El Programa está dividido en cuatro fases en las que se trabajan los diferentes conocimientos y competencias de las áreas de una empresa. Las etapas coinciden con el proceso de formulación estratégica empresarial: el diseño de la estrategia, su implementación, las estrategias de crecimiento y el seguimiento y control estratégico.

FASE 1: Diseñando la Estrategia

1. Iniciativa Emprendedora

• 1.1. Iniciativa emprendedora: de la idea a la empresa
• 1.2. Interpreneurship vs Intrapreneurship
• 1.3. El Concepto de Negocio y el Plan de Empresa
• 1.4. El Análisis Estratégico
• 1.5. El inicio de la actividad empresarial

2. Dirección Estratégica

• 2.1. Revisión del concepto de Estratégica Empresarial
• 2.2. Entender el rol de la Dirección General dentro de una organización empresarial
• 2.3. Fases del Proceso Estratégico

3. Innovación Estratégica

• 3.1. Introducción a la innovación
• 3.2. Competencias organizativas
• 3.3. Los proyectos de innovación
• 3.4. La dinámica de la innovación tecnológica

4. Diagnóstico Financiero

• 4.1. Introducción a los Estados Financieros de la Empresa
• 4.2. Conceptos clave

5. Diseño Organizativo

• 5.1. Elementos básicos de la organización empresarial
• 5.2. Estructuras fundamentales
• 5.3. Estructuras compuestas, internacionales y por proyectos

FASE 2: Aplicando la Estrategia

1. Creatividad e implantación de la estrategia

• 1.1. ¿Qué es un organización creativa?
• 1.2. Implementación Estratégica

2. Marketing: de la idea al Mercado

• 2.1. Dirección de Producto/Servicio. Del concepto a la idea
• 2.2. Mercado, Posicionamiento y Segmentación. Del análisis a la acción
• 2.3. Tendencias de Marketing. Del papel a Internet

3. Satisfacción y Fidelización de Clientes

• 3.1. Satisfacción y Fidelización: una nueva visión
• 3.2. Satisfacción primero, fidelización después
• 3.3. Retención versus fidelización
• 3.4. Programas rentables de fidelización

4. Selección y Retención del Talento

• 4.1. Estrategia y políticas en la Dirección de Personas
• 4.2. La gestión Estratégicas del Equipo de Personas
• 4.3. Detección, selección y retención del Talento: diseño de políticas, retribuciones e incentivos.
• 4.4. Innovaciones en el ámbito de las gestión de personas

5. Operaciones

• 5.1. Conceptos clave del Departamento de Operaciones
• 5.2. Estrategia de operaciones
• 5.3. La Logística Integral

FASE 3: Crecimiento e Internacionalización

1. Estrategia & Marketing Internacional

• 1.1. Plan de Internacionalización & Plan de Marketing Internacional
• 1.2. El Proceso de Internacionalización
• 1.3. Formulación Estratégica Internacional
• 1.4. Decisiones de estrategia y Segmentación Internacional

2. Selección y Valoración de Inversiones

• 2.1. Las Inversiones Empresariales.
• 2.2. Valoración y selección de una Inversión.
• 2.3. Las Bolsas de Valores
• 2.4. Mercados de futuros y opciones, organizados, OTC, valores de renta fija

3. Fiscalidad Internacional

• 3.1. La actividad empresarial y la fiscalidad.
• 3.2. Obligaciones tributarias.
• 3.3. Planificación fiscal en la empresa.
• 3.4. Fiscalidad Internacional

4. Fusiones & Adquisiones

• 4.1. La compra de empresas como instrumento de creación de valor y
• 4.2. las compras apalancadas (Management Buy-Out, etc.)
• 4.3. El Capital Riesgo, las salidas a bolsa y los principales aspectos
• 4.4. que deben tenerse en cuenta en la venta de una empresa
• 4.5. Principales aspectos y procedimientos que se deben considerar en un
• 4.6. proceso de compra-venta

5. Cross-Cultural Management

• 5.1. Management Intercultural, ¿qué es?
• 5.2. Las negociaciones internacionales: ¿por qué fracasan?
• 5.3. Las fusiones entre empresas
• 5.4. La gestión de los expatriados

FASE 4: Seguimiento y Control de la Estrategia

1. Finanzas Innovadoras

• 1.1. La innovación en finanzas: la innovación como estrategia también en finanzas
• 1.2. La innovación en finanzas: la vanguardia de las finanzas
• 1.3. La aportación de finanzas a los proyectos de innovación

2. Gestión de las TIC y Conocimiento

• 2.1. El rol de los Sistemas de Información (SI) en las
• 2.2. organizaciones.
• 2.3. Estrategia de los Sistemas de Información.
• 2.4. Gestión de los Sistemas de Información.
• 2.5. Aplicaciones de negocio: procesos y sistemas.

3. Planificación y Control Gestión

• 3.1. El concepto de Control de Gestión
• 3.2. La estrategia empresarial y el Control de Gestión
• 3.3. El Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard)
• 3.4. Sistemas de Control de Gestión: presupuestos y análisis de
• 3.5. desviaciones.
• 3.6. Implantación de un sistema de Control de Gestión en la
• 3.7. empresa
• 3.8. La cultura organizativa y el sistema de Control de Gestión
• 3.9. Control de Gestión Internacional

4. Negociación y Gestión Conflictos

• 4.1. Negociación
• 4.2. Gestión de conflictos

5. Liderazgo y Gestión del Cambio

• 5.1. Organización y cultura empresarial
• 5.2. Liderando el proceso estratégico de innovación en la empresa
• 5.3. Gestión del Cambio y Gestión de Conflictos
• 5.4. El seguimiento y control de la implementación del cambio.

Simulación Empresarial: Business Game
A través del simulador online y el trabajo en equipo, los alumnos experimentan los diferentes aspectos de gestión empresarial tratados durante el curso.

Plan de Empresa Final:
La realización y aprobación del Plan de Empresa final del Programa es de carácter obligatorio e imprescindible para obtener la titulación. Éste estará tutorizado y dirigido por un profesor experto. La presentación del proyecto ante tribunal se hará de manera presencial o vía Webcam.

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