Curso Dirección y Gestión de Recursos Humanos

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En los países industrializados se acepta, en general, que el ser humano es un factor decisivo para la consecución de los objetivos de una empresa. Por tanto, una buena gestión de los recursos humanos constituye uno de los elementos diferenciales que permite que las organizaciones empresariales lleguen a ser más eficientes ycompetitivas. Concedida la importancia que merecen los recursos humanos de cualquier organización, se ha programado un curso concebido para formar profesionales capaces de optimizar la gestión de equipos humanos utilizando los elementos más adecuados, que sepan desarrollar lasfunciones propias del responsable de recursos humanos de una empresa.

El programa está dirigido por profesionales especializados en recursos humanos y psicología de las organizaciones con demostrada experiencia profesional y docente, que han elaborado un material riguroso y completo que abarca todos los aspectos de la gestión delpersonal. El curso se presenta en dos modalidades:

• Formato papel.
• Formato papel más tres vídeos de 50´ de duración aproximada cada uno, donde se describen gráfica y visualmente los aspectos más destacados del programa aportando ejemplos prácticos de gestión: funciones de la dirección, objetivosbásicos, objetivos estratégicos, plan estratégico de RRHH, departamentode RRHH, evaluación de puestos de trabajo, detección de necesidades,planificación de RRHH...

Los principales objetivos del curso son:

• Adquirir los conceptos clave de la gestión de los recursos humanos y analizar la importancia de esta materia dentro del mundo organizacional.
• Conocer los elementos, herramientas y recursos necesarios para optimizar dicha gestión.
• Estudiar las distintas funciones del director de recursos humanos: directiva,administrativa, de planificación, formativa, de selección, sanitaria y de relaciones laborales. Las salidas profesionales que te proporciona el curso son:
• Administración Pública.
• Consultoría de Recursos Humanos.
• Asesorías para la creación y gestión de empresas.
• Asesorías de Recursos Humanos.
• Empresas de Trabajo Temporal.
• Empresas de selección de personal.
• Empresas de formación.
• Gabinetes de orientación profesional.

Este curso está dirigido a todas aquellas personas que quieran conocer las bases y las aplicaciones prácticas de la materia

Módulo I

La comunicación en las organizaciones.

1. La comunicación
2. La comunicación y la información
3. La comunicación: perspectiva histórica
4. El proceso de comunicación: concepto y elementos
5. Comunicación en uno y en dos sentidos
6. Contenidos de la comunicación
7. Las barreras de la comunicación
8. Reglas para mejorar la comunicación interpersonal
9. La comunicación interna
10. Tipos de comunicación en la organización
11. Métodos de comunicación

Módulo II

La motivación. 

1. Introducción
2. Concepto de motivación
3. Enfoque histórico en la investigación sobre motivación
4. Principales teorías de la motivación
5. Factores que inciden en la motivación
6. Técnicas para motivar
7. Situaciones favorecedoras de automotivación y compromiso

Módulo III

Elementos y características de la organización.

1. Introducción
2. La organización: concepto
3. Empresa y organización
4. Características de la organización
5. Elementos de la organización
6. Teorías de la organización
7. Teorías de la organización de tipo estructural
8. Teorías de la organización orientadas al comportamiento
9. Teorías situacionales de la organización: sistemas y contingencias
10. La organización como estructura
11. Modelos de organización, según estructura
12. El diagnóstico y la intervención en las organizaciones

Módulo IV

La planificación y la gestión del tiempo.

1. Introducción
2. El concepto de planificación
3. Características de la planificación
4. Planificación y beneficios
5. La planificación: una visión compartida
6. Planificación y tareas
7. La gestión de los recursos humanos
8. Planificación de los recursos humanos
9. Gestión del tiempo
10. La agenda
11. Los ladrones del tiempo en la organización
12. La delegación y el factor tiempo

Módulo V

La cultura y el clima organizacional.

1. Introducción
2. Concepto de cultura
3. Concepto de cultura organizacional
4. Elementos de la cultura organizacional
5. Emergencia de la cultura
6. Tipos de cultura en la organización
7. Funciones de la cultura
8. Estrategia empresarial y cultura organizativa
9. Cambio organizativo y cultura organizativa
10. Clima: introducción
11. Satisfacción e insatisfacción: factores universales
12. Aproximación teórica al clima organizacional
13. El clima como término organizacional
14. Definición de clima
15. Programa para un diagnóstico del clima laboral
16. Métodos e instrumentos para la medición del clima
17. Implicaciones del clima organizativo
18. Nuevas vías de investigación del clima en las organizaciones
19. Caso práctico
20. Salud laboral y clima en las organizaciones

Módulo VI

Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo.

1. Introducción
2. Objetivos de la vpt
3. Agentes que intervienen en la vpt
4. Proceso previo a la aplicación de la vpt
5. Sistemas de la vpt
6. Otros sistemas de la vpt
7. Aplicación salarial
8. Retribución y compensación
9. Caso práctico de hispánica de automoción.

Módulo VII

Reclutamiento y selección de personal.

1. Introducción
2. El proceso de selección de personal
3. Los test en la selección de personal
4. La gestión de los recursos humanos en las ETTs

Módulo VIII

Dirección, poder y liderazgo.

1. Introducción
2. Evolución histórica
3. Definición de la dirección de recursos humanos
4. Objetivos de la dirección de recursos humanos
5. Funciones y actividades de la dirección de RRHH
6. Modelos de dirección en RRHH
7. Cualidades de una dirección eficaz
8. Estilos de dirección
9. Teoría de la rejilla gerencial de Blake y Mouton
10. Teoría del mando situacional de Hersey y Blanchard
11. Determinación del estilo de mando
12. Propuesta de un modelo de dirección adaptado a España

Módulo IX. El trabajo en equipo.

1. Introducción
2. El concepto de grupo
3. Tipos de grupo
4. Evolución de grupo
5. Diferencias entre grupo y equipo
6. Detrás de cada grupo hay un motivo
7. Tipología de equipos en función de su cultura organizacional
8. El desarrollo del equipo
9. El liderazgo en el equipo
10. Las normas del grupo
11. Las relaciones intergrupales
12. La retribución del equipo

Módulo X

Conducción de reuniones

1. Introducción
2. Definición de reunión
3. Tipos de reuniones
4. Fases de la reunión
5. Funciones del grupo y del conductor de reuniones
6. Importancia de las preguntas en la reunión
7. Normas para el conductor de reuniones
8. Justificación de las reuniones de trabajo y fallos
9. Ventajas y desventajas de las reuniones
10. Aspectos que influyen en el comportamiento de grupo
11. Cuándo ha de convocarse una reunión de trabajo
12. Los protagonistas de la reunión
13. El orden del día
14. La dirección de una reunión de trabajo

Módulo XI

La negociación.

1. Introducción
2. Naturaleza del conflicto
3. El conflicto de la empresa
4. Conflicto, competencia y cooperación
5. Naturaleza de las diferencias
6. Factores que provocan las diferencias
7. Tipos de conflicto organizativo
8. Conflictos vinculados a los objetivos de las instituciones
9. Conflictos relacionados con la estructura
10. Conflicto en la dimensión informal
11. Etapas del conflicto
12. Estrategias para enfrentarse al conflicto
13. El concepto de negociación
14. Definiciones de la negociación
15. Tipos de negociación
16. Requisitos básicos del proceso negociador
17. Filosofías y estrategias de negociación
18. Fases de negociación
19. La intermediación
20. Características personales de los negociadores
21. Un catálogo de tácticas de negociación
22. Listado de comprobación

Módulo XII

La formación en la empresa.

1. Introducción
2. El concepto de formación
3. Clases de formación
4. Los principios de la formación
5. Los objetivos de la formación
6. La planificación y la formación
7. Formación en la empresa
8. El plan de formación
9. El rol del profesor

EVALUACIÓN

El método de enseñanza de este curso contiene gran número de ejercicios de evaluación.

1. Cuestionarios de Autoevaluación.- Un cuestionario de autoevaluación en cada uno de los temas del curso.
2. Exámenes de Evaluación.- Agrupados por bloques temáticos que deberán enviarse al Centro para su corrección.

BOLSA DE TRABAJO

El Centro, a través de las consultas realizadas en prensa e Internet y mediante las ofertas recibidas de empresas que soliciten candidatos,informará a sus alumnos de dichos procesos de selección para que, quien esté interesado, envíe su CV a la empresa correspondiente. No obstante el alumno deberá continuar con la búsqueda de empleo yaque el Centro no le garantiza su selección, debido a que esta decisión depende de la empresa que oferta el puesto de trabajo, en función del perfil del puesto y de la demanda de puestos a cubrir en ese momento.

Al final del Curso y después de haber sido elaborados los exámenes de evaluación de todo el curso, el Centro expedirá el Diploma acreditativo correspondiente.