Lean Manufacturing : Creación de valor - Distancia -

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En la Escuela de Negocios estamos especializados en la formación de empresarios, directivos, mandos intermedios y personal al servicio de las empresas, ofreciendo una gran variedad de cursos y seminarios destinados a hacer más eficiente su gestión, a través de la mejora cualitativa de los recursos humanos integrados en las mismas.

Su principal valor añadido se basa en su sistema de enseñanza, definido bajo la premisa de que el recurso humano de la empresa es el elemento fundamental, siempre que ese recurso sea competitivo. En tanto en cuanto se gestione su conocimiento, tanto el actual como el futuro, la empresa estará asegurándose una supervivencia a largo plazo.

OBJETIVOS:
? Garantizar la competitividad de la organización experimentando modelos de éxito basados en la eficiencia.
? Alcanzar la eficiencia de todos los procesos de creación de valor de la organización, a partir de la identificación, análisis y reducción de los gastos estructurales asociados.
? Alcanzar un sistema de gestión que permita flexibilizar los procesos productivos para responder con mayor rapidez y exactitud a la demanda del cliente.

Gerentes, directivos de operaciones, responsables de control de producción, directores de fábrica y de compra entre otras.

Módulo 1: Enfoque del concepto Lean.
Capítulo 1. Enfoque del concepto Lean.
Capítulo 2. El sistema de producción Toyota (TPS).

Módulo 2: Despliegue del Lean Manufacturing
Capítulo 1. Despliegue del Lean Manufacturing.
Capítulo 2. El mapa de flujo de valor (Value Stream Map, VSM).
Capítulo 3. El mapa de flujo futuro (Future Stream Map, FSM)
Capítulo 4. Desarrollo de un caso práctico

Módulo 3: Producción y logística Lean
Capítulo 1. Takt time: la cadencia productiva
Capítulo 2. Logística Lean: Sistemas Pull
Capítulo 3. Aprovisionamiento Lean de materiales: flujo continuo

Módulo 4: Técnicas y herramientas Lean
Capítulo 1. Gemba kaizen: descripción del lugar de trabajo
Capítulo 2. Estandarización: concepto de trabajo estandarizado
Capítulo 3. Jidoka: parada de la línea de producción
Capítulo 4. SMED: reducción de tiempos de cambio de formato
Capítulo 5. 5 S: organización, orden, limpieza, estandarización y disciplina
Capítulo 6. TPM: Mantenimiento Productivo Total

Módulo 5: Aplicación y métrica Lean
Capítulo 1. OEE: eficiencia de la planta productiva

A DISTANCIA

Los participantes que hayan participado en un mínimo del 75% de las actividades del seminario, recibirán un diploma acreditativo de la Escuela de Negocios Lluís Vives de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Valencia.

PONENTES:
Profesorado del claustro de profesores de la Escuela de Negocios Lluís Vives