Curso de Técnico en Dirección y Gestión de Personal

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Con este curso pretendemos dar cobertura a los temas relacionados con la motivación y el liderazgo empresarial. Presentando los distintos tipos de estilos que pueden aparecer dentro de la empresa y la forma de gestionarlos. También enseñamos a tratar la gestión del Outplacement y Outsourcing.

PROGRAMA DEL CURSO

MÓDULO 1: CULTURA DE EMPRESA
1.    Concepto y significado de la cultura de empresa
2.    Análisis de la Cultura
3.    Tipos de cultura
3.1.    La cultura autoritaria
3.2.    La cultura burocrática
3.3.    La cultura por objetivos
3.4.    La cultura de motivación
4.    La gestión de la cultura de empresa
5.    Influir en la cultura empresarial
6.    Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial
7.    Cultura y cambio organizacional
7.1.    Naturaleza del cambio en la cultura organizacional
7.2.    Implicaciones del cambio de la cultura
7.3.    Proceso del cambio planeado
7.4.    Reacción de la organización ante la incorporación del cambio
 
MÓDULO 2: CLIMA LABORAL
1.    Definición y concepto de clima laboral
2.    Tipos de enfoques
2.1.    Enfoques estructurales
2.2.    Enfoques subjetivos
2.3.    Integración de ambos enfoques
3.    Niveles, dimensiones y objetivos de clima organizacional
4.    Consecuencias del cambio organizacional
5.    Agentes de cambio
5.1.    Agentes del cambio externos
5.2.    Agentes del cambio internos
6.    Aspectos y Fases de la mediación del clima laboral
7.    Aspectos previos
8.    Diagnóstico y definición del problema
9.    Diseño de mejoras: Definición de objetivos
10.    Plan de implantación parcial
11.    Seguimiento y control
12.    Plan de implantación global
13.    Técnicas habituales en el estudio del clima laboral
13.1.    Técnicas cualitativas
13.2.    Técnicas cuantitativas
 
MÓDULO 3: MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
Conceptos fundamentales
Teorías de la Motivación Laboral
Tipos de Motivación
Motivación, Satisfacción y Rendimiento
Elementos que favorecen la Motivación
 
MÓDULO 4: LIDERAZGO
Concepto de liderazgo
Características del líder
Características complementarias del líder
El anti-líder
El líder carismático
Líder laissez-faire
Líder paternalista
Líder autocrático
Líder democrático

MÓDULO 5: GESTIÓN DEL CAMBIO
Introducción
Cómo gerenciar el cambio organizacional
Marco teórico del cambio organizacional
El desarrollo organizacional
 
MÓDULO 6: OUTPLACEMENT
1.    Introducción
1.1.    Antecedentes y evolución
1.2.    Objetivos de un Servicio de Outplacement
1.3.    Razones para contratar un servicio de Outplacement
1.4.    Causas de contratación de un servicio de OPC
2.    Los programas de Outplacement
2.1.    Clasificación y Tipos de Programas de OPC
2.2.    Aportaciones de los programas de OPC
3.    Prefase del proceso de Outplacement
3.1.    El despido
3.2.    Proceso de separación
3.3.    Herramientas para disminuir los efectos del despido
3.4.    Componentes básicos de una política de Desvinculación Programada
3.5.    La desvinculación laboral: una situación de crisis
4.    Proceso del programa de Outplacement
4.1.    Fase I: Evaluación y análisis profesional-personal del candidato
4.2.    Fase II: Preparación y adquisición de técnicas de empleo
4.3.    Fase III: Lanzamiento de la campaña de búsqueda y seguimiento puntual
5.    Actualidad en el Outplacement
5.1.    Situación de España frente a Europa
5.2.    Asociación Española de Consultoras de OPC
5.3.    Compañías de OPC que operan en España
               
MÓDULO 7:  OUTSOURCING
1.    Introducción
2.    Historia del Outsourcing
3.    ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones
4.    ¿Por qué utilizar Outsourcing? Ventajas y desventajas
4.1.    Ventajas del Outsourcing
4.2.    Desventajas del Outsourcing
4.3.    Aspectos legales del Outsourcing
4.4.    Términos relacionados
5.    Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing
5.1.    Las áreas que podemos externalizar
5.2.    Las áreas que NO podemos externalizar
6.    Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing
6.1.    Factores críticos del éxito del Outsourcing
6.2.    Seis grandes mitos del Outsourcing