
Monográfico Dirección Estratégica (Presencial, Semipresencial, On-Line)
- Centro
- Ingafor - Escuela de Negocios
Detalles del Monográfico Dirección Estratégica (Presencial, Semipresencial, On-Line)
-Conocer las bases de la dirección estratégica -La adquisición de los procedimientos básicos que nos permitan conocer los diversos puntos en los que una organización puede encontrarse, y ante las que existen diversas respuestas adecuadas a su estado. -Conocer la relación entre estrategia y tecnología y la importancia de ésta en la sociedad del conocimiento del siglo XXI. -Profundizar en la relación interactiva entre estrategias y ventajas competitivas como factores que determinarán la supervivencia en un mercado en emergente competitividad y complejidad.
DISEÑO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL ¿Qué es una organización? ¿Qué es la Teoría de la Organización? Puntos de vista múltiples de la teoría de la organización Información general Historia de la organización y del pensamiento directivo Evolución actual de la Teoría de la organización Principios de la organización Teoría de las Organizaciones Objetivos de las organizaciones Estructura y proceso de la organización Estructura organizativa El estudio de las organizaciones desde la perspectiva de la teoría económica División del trabajo Las organizaciones como sistemas Dimensiones del diseño de la organización Preguntas de repaso
DIRECCIÓN Y EMPRESA La empresa en la sociedad y en la economía El entorno empresarial Formas de propiedad de las empresas La direccion en la empresa Los objetivos empresariales La planificacion en la empresa Planificación financiera La planificacion de la produccion La formulación estratégica
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL Introducción ¿Qué es un plan de negocios? ¿Por qué escribir un plan de negocios? ¿Cómo escribir un plan de negocios? Descripción de la idea de negocios Evaluación de los mercados y competidores Análisis foda Definición de objetivos Comercialización Producción Gestión Finanzas Análisis de riesgo Resumen Evaluación del plan
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL Estrategia y ventaja competitiva La estrategia de liderazgo en costes. La estrategia de diferenciación de productos. Aspectos adicionales en la definición de las estrategias competitivas. Estrategias en base a las características de la industria Estrategias para industrias nuevas o emergentes. Estrategias para industrias maduras. Estrategias para industrias en declive. Estrategias para otros tipos de industrias. Tecnología y estrategia Estrategias con base en el potencial tecnológico. Formas de generación y adquisición de tecnología. La gestión de la innovación en la empresa.
DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA Direcciones de desarrollo estratégico Tipología de estrategias de desarrollo La dirección de empresas diversificadas Métodos de desarrollo: crecimiento interno y externo La estrategia de colaboración La estrategia de internacionalización La empresa multinacional
EVALUACIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS El proceso de formulación de estrategias La naturaleza del análisis y la elección de estrategias Los objetivos a largo plazo Un marco general para formular estrategias La etapa de los insumos La etapa de la adecuación La etapa de la decisión Aspectos culturales de la elección de estrategias Las políticas para elegir estrategias El papel del consejo de directores Conclusión
PLANIFICACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO Introducción Planificación estratégica Tipos de planes Proceso de planificación La toma de decisión y su puesta en práctica Pasos en el proceso de la toma de decisiones Importancia de la toma de decisiones en grupo Relaciones básicas que determinan el éxito de los planes Inercia organizacional y orden espontáneo Decisión por recomendación Perfil profesional de la planificación por recomendación Conclusiones y recomendaciones