Seminario en Selección de Personal para NO Expertos

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Introducción
Los objetivos de este curso son; Identificar el impacto estratégico de la selección del capital humano en el desarrollo y crecimiento de la organización, Conocer las técnicas y herramientas básicas para realizar un proceso de selección, Diferenciar la entrevista personal clásica y por competencias e identificar cuál utilizar en cada caso, Diseñar procesos de reclutamiento y selección adaptados a las necesidades de la organización y a las características de los candidatos, Identificar y adaptar las fases críticas de un proceso de selección para asegurar su eficacia y eficiencia, Diseñar y desarrollar una entrevista de selección de personal, objetiva y eficaz, Aprender las estrategias necesarias para identificar la información relevante en una entrevista y extraer todos los datos que desea conocer y Determinar las pruebas de selección más adecuadas a utilizar en función del perfil de exigencias y las características del proceso.

A quién va dirigido este programa
El curso va dirigido a Responsables de área / mandos intermedios, Directores de Recursos Humanos, Responsables de Selección de Personal, Técnicos de Recursos Humanos, Directores Generales / Gerentes,Responsables de las AA.PP.
Y, en general, a cualquier persona cuya actividad profesional esté relacionada parcial o totalmente con procesos de selección de personal en las organizaciones.

El programa está formado por:

1. La Función de Selección de Personal en una Organización.

• Concepto de Selección de Personal.
• Cuándo, por qué y para qué.
• Características estratégicas de la selección de personal según el entorno: consultoras, PYMES, multinacionales, AA.PP., etc.
• Aspectos diferenciales entre un proceso de selección y un proceso de contratación.

2. Elementos Clave de la Selección de Personal como proceso sistémico.

• La organización: Estructura y Estilo de Dirección.
• Puesto de Trabajo y Perfil de Exigencias.
• Los Recursos Humanos.

3. Fases del Proceso de Selección.

• Diseño de la Selección.

• Enfoque: Rasgos/Competencias.
• Tipo de Selección según recursos disponibles: soportes organizativos y técnicos.
• Establecimiento de criterios relevantes.
• Elección de predictores verdaderos y fiables. Qué pruebas utilizar, cuándo y cómo aplicarlas.
• Establecimiento de costes y presupuestos estimados.

• Reclutamiento.

• Estrategias.
• Fuentes de Reclutamiento: Interno y Externo (prensa, colegios profesionales, centro de estudios, bases de datos, e-recruitment?)

• Recepción, clasificación y preselección de candidaturas:

• Curriculum Vitae, hoja de solicitud, carta de presentación y entrevista de preselección.
• Citación de candidatos.

• Evaluación de Candidatos.
  
  • Pruebas psicológicas: requisitos para su utilización y aspectos que evalúan (inteligencia, personalidad, motivación?).
  • Pruebas de Conocimientos: Requisitos para su elaboración.
  • Pruebas profesionales: Puestos que las requieren.
  • Pruebas situacionales: qué son, cómo elaborarlas y aplicarlas.
  • Evaluación on-line.

• La Entrevista de Selección de Personal. Diseño y Aplicación.

• Tipos de entrevista.
• Barreras y sesgos.
• Análisis de los datos recogidos, elaboración de informes y toma de decisiones.

• Con análisis de ejemplos y casos prácticos.

DURACIÓN
El curso tiene una duración de 30 horas que se desarrollarán a lo largo de un mes, con la atención personalizada del tutor y acceso al Campus Virtual de Global Estrategias, www.campus.globalestrategias.com El alumno establece su propio ritmo de aprendizaje.

CONVOCATORIA
Fecha de inicio: 3 de junio de 2008.
Otras convocatorias: consultar.

PRECIO
1er inscrito: 495 ? + 16 % IVA
2º inscrito y restantes: 445 ? + 16 % IVA

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