina convertida en bibliografía.
Y cuando la bibliografía vuelve a alimentar una nueva biografía, el círculo queda cerrado.
Acerca los grandes clientes lo suficiente
El siguiente mecanismo es tan habitual que apenas lo vemos. Una empresa trabaja para una gran marca, tú trabajas en esa empresa y, con el tiempo, la marca empieza a aparecer cada vez más cerca de tu experiencia personal.
«La empresa donde trabajaba tenía como cliente a X» puede acabar convertido en «trabajé con X». Las dos frases pueden referirse al mismo periodo profesional y significar cosas completamente distintas.
Javier pasó después por Xperiencia Virtual, compañía especializada en realidad virtual, experiencias inmersivas y metaverso. Su puesto en Marketing de Producto está documentado y la empresa trabajó con clientes importantes. Esa experiencia pertenece legítimamente a su carrera.
Los clientes de la compañía no se heredan, sin embargo, como si fueran acciones.
Que una empresa haya trabajado con Google, Mercedes-Benz, Santander o L’Oréal no convierte automáticamente a cada persona de su plantilla en consultor de Google, Mercedes-Benz, Santander o L’Oréal. Hay que saber qué proyecto hizo, qué responsabilidad tuvo y durante cuánto tiempo.
Más adelante aparece Convexify, consultora de inteligencia artificial vinculada a Sáez. Su web publica casos en lujo, belleza y hospitality, pero mantiene anónimas a las compañías y no permite reconstruir qué parte realizó personalmente cada integrante del equipo.
Y entonces aparece una de las expresiones favoritas de las biografías profesionales: «grandes empresas internacionales».
Es una frase fantástica porque casi todo el trabajo lo hace quien la lee. Imaginamos multinacionales, grandes implantaciones, equipos complejos y proyectos importantes sin que nadie tenga que concretar demasiado.
La comprobación es bastante menos emocionante: qué empresa, qué proyecto, cuánto duró, qué hiciste tú, qué tecnología utilizaste, qué resultado obtuviste y quién puede confirmarlo.
Los acuerdos de confidencialidad existen y son habituales. También permiten normalmente explicar sector, país, tamaño aproximado, tipo de proyecto, duración y responsabilidad sin revelar secretos.
El prestigio de los clientes también viaja. Algunas veces llega bastante más lejos que quienes hicieron el trabajo.
Ahora necesitas que alguien importante diga que eres importante
Un buen currículum ayuda, pero la autoridad despega de verdad cuando parece que ha sido reconocida por un tercero.
Internet ofrece soluciones para casi todos los presupuestos.
Puedes publicar contenido promocional o patrocinado en medios conocidos y conseguir una URL con una cabecera prestigiosa encima. Puedes entrar en clubes empresariales vinculados a grandes marcas editoriales. Puedes presentarte a premios con decenas de categorías. Puedes aparecer en rankings cuya metodología apenas conoce el lector. Puedes participar en un TEDx y descubrir unos años después que la x ocupa demasiado espacio en el currículum.
TED explica que TEDx son eventos organizados independientemente bajo licencia. Participar en uno puede ser un mérito perfectamente legítimo. «Ponente TED» cuenta otra historia.
Con Forbes ocurre algo parecido cuando se confunde una membresía, un consejo empresarial o contenido comercial con haber sido seleccionado como experto por su redacción. La marca es la misma. El proceso que te llevó hasta ella puede ser radicalmente distinto.
En Iberestudios ya hemos encontrado el mismo mecanismo al investigar rankings educativos que fabrican prestigio y premios a la excelencia educativa capaces de repartir reconocimiento con una generosidad sorprendente.
No necesitas falsificar una acreditación. Es bastante más elegante conseguir que el lector interprete una relación comercial, una participación o una aparición como reconocimiento independiente.
El podcast necesita un número uno aunque no exista el ranking
El 11 de febrero de 2026, Tengo un Plan publicó una entrevista con Javier Sáez bajo un título difícil de mejorar: «Experto Nº1 en IA predice: en 2030 la IA tendrá cuerpo».
Para ser número uno de algo debería existir alguna forma de comparación. Un grupo de candidatos, unos criterios, una evaluación y alguien que ordene el resultado. No hemos localizado nada parecido porque la expresión funcionaba como titular, no como clasificación.
Es imposible ocupar el primer puesto de un ranking que nadie ha hecho.
Pero el titular funciona. Y funciona muchísimo mejor que «profesional que trabaja actualmente en proyectos de inteligencia artificial generativa».
El podcast, además, tenía una relación directa con la formación: su descripción enlazaba una página de Learning Heroes para aprender IA. El experto daba contenido al podcast, el podcast daba visibilidad al experto y la formación estaba a un clic.
Hasta aquí podríamos hablar simplemente de marketing.
Cuatro días después ocurrió algo bastante más útil.
Cuatro días después ya eres uno de los mejores del mundo
La Vanguardia publicó una pieza construida a partir de aquella aparición y presentó a Javier entre los mayores expertos en inteligencia artificial del mundo.
Entre el podcast y el periódico no apareció ninguna clasificación internacional, ninguna investigación científica, ninguna patente, ningún proyecto nuevo conocido ni una evaluación técnica que explicara el salto.
Apareció una cabecera.
Y una cabecera conocida cambia el valor de una afirmación porque el siguiente lector ya no encuentra solamente a una persona que se presenta como experta. Encuentra a alguien a quien La Vanguardia ha presentado como uno de los mayores expertos del mundo.
Learning Heroes difundió después la pieza alrededor de IA Heroes y de sus acciones de captación. El titular había completado el recorrido: nació en un contenido que ayudaba a promocionar formación, pasó por un gran medio y regresó al entorno de la escuela convertido en autoridad externa.
Experto → podcast → periódico → escuela → experto.
La siguiente entrevista empieza desde un escalón más alto.
El rey ya tiene traje
Hans Christian Andersen explicó esta parte en 1837 bastante mejor que cualquier manual moderno de reputación.
En El traje nuevo del emperador, el rey desfila desnudo mientras ministros, cortesanos y ciudadanos admiran un traje inexistente. La genialidad del cuento no está solamente en los estafadores. Está en todos los demás. Cada uno observa que el de al lado parece ver algo extraordinario y empieza a desconfiar de sus propios ojos.
Internet ha construido una corte gigantesca.
Un podcast llama experto a alguien. Un periódico encuentra el podcast. Otro medio encuentra al periódico. Google encuentra a todos. Una escuela comparte el artículo. El siguiente periodista busca un invitado y descubre a una persona con podcasts, artículos, clientes, cargos y una página entera de resultados.
El lector hace una inferencia perfectamente comprensible: si aparece en tantos sitios será porque alguien habrá comprobado todo esto.
Puede que nadie lo haya hecho.
Nadie ha visto necesariamente el traje. Todos han visto a los demás admirándolo.
La fuente circular ya no fabrica solamente información. Fabrica consenso aparente.
ThePowerMBA y el arte de pedir prestada autoridad
El mecanismo no pertenece a Javier ni a la inteligencia artificial. La educación digital lleva años experimentando con distintas versiones.
ThePowerMBA construyó buena parte de su notoriedad rodeando el programa de grandes nombres empresariales. Fundadores y directivos vinculados a compañías como YouTube, Tesla o Shazam aparecían en su comunicación y el conjunto transmitía una idea potentísima: algunos de los empresarios más admirados del mundo estaban detrás de aquello.
Cuando se reconstruye la relación exacta empiezan a importar mucho las palabras. Crear un programa, impartir una asignatura, participar en una entrevista y aparecer en una pieza de contenido son cuatro cosas distintas.
Un entrevistado puede convertirse en profesor al resumir la relación. Un profesor puede terminar pareciendo creador. Y el prestigio de esa persona acaba adherido al producto aunque su participación real fuera mucho más limitada de lo que el comprador imaginó.
Tras las críticas, expresiones como «creado por» dejaron paso a formulaciones más ajustadas como «aprende de».
Dos palabras pueden separar una colaboración de una autoridad prestada.
Llados encontró una acreditación todavía mejor: él mismo
Amadeo Llados prescinde de universidades, publicaciones científicas y grandes compañías. Su prueba es su propia vida: dinero, coches, físico, seguidores y libertad. El razonamiento comercial es inmediato. Si él consiguió todo eso, debe conocer el camino.
El modelo tiene además una defensa extraordinaria. Cuando un alumno obtiene resultados, demuestra que el método funciona. Cuando no los obtiene, siempre puede atribuirse a falta de trabajo, disciplina, actitud o velocidad de ejecución.
El éxito acredita al vendedor y el fracaso regresa al comprador.
La autoridad ya no necesita institución.
Necesita audiencia.
Gamboa añadió una tribu
Roberto Gamboa llevó la construcción de autoridad hacia otro terreno. Su formación de traffickers incorporó tribus, lenguaje propio, convenciones, historias de transformación, afiliación y una comunidad muy intensa alrededor del producto.
Cuando una formación se convierte también en identidad, evaluarla racionalmente se vuelve bastante más difícil. Criticar el curso puede sentirse como criticar al grupo y, por extensión, a quien ha pagado miles de euros para pertenecer a él.
La vieja psicología de las comunidades cerradas encontró un embudo de ventas.
Llados, Gamboa y ThePower no hacen exactamente lo mismo. Precisamente por eso sirven. Uno convierte el resultado personal en acreditación, otro añade identidad y pertenencia y el tercero escala la autoridad de terceros. Son tres respuestas distintas al mismo problema comercial: conseguir que el comprador crea antes de poder comprobar el producto.
La inteligencia artificial es el paraíso de esta industria
Ahora pongamos todos estos mecanismos dentro de una tecnología que cambia cada pocos meses, carece de una jerarquía profesional sencilla y mezcla bajo la misma palabra a investigadores, ingenieros, consultores, desarrolladores, profesores, vendedores de herramientas, especialistas en automatización y divulgadores.
Todos pueden saber de inteligencia artificial.
No saben necesariamente lo mismo.
El investigador que lleva años trabajando con modelos conoce límites que no caben bien en un titular. El ingeniero necesita hablar de datos, integraciones, costes y seguridad. El consultor serio pregunta primero por el problema. Mientras tanto, el personaje que afirma saber cómo será el empleo en 2030 tiene una ventaja extraordinaria: su respuesta cabe en una miniatura.
Russell escribió en 1933 que los estúpidos acostumbraban a estar seguros mientras los inteligentes convivían con más dudas. Cipolla dedicó un ensayo entero a recordarnos nuestra tendencia a subestimar el número de necios. Dunning y Kruger estudiaron cómo determinadas personas podían evaluar mal su propia competencia cuando carecían precisamente de los conocimientos necesarios para hacerlo bien.
Ninguno llegó a ver un algoritmo capaz de convertir la seguridad en alcance.
El «necio» de este artículo no es Javier Sáez ni ninguna de las personas citadas. Sería una conclusión bastante pobre. El necio es también el periodista que copia una bio sin comprobarla, el medio que necesita un superlativo, la escuela que reutiliza la cabecera, el algoritmo que premia la certeza y nosotros cuando confundimos veinte resultados con veinte pruebas.
Y ahora la fuente circular tiene esteroides
Hasta hace poco una credencial inflada podía propagarse por eventos, medios, entrevistas y páginas corporativas. Ahora esas mismas páginas alimentan buscadores, resúmenes automáticos, asistentes de inteligencia artificial y nuevos contenidos.
Una afirmación aparece en cinco URLs. Un sistema encuentra las cinco y puede interpretarlas como corroboración sin reconstruir necesariamente que todas proceden de la misma bio original. El resumen resultante vuelve a Internet y añade una sexta versión.
La fuente circular acaba de adquirir esteroides.
El problema de los próximos años no será únicamente el contenido inventado por inteligencia artificial. También tendremos toneladas de información vieja, dudosa o exagerada que las máquinas encontrarán repetida suficientes veces como para tratarla como conocimiento asentado.
El humo podrá citar al humo.
Y finalmente aparece la caja
Hasta aquí podríamos estar hablando de ego, LinkedIn y gente encantada de conocerse. La cosa cambia cuando alguien tiene que pagar.
Learning Heroes comercializa IA Heroes y presenta a Javier como director del programa. El alumno que está valorando matricularse todavía no ha visto cómo enseña, cuánto aprende, qué trabajos realizará ni qué calidad tendrá la experiencia. Decide utilizando señales.
La marca de la escuela, el programa, el título, los créditos, los profesores, los cargos, los clientes y la reputación pública reducen la incertidumbre.
Por eso «Head» vende. «Fundador» vende. «Trabaja con grandes multinacionales» vende. Y «uno de los mayores expertos en IA del mundo» es una señal comercial extraordinaria aunque su origen sea un titular que nadie respaldó con una clasificación.
Revisar un currículum deja de ser cotilleo cuando ese currículum forma parte de la venta.
En Iberestudios hemos encontrado mecanismos parecidos al investigar Learning Heroes y su marketing, la evolución de los infoproductos hacia nuevas escuelas digitales y la transparencia que debería exigirse antes de recomendar una formación.
La misma regla sirve para la autoridad de quien la vende.
Cómo desnudar a un experto sin convertirte en detective
No hace falta investigar durante semanas. Basta con dejar de discutir adjetivos y volver al hecho que había antes de ellos.
| Lo que lees | Lo que puedes imaginar | Lo que conviene preguntar |
|---|---|---|
| «Experto Nº1» | Alguien lo comparó con los mejores | ¿Qué ranking existe, con qué criterios y quién lo elaboró? |
| «Presidente» o «Founder» | Una empresa con estructura, equipo y actividad | ¿Presidente o fundador de qué entidad exactamente? |
| «Head» | Dirección, equipo, estrategia y responsabilidad | ¿Qué dirigía, quién dependía de él y qué documento lo acredita? |
| «Trabajó con Google» | Un proyecto personal para Google | ¿Era cliente suyo o de la empresa donde trabajaba? ¿Qué hizo él? |
| «Grandes multinacionales» | Grandes proyectos internacionales | ¿Qué sectores, proyectos, fechas, responsabilidades y resultados puede acreditar? |
| Muchas apariciones en Google | Muchas verificaciones independientes | ¿Cuántas proceden realmente de la misma bio o nota promocional? |
| TED, Forbes, premio o ranking | Selección independiente por una institución prestigiosa | ¿Cuál fue exactamente la relación y hubo pago, membresía o participación comercial? |
| «Programa universitario» | Una titulación oficial impartida por una universidad | ¿Quién imparte, quién evalúa, quién expide y qué naturaleza tiene exactamente el título? |
Retira palabras y comprueba cuánto pesa lo que queda.
Presidente, Head, fundador, experto, líder, internacional, prestigioso, número uno. Quita la palabra grande y pide empresa, fecha, equipo, proyecto, cliente, responsabilidad y resultado.
A los buenos profesionales este ejercicio suele sentarles bastante bien. Debajo aparecen decisiones, experiencia, problemas difíciles, errores, resultados y cosas interesantes que contar.
La claridad suele ser suficientemente incómoda por sí sola.
La era de los necios
Quizá Andersen entendió esta historia antes que Russell, Cipolla o Dunning y Kruger. El emperador podía pasearse desnudo porque cada persona encontraba delante a otra que ya estaba aplaudiendo. Internet simplemente resolvió el problema de escala.
Ahora la corte puede tener millones de personas. El podcast aplaude, el medio publica, Google registra los aplausos, la escuela enseña el artículo y el algoritmo descubre que el personaje funciona. Cuando alguien pregunta dónde está el traje encuentra veinte páginas explicando lo magnífico que es.
Los necios siempre han existido. Los vendedores de humo también. Y sería igualmente necio pensar que cualquiera que comunica bien, cambia de profesión, aparece en medios o vende formación es un farsante. Debajo puede haber una persona trabajadora, inteligente y perfectamente competente.
La cortina de humo tapa otra cosa: la distancia entre lo que alguien realmente ha hecho y la autoridad que hemos terminado concediéndole.
Hoy puedes construir primero esa apariencia de autoridad y conseguir después que la propia apariencia produzca las pruebas que parecen confirmarla. Agrandas un poco el pasado, acercas un cliente, mejoras un cargo, hablas con enorme seguridad y alguien necesita un experto para mañana. El podcast encuentra la biografía, el periódico encuentra el podcast, Google acumula las apariciones y la siguiente entrevista encuentra todo lo anterior.
La gente empieza a aplaudir porque todo el mundo parece estar aplaudiendo.
Ahí está el rey desnudo.
La defensa sigue siendo la misma que en el cuento: mirar antes de aplaudir.
¿Qué empresa? ¿Qué cargo? ¿Qué equipo? ¿Qué cliente? ¿Qué proyecto? ¿Qué hizo exactamente? ¿Cuándo? ¿Quién lo confirma aparte de su propia biografía?
Russell murió demasiado pronto para ver en qué acabaría aquello de los necios seguros de sí mismos. No conoció LinkedIn, YouTube, los podcasts, los funnels ni una industria capaz de transformar reputación en conversión casi en tiempo real.
La era de los necios no empezó cuando aparecieron los necios. Empezó cuando construimos una máquina capaz de convertir seguridad en visibilidad, visibilidad en autoridad, nuestra admiración en prueba y esa autoridad en dinero.
Derecho de respuesta
Iberestudios trasladará a las personas y organizaciones afectadas las cuestiones concretas que correspondan a las afirmaciones analizadas. Cuando una respuesta aporte documentación que modifique un hecho, se modificará el artículo. No utilizaremos el derecho de respuesta como una nota decorativa al final de una conclusión ya decidida.
El caso de Javier Sáez tendrá además una investigación específica en la que reconstruiremos con mayor detalle Paradigmia, su etapa en IEBS, Xperiencia Virtual, Convexify, sus proyectos de inteligencia artificial, los grandes clientes atribuidos y la cadena de publicaciones que terminó presentándolo como una autoridad internacional.
Transparencia del autor: Óscar Fuente fundó y dirigió IEBS, participó en la contratación de Javier Sáez Hurtado y fue responsable suyo durante aquella etapa. Su conocimiento constituye una fuente directa y su relación previa obliga al mismo tiempo a elevar el estándar de comprobación. Por eso las discrepancias sobre cargos y funciones deben contrastarse con documentación contemporánea siempre que esté disponible.
Metodología: Iberestudios compara biografías en distintas fechas, documentación corporativa, programas de eventos, páginas comerciales, publicaciones en redes, piezas periodísticas y otras fuentes disponibles. Diferenciamos una autodescripción de una acreditación independiente, una página de una fuente, el cliente de una empresa del trabajo personal de un empleado y una aparición mediática de una comprobación editorial de credenciales.
Fuentes revisadas hasta el 14 de agosto de 2026.
Emprendedor tecnológico en serie y business angel. Socio fundador de Green Living. En el pasado fundé la Escuela Virtual de Empresa (UB y Grupo Planeta) e IEBS Digital School. Experto en Transformación Digital, Growth Marketing, RPA y Automatización.
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