MBA Social (MBAS)

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Introducción
La misión del MBA Social es la de formar personas que quieran adquirir conocimientos del ámbito de la emprendeduría social y la de ofrecer una vía profesional para los que quieren aplicar sus conocimientos del mundo de la empresa al sector social, ya sea desde una perspectiva con ánimo de lucro o sin él. El MBA Social también se dirige a personas que proceden del mundo de las ciencias sociales y que quieren adquirir una formación ejecutiva para aplicarla en su desarrollo profesional al sector social. La emprendeduría y la innovación social se caracterizan por facilitar la fertilización cruzada entre proyectos empresariales y oportunidades de negocio, con ánimo de lucro y sin el, tanto desde el sector público como del privado. La convergencia entre las estrategias del sector público (gobiernos), del sector privado (empresas) y del sector social (sin ánimo de lucro o no gubernamental) ha crecido en los últimos años hasta ofrecer nuevas formas de entender el papel de la emprendeduría y la gestión asociadas a proyectos empresariales que rompen con las fronteras que tradicionalmente había entre estos sectores. Más allá de la motivación centrada en el beneficio económico, el emprendedor social es motivado por la mejora social que comporta su actividad. Este nuevo acento social se caracteriza por crear soluciones innovadoras a los problemas sociales más punzantes como la salud, la educación, el bienestar, la pobreza..., tanto en sociedades avanzadas como en vías de desarrollo.

Objetivos
Los principales objetivos del programa se centran en: * Adquirir criterios que permitan comprender las claves que definen el mundo actual en relación con las nuevas necesidades y demandas sociales. * Comprender el carácter estratégico de la innovación aplicada al sector social. * Conocer las implicaciones de las nuevas formas organizativas en organizaciones del tercer sector. * Desarrollar habilidades directivas relacionadas con la dirección de personas y equipos multidisciplinares. * Integrar la gestión de la reputación y la responsabilidad social corporativa en el ámbito estratégico. * Aprovechar el potencial asociado a las tecnologías de la información y comunicación en la gestión de nuevos proyectos sociales.

A quién va dirigido este programa
* Personas provenientes del mundo de las ciencias sociales que quieran adquirir una formación ejecutiva para aplicarla en su desarrollo profesional al sector social. * Profesionales que aspiren a la creación de empresas sociales o cooperativas. * Responsables de organizaciones del tercer sector, ONG o del voluntariado social. * Profesionales interesados en incorporar estrategias de impacto social en diferentes ámbitos de negocio y en sus carreras profesionales o empresariales. * Profesionales de todos los ámbitos que quieren dar un giro de impacto social a su carrera profesional.

El programa del MBA Social está estructurado en 7 bloques de gestión que conforman el funcionamiento de las organizaciones, y diseñado en 3 grandes partes: asignaturas troncales, asignaturas sociales y una semana presencial. 1. Estrategia y gestión Análisis de problemas para la toma de decisiones Enseña a utilizar de manera práctica las herramientas de análisis necesarias para la toma de decisiones directiva. Se desarrollarán habilidades para conceptualizar y diseñar modelos de decisión en ambiente de incertidumbre utilizando técnicas cuantitativas y tecnologías de información. Gestión estratégica: formulación e implementación De poco sirve tener grandes ideas si no somos capaces de llevarlas a buen término. Es imprescindible tener una metodología para implementar los planes estratégicos, y unas herramientas para garantizar la consecución de los mismos. Este módulo intenta dotar de estas herramientas, y ayudar a pensar de forma amplia sobre la problemática empresarial en la que nos movemos. Social business plan Mediante la realización práctica de un social business plan o plan de empresa, de acuerdo a una determinada situación de negocio, el alumno tiene la oportunidad de llevar a la práctica los conocimientos aprendidos en las diferentes áreas que se estudian a lo largo de todo el máster. 2. El equipo El liderazgo empresarial moderno Se explora la dimensión humana de las empresas. Se analiza el comportamiento individual, de grupo y la cultura organizacional. Se estudia con detalle las estrategias de gestión de personas más adecuadas según las organizaciones y las relaciones laborales en la economía del conocimiento. El funcionamiento de las organizaciones Este curso ha sido diseñado para aumentar la efectividad y habilidades en cuanto al análisis, gestión de las organizaciones y sus procesos. Inserta al participante dentro de la estructura y diseño de las organizaciones y enseña cómo funcionan las organizaciones dentro de un entorno globalizado. Se analizan diferentes modelos organizacionales y cómo las funciones se agrupan para que la organización logre sus metas y objetivos. Habilidades directivas, técnicas de gestión y trabajo en equipo Desarrollo de habilidades directivas sobre la base del conocimiento de herramientas y técnicas de gestión. Se desarrollará la toma de decisiones, la gestión del tiempo, habilidades de negociación, resolución de conflictos, el pensamiento crítico basado en experiencias, uso de la creatividad en la búsqueda de soluciones, la importancia de la inteligencia emocional, la importancia del coaching y del trabajo en equipo, empowerment, el liderazgo como factor de éxito, etc. 3. Control Gestión contable de la empresa Entender la información económico-financiera de la empresa y su proceso de confección, saber analizarla y valorarla es una de las necesidades básicas del directivo de una organización. El participante aprenderá a utilizar el lenguaje contable dentro de un contexto global de negocio, a entender los estados contables-financieros y a realizar análisis económico-financieros. Gestión financiera Se desarrollarán, desde un punto de vista directivo, los siguientes conocimientos: el análisis de inversiones, valoración de empresas y proyectos, gestión financiera e instrumentos financieros. Planificación y control de gestión El control de gestión tiene como objetivos medir el resultado final obtenido de las diferentes actividades empresariales respecto de los resultados previstos, y orientar e influir en que los comportamientos individual y organizativo sean los más convenientes para conseguir los objetivos de la organización. Se analiza en profundidad el proceso de planificación (herramientas de planificación financiera y presupuestos) y las herramientas de control de gestión: cuadros de mando integral. Finanzas corporativas Se analizan los instrumentos de financiación de la empresa, alternativas de financiación y estructura capital (deuda o acciones, política de dividendos, recompra de acciones), y formas alternativas de financiación (private equity, venture capital, leverage buyout, fusiones y adquisiciones). 4. Área de venta Gestión de marketing y ventas El marketing dirige a las empresas hacia el conocimiento profundo y metodológico del mercado, de sus hábitos de consumo, conductas de compra de individuos y organizaciones e identificación de sus necesidades y deseos. Permite a las organizaciones adaptarse con eficacia a cambios de los mercados, generando riqueza, tanto en la propia organización como en sus públicos atendidos, ya que podrá entregarles satisfactores de sus necesidades y deseos que se ajusten eficazmente a sus expectativas. 5. Área productiva Gestión de operaciones Se analizan las estrategias competitivas en operaciones, alineadas con la estrategia de negocio, que son capaces de aprovechar las innovaciones en operaciones para diferenciar a la empresa y ganar en competitividad. Se profundiza en el análisis de la gestión de la cadena de suministros, la gestión de la calidad, la innovación y la excelencia empresarial. Gestión del conocimiento y la utilización de las TIC En la sociedad de la información, una buena estrategia, dirección y gestión de los sistemas de información (SI), tecnologías de información y comunicaciones (TIC), y del conocimiento es fundamental para asegurar la existencia de las organizaciones. Los directivos necesitan entender y conocer cómo influye la importancia y el valor añadido del área de sistemas de información en las empresas. 6. El entorno Entorno económico de las organizaciones El conocimiento del entorno económico es crítico para la formulación e implementación de las estrategias empresariales, así como del día a día de la actividad empresarial. Este conocimiento es importante tanto para el análisis del entorno (variables macroeconómicas), como para el análisis del sector (variables microeconómicas). El objetivo del curso es, pues, proporcionar las herramientas básicas que nos permitan elaborar un análisis capaz de ser utilizado en los procesos de dirección estratégica. Entorno legal de la empresa Comprensión de los aspectos legales que definen las relaciones entre empresa y Estado, entre empresa y trabajadores, y empresa y empresario. El objetivo es obtener los conocimientos esenciales sobre derecho mercantil, laboral y fiscal para que un directivo pueda entender el entorno legal de la empresa. Negocios internacionales Se acentúa en muchos sectores de la actividad económica, abiertos a una competencia internacional creciente, una mayor integración económica, mayor interdependencia, la necesidad de operar en mercados internacionales. Las interdependencias económicas y financieras a nivel internacional se ponen más de manifiesto en épocas de crisis. Este módulo aportará el conocimiento que se necesita para plantearse un proceso de internacionalización. 7. Social Innovación social Gestión estratégica de organizaciones sin ánimo de lucro Gestión y economía en países en vías de desarrollo Social entrepreneurship Marketing social Estrategias de financiamiento de ONG Los negocios en la base de la pirámide Los cursos de posgrado de la UOC pueden tener material en papel y/o en formato digital. Los materiales se entregan a los estudiantes a medida que avanza el curso

RequsistosPara acceder al programa, es necesario disponer de una titulación universitaria legalizada. En el caso de no tenerla, un comité de admisión valorara los conocimientos y la experiencia de solicitudes a partir de su curriculum. Conocimientos Previos Se pedirá el historial profesional para verificar la suficiente experiencia laboral, cartas de referencia y carta de motivación. Igualmente, es necesario que el estudiante tenga un nivel de inglés medio a nivel de lectura. Será obligatorio superar una entrevista con el director académico del programa.
TitulaciónUna vez superado el proceso global de evaluación, la UOC otorgará un diploma de Máster de MBA Social (MBAS) a los participantes que acrediten una titulación universitaria legalizada en España. En el caso de no disponer de esta titulación, se expedirá un Certificado en MBA Social (MBAS)

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