Detalles del Dirigir Desarrollando Personas
Pocos factores influyen tanto en la consecución de resultados y en el clima laboral como la forma en que es ejercido el mando sobre las personas y sobre los equipos de trabajo, pero, en la mayoría de los casos, la persona que manda ha accedido a dicha función sin haber recibido ninguna preparación formal sobre la manera más eficaz de ejercerla. La práctica totalidad de los jefes ha tenido que pasar por un largo periodo de experimentación y aprendizaje personal: se ha efectuado por el método del "ensayo y error".
Las personas han recibido más una formación centrada en procesos, máquinas y materiales que en aspectos de factor humano, por definición más ambiguos y menos controlables. El propósito del programa "Dirigir Desarrollando Personas" es proporcionar al directivo los conceptos básicos de la tarea de "mandar", sus técnicas y sus posibilidades. Este Coaching grupal proporciona una revisión sobre los fundamentos y técnicas de un mando eficaz y permite a los participantes el estructurar y consolidar sus propias experiencias al respecto, en orden a obtener el máximo rendimiento y desarrollo para sus colaboradores.
Objetivos
El propósito del programa "Dirigir Desarrollando Personas" es proporcionar al directivo los conceptos básicos de la tarea de "mandar", sus técnicas y sus posibilidades. Este Coaching grupal proporciona una revisión sobre los fundamentos y técnicas de un mando eficaz y permite a los participantes el estructurar y consolidar sus propias experiencias al respecto, en orden a obtener el máximo rendimiento y desarrollo para sus colaboradores.
A quién va dirigido este programa
Directivos que tienen a su cargo equipos humanos
1. Comprendiendo nuestra forma de mandar Los dos componentes básicos del mando
2. Eligiendo la forma de mando más adecuada para cada persona, situación y necesidad.
3. Cómo conseguir el compromiso de los colaboradores
4. La información motivadora
5. Cómo conseguir la participación y el compromiso de nuestros colaboradores
6. Cómo dar feedback a nuestros colaboradores
7. Cómo desarrollar a nuestros colaboradores - I:
8. Cómo desarrollar a nuestros colaboradores - II:
9. El indispensable equilibrio entre resultados y clima interno
10. Conducción de reuniones
11. Consolidación de conceptos y técnicas sobre motivación y mando
Metodología
Activa y participativa. Trabajo en grupos y ejercicios prácticos según la propia realidad de los participantes. Duración del seminario 24 horas. 6 sesiones a razón de 4 horas por sesión. Máximo 20 alumnos por grupo de trabajo
Titulación
Dirigir Desarrollando Personas
Observaciones
Horario: Lunes y Jueves de 16h a 20h.
