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Seminario sobre Previsión y Planificación de Plantillas en la Empresafavoritos

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Detalles del Seminario sobre Previsión y Planificación de Plantillas en la Empresa

Introducción
Conozca, en una sola jornada, cómo organizar la plantilla de profesionales para cubrir las necesidades actuales y a largo plazo de su empresa.

Con numerosos casos prácticos sobre cómo ajustar la plantilla a las necesidades reales de la empresa.

Objetivos
  • Realizar una previsión y planificación de su plantilla ajustada a los recursos disponibles y que posibilite alcanzar los objetivos de la empresa optimizando costes y personal.
  • Utilizar las herramientas e instrumentos más eficaces para planificar sus plantillas (modelos de inventario de RR.HH.), evitando métodos y mediciones poco objetivos.
  • Evitar los errores más comunes a la hora de dimensionar la plantilla de su organización.
  • Conocer cuáles son los beneficios de dimensionar la plantilla a través de ratios de gestión.
  • Determinar las posibilidades de ahorro y crecimiento de su plantilla tanto a corto como a medio y largo plazo.
  • Redimensionar su organización incrementando el rendimiento de los profesionales existentes en la propia empresa.
  • Analizar la relación entre la planificación de efectivos y la planificación de carreras.
  • Aplicar e implantar la previsión realizada de la plantilla teniendo en cuenta los momentos de crisis económica o del sector.
  • Conocer las técnicas de descripción de puestos de trabajo necesarias para poder llevar a cabo un dimensionamiento correcto de su plantilla.
  • Realizar una selección de personal en plazo y ajustada a las necesidades reales de su empresa y a los recursos disponibles.


A quién va dirigido este programa
  • Directores y Responsables de Recursos Humanos.
  • Responsables y Técnicos de Selección y Contratación.
  • Responsables y Técnicos de Formación y Desarrollo.
  • Responsables y Técnicos de Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo.
  • Consultores de Recursos Humanos.
  • Y, en general, a cualquier profesional cuya actividad laboral esté relacionada, parcial o totalmente, con la gestión de los recursos humanos en las organizaciones.
El programa del seminario está formado por:

1. PREVISIÓN DE PLANTILLA.
  • 1.- Inventario de recursos humanos.
  • 2.- Definición del modelo organizativo.
  • 3.- Dimensionamiento de la plantilla.
    • Plantilla estructurada a través de ratios de gestión.
    • Redimensionamiento organizativo.
  • 4.- Planificación de plantillas y sistema de previsión de necesidades:
    • Planificación de los recursos humanos.
    • Previsión de necesidades. Fundamentos.
    • Sistema de previsión de necesidades.
  • 5.- Herramientas y casos prácticos:
    • Modelo de inventario de recursos humanos.
    • Caso práctico sobre redimensionamiento empresarial.
2. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS.
  • 1.- Importancia de la planificación de los recursos humanos: Ventajas y desventajas.
  • 2.- Objetivos de la planificación de los recursos humanos: Eficacia y eficiencia.
  • 3.- Fases en la planificación de los recursos humanos:
    • Elección del modelo de planificación.
    • Selección de la metodología.
    • Planificación de los efectivos humanos.
    • Planificación de carreras.
  • 4.- Conexión entre la planificación de efectivos y la planificación de carreras:
    • Concepto de planificación carreras.
    • Responsabilidad del proceso de planificación de carreras.
    • El desarrollo de la planificación de carreras.
  • 5.- Caso práctico de planificación de plantillas.
3. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.
  • 1. Descripción de puestos de trabajo:
    • Sumario o misión del puesto de trabajo.
    • Relaciones, responsabilidades y obligaciones.
    • Funciones y estándares de desempeño.
    • Condiciones de trabajo y especificación de puestos de trabajo.
  • 2.Reclutamiento y Selección de Personal:
    • Reclutamiento: interno y externo.
    • Selección de Personal: entrevista y requisitos del entrevistador.
  • 3.Caso práctico.

MetodologíaLa metodología utilizada es dinámica y participativa, lo que facilita la aplicación de los conocimientos y técnicas tratados en la actividad de la empresa.

Durante la jornada se desarrollan actividades y casos prácticos, así como el análisis de ejemplos reales y sus resultados.

Se combinan diferentes métodos didácticos activos, para fomentar la participación y el intercambio de experiencias, la resolución de dudas y el aprendizaje.
ObservacionesFecha y lugar de impartición del seminario

MADRID, 14 de julio de 2008.
Hotel NH Sanvy. C/ Goya, 3
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