Categoría: Economía y Negocios

Economía y negocios

  • Tendencias de las Escuelas de Negocios

    • Las Escuelas de Negocios tendrán que redefinir sus viejas creencias y basarse en cuatro aspectos diferenciadores.

    Ofrecer una alta gama de formación que sirva para entender la nueva economía digital y el impacto que genera en la sociedad y en las organizaciones las nuevas formas de entender los negocios. La clave de la enseñanza en las escuelas de negocios estará en enseñar como desenvolverse y gestionar la incertidumbre. Aprender más la habilidad o actitud que la técnica. Aprender desde la experiencia
    Alta personalización. Desaparición de los planes de estudios generalizados. Imposición de la formación por competencias.

    Hacia el concepto ‘e-school’

    El mercado de la formación on-line es demasiado exquisito para que las escuelas de negocios tradicionales se rindan ante él.

    En la complementariedad entre formación tradicional y formación a través de las nuevas tecnologías estará la clave. Las e-schools no se tienen que limitar a trasladar el modelo de formación presencial al modelo virtual. Tienen que reconvertir completamente su negocio: en Internet las reglas de juego son diferentes. En un futuro habrá que diferenciar entre aquellos que ofrecen formación y aquellos que gestionan la formación. Los primeros continuarán siendo las escuelas de negocios, los segundos serán portales que te ofrecerán la posibilidad de realizar un curso con la titulación de Stanford o de la London Business School. Todo desde el mismo espacio de conocimiento. Estas comunidades te permitirán formar parte de las mejores escuelas de negocios del mundo sin necesidad de residir parcialmente en su lugar de origen. «

    «Vamos hacia el concepto de Aprendizaje Global»

    Las necesidades de formar al personal de la empresa han cambiado. Cinco grandes puntos lo caracterizan:

    • El incremento de los costes de formación debido a los desplazamientos
    • La necesidad de formar a empleados constantemente
    • La dispersión geográfica de las oficinas
    • La reducción del tiempo de los ciclos de vida de los productos
    • La necesidad de crear redes que gestionen el conocimiento de los empleados.

    Los empleados necesitan acceso a la información y formación para mejorar su trabajo, cuando y donde la necesiten y un balance apropiado entre la formación tradicional y acceso a la información, donde una complemente a la otra.

    Las necesidades del negocio deben de tener la habilidad para entregar la información exacta y aprender de la gente adecuada y, en el tiempo adecuado. Una cultura de acceso abierto que permite y anime a juntar el mejor conocimiento y las mejores prácticos, y un coste tecnológico efectivo para el desarrollo de estas necesidades.

    Las organizaciones tienen que redefinir sus planes de formación tal y como lo venían haciendo hasta ahora y empezar a pensar on-line. Tendrán que pasar de resultados formativos a resultados de negocio, de la gestión de la formación a la gestión del conocimiento, del concepto ‘aprendizaje’ al rendimiento del alumno, olvidar el concepto ‘aula’, como se conoce hoy en día, y pasar al anytime…anywhere, (facilidades físicas y facilidades de red), de aprender ‘teorí\’ a aprender ‘habilidades’ y por último y posiblemente la más importante de lo ‘estándar’ a lo ‘personalizado’.

    El nuevo paradigma de la formación on-line también tendrá mucho que decir en este campo. A finales de 1999 el 92% de las grandes empresas de EE.UU. pusieron en marcha algún tipo de programa de formación on-line. En el 2002 esta modalidad representará el 50% del total de sus planes educativos, en comparación con un 25% durante 1998 (fuente: Gardner Group).

    Integrar la formación on-line en las organizaciones permite una mayor implicación del empleado tanto desde la perspectiva del incremento en la motivación y la implicación en la formación, un aumento en la retención de lo aprendido y una reducción de los niveles de distracción. Este nuevo tipo de formación permite una reducción del 40% del tiempo empleado y del 30% de costes respecto a la formación tradicional, consiguiendo un 30% más de aprendizaje. Desde la orientación del evaluador ofrece la posibilidad de evaluar previamente y de una manera just-in-time dónde, cómo y cuando accede cada persona y cómo va evolucionando en cada una de las materias de aprendizaje. Dónde tendría que mejorar y cómo.

    Permite pasar de un conocimiento estático y duradero hacia un conocimiento dinámico. Es un modelo de formación que exige estar activo.

    [busqueda cursos=»mba, online, distancia, marketing online, finanzas online, derecho online»]

  • Nueva cátedra de logística

    La Salle, miembro fundador de la Universitat Ramon Llull, junto con la Fundación ICIL, presentaron y firmaron, ayer, la nueva cátedra de logística -Supply Chain Management- (cadena de valor), en un acto celebrado en el Parque de Innovación La Salle. La presentación contó con la presencia del director general de la Fundación ICIL y director de la misma cátedra, Luís Enric Doménech, así como también del director del Parque, Josep Piqué, y del director general d?Enginyeria i Arquitectura La Salle, Daniel Cabedo.

    La puesta en marcha de esta cátedra, a la que Piqué definió como alianza estratégica permitirá, según explicó, crear acción y reflexión metodológica. El directivo, además, recalcó la importancia de que las pequeñas y medianas empresas inviertan en innovación tecnológica, un factor imprescindinble para el progreso de las empresas logísticaso en caso contrario, ?tendremos muchas dificultades para competir a nivel global.

    El acto inaugural de la cátedra, coincidió con la celebración de su primera actividad divulgativa: el seminario ?Nuevas tecnologías y herramientas aplicadas al transporte?. Y es que uno de los objetivos primordiales de esta cátedra, es difundir el conocimiento de logística que se genere en su propio centro de investigación, ya sea con seminarios, conferencias o publicaciones de libros y artículos especializados. Además de la divulgación, otro gran objetivo es la investigación en tecnología logística y la realización de estudios requeridos por las empresas colaboradoras con la cátedra.

    Por otra parte, este proyecto conjunto de La Salle y Fundación ICIL trabajará en proyectos internacionales de investigación, con visitas y stages técnicos que favorezcan el intercambio de ideas con otras dos universidades de prestigio: ISAB La Salle de Beauvais y la Christian Brothers University – La Salle Memphis.

    Además, el Comité Ejecutivo de la cátedra ya ha anunciado otro acto divulgativo sobre logística para el próximo 8 de junio. En este caso, se trata de una conferencia sobre ?Innovating in the SCM: 4 cases?, que se celebrará dentro del marco de la 7ª edición del ?Internet Global Congress?, un congreso de referencia sobre Internet y las nuevas tecnologías en España.

    Ningún átomo sin bit
    Josep Piqué, Director del Parque de Innovación La Salle, explicó la aportación del matrimonio entre ambas instituciones: La Salle siempre ha trabajado en el transferencia del conocimiento, personas, tecnologías y empresas. Esto necesita de alianzas estratégicas como la que hoy inauguramos con la Fundación ICIL, donde aportaremos conjuntamente acción y reflexión metodológica para ofrecer competitividad al territorio. Desde el punto de vista de la tecnología, el progreso de la RFID en el ámbito logístico, es un ejemplo de una de mis máximas personales, lo que puede hacer un bit que no lo haga un átomo. Un bit va a ser siempre más eficiente, más rápido y directo. En definitiva, ningún átomo sin bit, sin información o valor añadido?. Según Josep Piqué, es necesario prestar especial atención a las pequeñas y medianas empresas, basadas plenamente en innovación tecnológica, porque serán muy importantes para el progreso de las empresas logísticos, y por extensión, de la economía española. En caso contrario: Vamos a tener muchas dificultades para competir a nivel global.

  • Los expertos nos aconsejan como elegir un buen MBA

    La siglas MBA , Master of Business Administration , corresponden a la denominación de los prestigiosos programas de formación para directivos que se crearon en los Estados Unidos y que han alcanzado una difusión internacional que los hace casi imprescindibles en los currículums de los altos directivos de empresa.

    A pesar de ello, antes de tomar la decisión de realizar un MBA, tómese su tiempo y analice si sus necesidades de formación y su carrera profesional le exigen realmente este tipo de programa. Como relga básica puede agrupar su busqueda de información en ¿Cual es el programa, tiene una buena estructura? ¿Quienes son sus profesores y a que se dedican? ¿Quienes son sus alumnos y que han conseguido, donde trabajan?

    Estudie las ofertas que hay en el mercado y compárelas. Analice si el prestigio de la institución donde va a realizar sus estudios avalará más tarde su titulación.
    Si es posible, acuda al centro y conozca a los profesionales que le atenderán durante la realización del programa. Interésese por su metodología y por las garantías de calidad. Recorra las instalaciones y compruebe cómo funcionan los servicios adicionales de la escuela como la Bolsa de Trabajo, el Club de Alumnos, la Biblioteca, etc.
    Haga un examen personal sobre su disponibilidad de tiempo, no tan solo para las clases presenciales sino también para el trabajo de reflexión y de estudio en privado o en grupo.
    Evalúe los ajustes que la realización de unos estudios de tanta dedicación van a suponer en su entorno laboral o personal.
  • Que es el Project Management

    Las definiciones dadas por nuestros alumnos son diferentes, pero aceptables en muchos casos, aunque no se aproximen a las recomendadas por las Asociaciones Profesionales Internacionales (como el Project Management Institute, PMI).

    El nivel de introducción de la Gestión de Proyectos en nuestras Empresas y Organizaciones, salvo algunos casos puntuales, es muy bajo. No existe una adecuada cultura de gestión de proyectos. Lo primero destacable es que no se traduce bien la denominación anglosajona Project Manager, utilizando denominaciones poco definidas, que implican un bajo perfil de responsabilidad: jefe, coordinador, técnico, responsable, ingeniero, etc., de proyecto.

    Normalmente las habilidades o conocimientos requeridos para tales profesionales se centran en la cualificación técnica, dejando a un lado los conocimientos, técnicas y habilidades de gestión, y cuando éstas aparecen se reducen a una mera actividad de seguimiento de las tareas planificadas en un cronograma del Proyecto.

    Se pretende controlar con detalle, cuando no se ha planificado previamente a ese nivel de detalle, olvidando que planificación y Control van a dúo. Se olvida la Planificación porque es difícil, porque requiere esfuerzo y conocimiento de técnicas, porque lleva tiempo y cuesta dinero…

    Pero una de las claves importantes para que un Proyecto tenga éxito, es una Definición rigurosa completada con un buen Plan del Proyecto. Muchos de los profesionales en activo que están trabajando en la Gestión de Proyectos son Project Managers accidentales, que lo hacen con muy buena voluntad pero con escasez de formación.

    Estos profesionales se han hecho a sí mismos, proceden del mundo técnico y no han recibido formación de gestión y mucho menos de Gestión de Proyectos. Generalmente desconocen las técnicas de Planificación y Control, no están informados de los Objetivos del Negocio de su Empresa u Organización para el Proyecto, no reciben el apoyo de la Alta Dirección, que no entiende adecuadamente el valor de su trabajo, y tienen dificultades para recopilar toda la información necesaria para lograr el Producto del Proyecto, de forma que se logren cumplir los Objetivos del Proyecto: Plazo, Coste y Calidad. Del intercambio de experiencias que realizamos con nuestros alumnos se deduce que las causas principales del fracaso de los Proyectos, independientemente del ámbito de aplicación suelen ser:

    – Factores de Organización: disociación entre responsabilidad y autoridad. Cambios Organizativos.

    – Requerimientos y Necesidades de los Usuarios no identificados adecuadamente. Defectos en la definición del Alcance y en las especificaciones.

    – Planificación y Control inadecuados.

    – Escasa Cultura sobre Gestión de Proyectos en la Empresa.

    – Falta de dedicación del Equipo del Proyecto.

    – Pobre esfuerzo de estimación.

    – Retrasos en la Toma de Decisiones.

    – Uso de Métodos inadecuados.

    – Retrasos en los Suministros.

    – No se identifican ni gestionan los Riesgos el Proyecto…

    En nuestro país, durante estos últimos años, algunas organizaciones empresariales, algunas escuelas de negocio y ciertas universidades, aparte de alguna asociación profesional local han estado trabajando para incorporar la Gestión de Proyectos como una disciplina más. Uno de esos esfuerzos destacables ha sido la introducción en España del Project Management Institute, consiguiendo que en Agosto del 2003 se oficializase el PMI Capítulo de España. Estos hechos junto con el Primer Congreso Nacional de Gestión de Proyectos del PMI del pasado día 24 de Febrero está haciendo que aparezcan nuevas iniciativas, incluida la creación de nuevos capítulos locales del PMI, como es el caso del capítulo de Barcelona de reciente creación.

    Cabe destacar que La Salle, perteneciente a la Universidad Ramón Llull, ha venido difundiendo y trabajando en la Gestión de Proyectos los once últimos años convirtiéndose en una clara referencia de prestigio. Dentro del Departamento de Empresa

    Algunos links de interés

    Project Management Institute www.pmi-es.org
    Project Management Institute Madrid www.pmi-bcn.org
    Project Management Institute Barcelona www.swebok.org
    Software Engineering Body of Knowledge www.apm.org.uk
    Association for Project Management www.ipma.ch International
    Project Management Association www.ogc.gov.uk/prince
    Prince2 www.method123.com
    123 Method www.cutter.com
    Cutter Consortium www.gantthead.com

    Project Management y Tecnología (DET) de La Salle tenemos un grupo de investigación sobre la Gestión de Proyectos. La Salle tiene experiencia en la Enseñanza Reglada Universitaria desde hace 100 años, y lleva 25 trabajando en el diseño, desarrollo, comercialización, e impartición de Programas de Formación de Postgrado; desde 1993 imparte el Master en Gestión de las Tecnologías de la Información, haciendo de la Gestión de Proyectos Tecnológicos su asignatura central, y desde 1997 imparte el Master de Project Management (MPM); ambos masters de diseño y contenido propio. En los dos Masters intervienen profesores universitarios y profesionales, que proceden y están trabajando en sus E m p r e s a s y Organizaciones en los temas de las asignaturas que imparten. Esta sinergia entre el mundo universitario y el empresarial, que conjuga la investigación con la práctica diaria, define una apuesta clara y decidida por la ?profesionalización? de la Gestión de Proyectos, en su doble aspecto los beneficios para las Empresas y Organizaciones, y los beneficios para las Personas en su Desarrollo Profesional. En conclusión, el pilar para la ?profesionalización? de la Gestión de Proyectos está en la Formación de:

    Técnicas de Definición, Planificación y Control de Proyectos, Métodos y Herramientas de Gestión de Proyectos, que ayuden al Project Manager a prevenir y solucionar problemas.

    Conceptos fundamentales de Política de Empresa, Gestión Económico-Financiera, Gestión de Compras, Calidad, Habilidades Directivas, Gestión de Recursos Humanos y Técnicas de Gestión, para formar gestores éticos y responsables, capaces de evolucionar con facilidad en organizaciones complejas y de gestionar el cambio que comporta todo Proyecto.

    Talleres prácticos que permitan una transmisión e intercambio de experiencias y conocimientos de las mejores prácticas (aceptadas mayoritariamente) para gestionar los Proyectos.

    [busqueda cursos=»Cursos de Project Management, Cursos de Recursos humanos, Cursos de Gestión de Proyectos, Cursos de Gestión Financiera, Cursos de Habilidades Directivas»]

  • Según los datos facilitados por la organización QS TopMBA los mejores MBA no son los primeros en los ranking en base al retorno a la inversión del alumno fijada en el incremento porcentual de su salario.
  • El paro registrado en las Oficinas de los Servicios Públicos de Empleo cayó en marzo en 33.217 personas respecto a febrero debido a que hubieron 59.542 nuevas contrataciones. Se trata del descenso más notable habido en dicho mes desde 1997 y, desde luego, muy superior al recorte registrado en marzo de 2004, aunque el año pasado la semana santa se celebró en abril.

    Por lo tanto, este año los datos del paro registrado de marzo han acusado la fuerte contratación en el sector servicios y, en particular, en la hostelería y todas las actividades que rodean al turismo. Unido a ello también hay que tener en cuenta el proceso de regularización de trabajadores extranjeros abierto por el Gobierno hasta el 7 de mayo. Así, el descenso del desempleo en el sector servicios fue de 28.120 personas, con una caída en términos relativos del 2,76 por ciento.

    Corrobora este dato el hecho de que el mayor aumento de la población activa se registrase en marzo en las Islas Baleares, con un incremento del 6,76 por ciento.

    También es necesario destacar la importante caída del desempleo en la agricultura. En marzo, el paro cayó en el sector primario en 2.395 personas, con un aumento de la población activa del 5,71 por ciento. Igualmente, para comprender este dato hay que tener en cuenta el actual proceso de regularización de inmigrantes. El desempleo cayó en la construcción en 1.986 personas, con un incremento de la población activa del 1,04 por ciento. En el caso de personas que buscan su primer empleo la situación sigue complicada.

    [busqueda cursos=»mba, mba executive, e-mba, mba online, mba distancia»]

  • Entrevista a Oscar Fuente, director de marketing de Escuela Virtual de Empresa

    Existe un antes y un después de Internet en la formación para directivos. ¿Cómo ha cambiado o cómo está cambiando el panorama? ¿Cómo está afrontando el reto la Escuela Virtual de Empresa de la formación On line?

    En España no me atrevería a decir que haya un antes y un después, puesto que nos encontramos en los inicios. Sí me atrevería a decir que han aparecido dos modelos distintos para afrontar el reto:

    – Por un lado, encontramos los que se aventuran a hablar de formación on-line cuando disponen de un Campus Virtual que integra diferentes herramientas de Internet (correo, forum, etc.) pero no se preocupan de realizar actividades académicas dirigidas por expertos en las que se fomente el trabajo en equipo. Simplemente se exportan modelos de formación a distancia tradicional y se añade la posibilidad de realizar las consultas al profesor por correo electrónico.

    – Por otro lado, podemos hablar de otras ofertas (la de EVE pertenecería a este grupo) que además de poner al servicio de los alumnos un Campus Virtual, publica el material didáctico en web y potencia el uso de la red para realizar diferentes actividades, tanto en grupo como individualmente. Además, en la EVE reforzamos el aprendizaje con el chat: los alumnos tienen unos días para preparar un tema y se conectan con otros compañeros en un horario determinado para debatir sobre el mismo, un tutor especializado se encarga de moderar y orientar la discusión.

    Hemos de añadir que esta segunda opción puede presentar variantes, aunque actualmente son pocos los que realmente sacan una ventaja competitiva real con respecto a otros modelos de formación a distancia tradicional.

    Para la EVE la formación on-line no supone ningún reto en sí misma, la entendemos como un vehículo potente y eficaz para acercar la formación al profesional de empresa. Eso sí, el hecho de ser precursores representa nuestro reto más importante en este caso, pero también una responsabilidad.

    Cómo está afectando a las Escuelas de Negocios la creciente oferta virtual de otros centros de formación , tanto públicos como privados, que han comenzado a impartir cursos y masters para directivos.

    Cuando te inscribes a un curso te preocupas por informarte de algunos aspectos importantes:

    – Programa de contenidos.

    – Profesorado.

    – Entidad que expide la titulación.

    – Experiencia y reconocimiento del centro de formación.

    Sin duda para mantenerse hay que cubrir sobradamente con estos requisitos mostrando un nivel alto en cada uno de ello. Parece estar de moda la Formación on-line, pero el mercado ya se encargará de seleccionar y tamizar esta oferta.

    Desgraciadamente en este momento nos encontramos muy solos tirando de un mercado que todavía es muy inmaduro. A nuestro entender la entrada de otro agente que ayudase a tirar del mercado, sin ir mas lejos podemos poner el ejemplo de las telecomunicaciones, beneficiaría al sector.

    Internet no tiene fronteras ¿ De qué manera puede afectar a los centros de formación de españoles la competencia transnacional de Escuelas o Universidades ubicadas en otros países?

    En estos momentos la oferta on-line proveniente de otros países es en habla inglesa principalmente y, aunque ya comienza a aparecer alguna experiencia en América Latina, las titulaciones españolas siguen gozando de mayor prestigio; es más personalmente creo que la oportunidad es nuestra en este caso. Sin embargo, no tardarán en traducir sus cursos otras instituciones de prestigio con experiencia (en inglés), y éstas sí son un punto de referencia por adelantarnos por experiencia en algunos casos.

    Los datos son abrumadores: se calcula que en el 2005 la formación virtual representará el 60 por 100 de la enseñanza empresarial. ¿Están preparadas las Escuelas de Negocio para hacer frente a este reto?

    Desde nuestro punto de vista estas estadísticas no se cumplirán. Siempre hay que tener en cuenta el balance apropiado entre la formación on-line y la formación presencial, y esto es algo que el profesional de empresa es completamente consciente. No podemos pretender sustituir un modelo de aprendizaje como es el presencial en tan corto espacio de tiempo, y la mayoría de escuelas de negocios lo saben, y este es uno de los principales motivos de su pasiva orientación hacia este tipo de formación. Es posible que traten de reaccionar, como ya ha ocurrido con otros modelos de negocio en la red, pero para algunos será demasiado tarde o se encontrarán cada vez más barreras de entrada. La mayoría de escuelas de negocios importantes de nuestro país todavía no han adoptado ninguna medida, su bonanza económica también puede ser uno de los motivos. Cierto es que algunas de ellas se encuentran en diferentes fases piloto con alguno de sus programas formativos presenciales. Pero de aquí a tener una oferta formativa completa y a pensar en la formación on-line como otra línea de negocio existe una gran diferencia.

    Podríamos pensar que realizando una fuerte inversión podríamos trasladar cursos presenciales a la modalidad a distancia, sin embargo no es tan sencillo, ya no se trata de medios económicos, en el mercado actualmente no hay un gran número de profesionales con experiencia en el sector y, a mi entender, ese es el principal escollo.

    ¿La formación virtual sirve de apoyo o más bien de competencia a los métodos de enseñanza tradicional?

    Si bien la formación virtual puede representar competencia, en ningún momento es excluyente de otros sistemas. Sin ir más lejos el MBA-d integra algunas fases presenciales en su desarrollo. No olvidemos que hay algunos aspectos como son el desarrollo de habilidades que es difícil adquirirlos a distancia. Por otro lado, pensemos en evaluaciones de la formación presencial o en mantenimiento de servicios a exalumnos, etc. Decididamente las diferentes modalidades son complementarias.

    ¿Qué ventajas y qué inconvenientes ofrece Internet a las Escuelas de Negocio?

    Una amplia oferta que busca apoyar a las diferentes áreas funcionales de la empresa, mediante un modelo que es adaptable a la disponibilidad de tiempo del profesional.

    Valor añadido posterior a la formación a través de servicios y comunidades de colaboración y una gran base de datos de información y fondo documental.

    ¿Cuál es la oferta de cara a empresas y directivos que tiene su centro?

    Escuela Virtual de Empresa diferencia claramente lo que es el servicio destinado para el profesional y directivo de empresa del destinado para las organizaciones. A las organizaciones les ayudamos en todo el proceso de implantación de la formación on-line. Nuestro misión es servir a las organizaciones e instituciones como centro de investigación, consultoría y formación en aspectos que incluyen el cómo, cuando y dónde utilizar la formación virtual.. El problema de muchas empresas en la actualidad es conocer las grandes posibilidades que puede ofrecer la formación on-line para la mejora del rendimiento de su organización. Nuestros servicios se orientan tanto en procesos estratégicos como puede ser medir el posible impacto de la formación on-line en la organización o desarrollo de modelos estratégicos para integrar la formación virtual como modelo de negocio. Por otra parte, y más centrado en consultoría también ayudamos a las organizaciones a eliminar las barreras culturales que supone formar a la gente on-line. Principalmente también integramos nuestra oferta formativa en abierto en las Intranets de las compañías. Incluso ayudamos en el diseño de ciertos programas o masters específicos para las empresas. Otro de los servicios ofrecidos es la creación de comunidades virtuales. No solo la formación tiene que formar parte de esta revolución. La creación de espacios de conocimiento entre los empleados supone un gran avance. En este momento este modelo de colaboración también se esta extrapolando con, sobre todo, portales verticales orientados a empresas o profesionales en Internet

    ¿ Qué tipo de cursos/seminarios virtuales son los más demandados?

    En primer lugar el Master en E-Business que comenzará su primera edición en Febrero de 2001 como es de suponer es uno de los cursos que mayor demanda de información esta generando. Este será el Primer Master en E-business por competencias del mundo de habla hispana y esperamos que tenga una gran aceptación.

    Por otro lado nuestro programa más emblemático es el MBA-d que este año cumple ya su 4ª promoción. Es un producto que ya esta consolidado en el mercado y que cuenta con el aval de cuatro universidades, además esta año hemos adaptado el programa para profesionales sin titulación creando el Executive que también esta teniendo una muy buena aceptación.

    Por otro lado habría que destacar la oferta formativa en el área de RRHH con 5 programas superiores y master y el primer Master en Economía Social y Dirección de Entidades sin Animo de Lucro MES_d preparado en colaboración con el IMSERSO la UB y el Grupo Cies.

    ¿De qué manera se está beneficiando la empresa con la formación on-line?

    La formación on-line en las organizaciones se hace especialmente relevante cuando las necesidades de formar al personal de la empresa cambian. Actualmente esta norma se cumple: existe un incremento en los costes de formación debido a los desplazamientos, la dispersión geográfica de las oficinas es el principal motivo. Por otra parte con motivo de la reducción del tiempo de los ciclos de vida de los productos se hace necesario formar a los empleados constantemente. Los empleados necesitan un acceso a la información y formación que necesitan para mejorar su trabajo, cuándo y dónde la necesiten: vamos hacia una formación just-in-time.

    La formación on-line permite una mayor implicación del empleado. Incrementan su motivación y genera un aumento en la retención de lo aprendido y una reducción en los niveles de distracción . La reducción considerable del tiempo que es necesario invertir en la formación, tanto por parte del alumno como, por supuesto, parte del instructor y la consecuente disminución de costes que implica. Diversos estudios sugieren una reducción del 40% de tiempo y del 30% de costes respecto a la formación tradicional, consiguiendo un 30% más de aprendizaje. Una gran ventaja que supone la formación on-line para las organizaciones es la gran flexibilidad en la evaluación. El propio sistema puede evaluar, previamente a la presentación del curso, a cada alumno en particular, para saber en qué nivel de conocimientos se encuentra cada persona y poder así adaptar la formación más adecuadamente según sus competencias. En el transcurso del curso los evaluadores pueden tener absoluto control gracias a la tecnología sobre el avance del alumno y así poder comprobar la efectividad de la formación.

    ¿Qué metodología se está aplicando a la hora de impartir los cursos/seminarios virtuales?¿ En qué varía con respecto a la enseñanza tradicional?

    A nivel general, la formación en cualquier ámbito, mantiene unas características concretas basadas en los objetivos de aprendizaje y los destinatarios del propio aprendizaje.

    No existe una metodología única para los procesos de formación, ni presenciales ni a distancia.

    En nuestro caso, en la EVE, trabajamos metodología concretas adaptadas a cada curso y al perfil de los alumnos de los mismos.

    Esto implica que posiblemente un curso de corta duración mantendrá una metodología de trabajo y aprendizaje muy diferente a un curso de postrado o un master.

    Trabajamos pensando en un aprendizaje colaborativo y en equipo, donde los materiales formativos son herramientas de estudio, consulta y lectura, pero donde el trabajo con el tutor y los compañeros es esencial.

    Potenciamos las actividades que implican una acción por parte del alumno y especialmente una comunicación y un intercambio con el grupo. Y dirigimos la atención a la guía y orientación del alumno a lo largo del curso, y muy especialmente a la aplicabilidad de los aprendizajes conseguidos en el propio entorno laboral.

    Muy a grandes rasgos aprendemos a pensar que a diferencia de la enseñanza tradicional, en la EVE nos damos cuenta de que el saber, el poder, la información ya no están en manos del educador sino del propio alumno o del grupo.

    Nuestro papel es crear el entorno y las herramientas que faciliten al alumno su adquisición de conocimiento; unos materiales diseñados a medida (textuales, hypertextuales o hypermediales); un tutor que es guía y orientador del aprendizaje y también es dinamizador de actividades en equipo; y un equipo de alumnos con necesidades concretas de aprendizaje y perfiles determinados a los que ayudamos en su desarrollo profesional.

    Si el material presencial es de por sí escaso y difícil de preparar, ¿cuál es la situación en la formación on line.?

    En la formación online, es más operativo el mantenimiento y la renovación de materiales. Pero a la vez es más necesaria esta renovación y de forma más continuada.

    El problema no recae tanto en la búsqueda de materiales de calidad como en el diseño y creación de materiales a medida de los usuarios de nuestro campus.

    Cada contenido, cada objetivo de aprendizaje y cada perfil de alumno requiere un tipo de material u otro. Si queremos que el alumno aprenda habilidades o destrezas, por ejemplo en la toma de decisiones, necesitamos crear simulaciones. Si deseamos que el alumno adquiera los conceptos básicos sobre cualquier tema, necesitamos diseñar la información que se le dará en un forma adecuado, ya sea textual o hypermedial, y debemos crear actividades que favorezcan el aprendizaje, con ejercicios prácticos y búsqueda de información.

    La importancia de los materiales formativos en un campus virtual, implica a la calidad de la información, pero especialmente al uso que se haga de ella. Como se presentan los materiales al alumno y como van a ser usados a lo largo del curso.

    ¿Leemos una pantalla o aprendemos trabajando?

    ¿Existen suficientes propuestas virtuales para directivos en el mercado? Si no las hay, ¿cuáles son las carencias? ¿Qué tipo de formación virtual es la más demandada? ¿Rara quién es recomendable la formación virtual?

    No hay suficiente oferta por diferentes motivos, aunque el principal es:

    – La falta de experiencia en el desarrollo de programas on-line.

    También cabe añadir hasta el momento no había demasiado interés por esta modalidad (mercado poco maduro).

    Probablemente sea el campo relacionado con el E-Business, e-commerce,marketing digital, recursos humanos y la administración de empresas sobre los que más cursos se solicitan.

    La formación on-line es recomendable para cualquier persona que quiera fomentar su desarrollo personal y profesional . Si bien es cierto que es aún más útil para aquellas personas con poca disponibilidad de tiempo o con problemas para desplazarse hasta un centro de formación presencial. No hemos de pensar en formación on-line como una alternativa a otros métodos de formación, sino como una opción más de adquisición de conocimiento cuya modalidad facilita adaptarse al ritmo de aprendizaje de cada uno.

    ¿Cuál es el perfil del directivo que recurre a la formación on-line, en qué se diferencia del que opta por la formación presencial?

    No existen demasiadas diferencias, si bien los directivos que toman un curso on-line acostumbran a ser personas habituadas al uso del PC, acostumbradas a navegar por Internet y si hay un perfil que se repite con mayor asiduidad es el de ingeniero, probablemente por el medio utilizado junto con un perfil muy similar al que ofrecen los datos facilitados por EGM en sus estudios de audiencia de Internet (líder de opinión, abierto ante el cambio…)

    ¿Qué inversiones y qué tecnología es necesaria para amoldarse a la formación virtual?

    Prácticamente nula, dado que el profesional de empresa ya dispone de un ordenador conectado a Internet, mientras que el software a utilizar siempre se facilita previamente. Incluso se da a los alumnos una conexión gratuita a Internet, no sólo durante el tiempo que dura el curso que realiza, sino incluso algunos meses más tarde. Además si no se quiere realizar una inversión en un activo fijo, facilitamos ofertas de distintos distribuidores que les podrían permitir alquilar un equipo durante la duración del programa.

    También es cierto que si bien hoy en día las líneas telefónicas presentan una limitación, lo cual nos impide utilizar la videoconferencia, seguro que a corto plazo la estaremos implementando, per en este caso lo único necesario sería una cámara digital que hoy en día esta al alcance de cualquiera.

    ¿De qué manera está siendo recogido en los programas de las escuelas de negocios el boom de Internet y el desarrollo del comercio electrónico? ¿Hay cursos, masters especializados? ¿Cuáles son sus características, duración y precio?

    Es evidente que en este momento existe un gran desconocimiento de este nuevo canal de comunicación y distribución y que a demás se desarrollo a un ritmo vertiginoso. En nuestra escuela nos hemos hecho eco de esta gran demanda y, además, como no podía ser menos, no se podía entender una escuela pionera a través de Internet sin un programa en E-Business que tratase la nueva economía y en febrero comenzará la primera promoción del primer Master en E-business por competencias on-line en castellano del mundo. Este Master, por supuesto, tendrá un contenido absolutamente rigurosa y actualizado, en este aspecto partimos con ventaja sobre el resto de escuelas de negocios, porque nuestra capacidad de reacción en cuanto a actualización de contenidos es mucho mayor gracias a nuestra flexibilidad. Pero el verdadero objetivo de este master, además de facilitar a los alumnos una formación de calidad y una serie de experiencias on-line, es la educarles para ser capaces de mantener estos conocimientos al día por si mismos. El campus virtual de la EVE será el entorno que facilite este intercambio de conocimiento.

    ¿Cuáles son las diferencias fundamentales entre un curso/seminario online y otro presencial? ¿Qué ventajas y qué inconvenientes tiene cada uno?

    Las diferencias básicamente conciernen a la metodología, más que al contenido. Si bien en formación presencial destacaría el aspecto del contacto físico (aún nos gusta estrechar la mano y tomar un café con nuestros compañeros), aunque a través de un Campus Virtual también podemos conocer otras personas y trabajar en equipo.

    En cambio, las ventajas principales en el caso de la formación on-line son el ahorro en tiempo y dinero en la ausencia desplazamiento, la atemporalidad en la participación de los diferentes alumnos (flexibilidad horaria) y la adquisición de un material didáctico de gran calidad que después se puede usar como guía de consulta.

    Se dice que los cursos/ seminarios on-line tienen un coste más reducido que los presenciales ¿Es cierto?

    Si hay alguna diferencia no suele ser significativa, siempre y cuando se trate de un curso de calidad, ya que la ausencia de coste de aulas se compensa con un mayor gasto en el diseño y elaboración del contenido, además, Los costes de profesorado son mayores en la formación a distancia, ya que por un lado se contratan para aportar su conocimiento y por otro se necesitan para el seguimiento de los alumnos y el desarrollo de actividades.

    En cuanto a la duración, : ¿son más largos o más cortos que los presenciales?

    La duración ha de ser la misma en cuanto a horas lectivas, si bien es cierto que existe una variación dependiendo del interés, capacidad y conocimientos previos de los alumnos.

    ¿Cuales son las claves para una buena formación on-line?

    Continúan siendo las mismas que en la formación presencial:

    – Contenido de calidad y actualidad.

    – Participación de profesorado de reconocido prestigio.

    – Fomento de actividades que faciliten la participación.

    – Practicidad en el desarrollo del curso.

    – Aplicabilidad de los conocimientos adquiridos.

    [busqueda cursos=»online, distancia, e-business, e-commerce, mba, marketing»]