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Seminario en Técnicas Eficaces para el Ahorro de Costes en la Empresafavoritos

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Detalles del Seminario en Técnicas Eficaces para el Ahorro de Costes en la Empresa

Introducción
Los principales objetivos son; Identificar los gastos para priorizar aquellos que pueden reducirse sin afectar a la rentabilidad de su empresa, Realizar el control y la gestión de los gastos generales de un modo revelante que ayude a la toma de decisiones, Definir el tratamiento de los gastos de investigación y desarrollo, los de puesta en funcionamiento de los activos, los de constitución y establecimiento, así como los gastos de planes de restructuración, reorganización, desmantelamiento, retiro y rehabilitación, así como, aprovechar al máximo sus ventajas fiscales, Desarrollar un plan sistemático de ahorro que garantice una continuidad en la reducción de sus gastos, evitando los inconvenientes de las medidas puntuales y Incorporar el plan de reducción de gastos a los procesos y actividad del día a día, fomentando la implicación de los empleados (buzón de sugerencias).

A quién va dirigido este programa
El curso va dirigido a Directores Financieros, Responsables de Compras, Controllers, Responsables de Servicios Generales, Directores Administrativos.
Directores de Control de Gestión, Directores de Compras, Directores Generales.
Y, en general, a cualquier profesional con interés o responsabilidad en conocer la mejor manera de controlar los gastos generales de su empresa.
El programa está formado por:

1.- Visión genérica de los gastos generales y la importancia de la continuidad en las acciones de reducción.

  • Ahorro de gastos generales y su repercusión en resultados.
  • La continuidad de las acciones de reducción como clave de competitividad y éxito.
  • Pasos esenciales para la transformación.

2.- Diseño del plan permanente de reducción y priorización de los gastos sobre los que actuar.

  • Características de un plan exitoso de reducción permanente de gastos generales.
  • Dificultades a superar en el diseño del plan (normativa y ámbito de aplicación).
  • Los 10 errores más usuales que limitan la eficacia del plan.
  • Etapas y organización del plan permanente de reducción.
  • Técnicas eficaces para determinar y priorizar los gastos sobre los que hay que actuar.

3.- Integrar el plan de reducción en la estrategia y en el día a día de la empresa.
  • Cómo incorporar el plan de reducción de gastos generales al plan estratégico, a los diferentes planes operativos y en los procesos y la actividad diaria.

4.- Seguimiento y control de las medidas de reducción contenidas en el plan.
  • Los problemas que existen con las mediciones y los marcadores no financieros.
  • Técnicas de análisis de sensibilidad y simulación para la coordinación de la reducción de gastos generales.
  • Las medidas incluidas en el plan.
  • La calidad del servicio: garantías a considerar en la contratación.

5.- Evaluación continuada de los resultados obtenidos por el plan de reducción e inclusión de ?mejoras? en el mismo.
  • Las técnicas ?scoring? para la evaluación continuada de la reducción de gastos.
  • La mejora permanente con indicadores y ?targets? para incluir mejoras en el plan.
  • Gestión de cambios provocados por el plan dirigido a las personas y los procesos.
  • Controles para evitar futuros aumentos de gastos generales.

6.- Aplicación práctica de las técnicas de reducción de gastos.
  • En consumibles: material de oficina, luz, calefacción, teléfonos y artes gráficas.
  • En servicios: mensajería, viajes, contratas de limpieza, alquileres, reparaciones, procedimientos administrativos (la factura electrónica).

7.- Contención de gastos generales a través de las nuevas tecnologías.
  • Programas informáticos que ayudan a gestionar un plan de reducción de gastos.
  • E-procurement: las centrales de compras digitales.
  • Qué servicios o productos son los más apropiados para comprar por internet.
8.- Fiscalidad de los gastos generales.
  • Ventaja fiscal por la denominación o encasillamiento de determinados gastos generales en el Impuesto de Sociedad.

FECHAS Y LUGARES DE CELEBRACIÓN
BARCELONA, 13 de marzo de 2008. Hotel Abba Sants. C/ Numancia, 32.
MADRID, 25 de marzo de 2008. Hotel NH Sanvy. C/ Goya, 3.

HORARIO
De 10:00 a 18:30 horas.

PRECIO
1er inscrito: 525 ?+ 16% IVA
2º inscrito y restantes: 470 ? + 16% IV

MetodologíaMETODOLOGÍA
La constante realización de ejemplos y casos prácticos garantiza la participación activa de los asistentes e incrementa la eficacia y utilidad de los conocimientos adquiridos en esta jornada, (simulaciones, cuantificación del ahorro, seguimientos de desviaciones, medición de la eficacia de medidas de mejora, análisis y priorización de los gastos a reducir...).
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