Detalles del MBA en Social Entrepreneurship
La misión del MBA en Social entrepreneurship es la de formar personas capaces de liderar empresas sociales, emprendedores y gestores que tratan de resolver los problemas sociales más urgentes de la humanidad, tales como la lucha contra la pobreza o el hambre, la degradación medioambiental, el acceso a educación o a sanidad o la integración de colectivos en riesgo de exclusión. Emprendedores y gestores con ganas de cambiar el status quo, capaces de respetar lo que nos diferencia y de valorar lo que nos une.
El programa da respuesta a organizaciones sociales competitivas, sostenibles y escalables que permitan entregar bienes y servicios asequibles y críticos, fruto de la colaboración abierta entre los agentes sociales, el apoyo institucional y regulador, y la incorporación de tecnología y métodos empresariales.
El programa aglutina una gran diversidad de modelos de negocio y ámbitos, desde negocios inclusivos en la base de la pirámide en países en vías de desarrollo, hasta iniciativas de globalización inteligente de la nueva ciudadanía o eco-innovaciones que afrontan los principales retos de nuestro planeta.
El MBA en Social entrepreneurship es el programa más completo del sector social y empresarial en España, un programa pionero, innovador y flexible, dirigido a personas que desean emprender una empresa social o convertirse en intraemprendedores dinamizadores dentro de su organización, sea ésta sin ánimo de lucro, gubernamental o cualquier otro tipo de empresa.
Con un enfoque multifacético e internacional, este programa combina los conocimientos y habilidades necesarios para convertir al alumno en un emprendedor y en un manager con visión global, a través de herramientas específicas y prácticas. En este programa son profundamente tratadas cuestiones tan esenciales para el éxito de las iniciativas sociales como la medición del impacto social, la gestión de la innovación social, la construcción de alianzas estratégicas en este sector emergente o la financiación social, entre otras muchas.
La discusión de casos reales desarrollados por expertos del sector proporciona una plataforma para el análisis de cuestiones complejas y se convierte en un foro de discusión para el intercambio de experiencias y conocimientos. El programa contempla la creación de un plan de negocios de una empresa social. Puede aplicarse a la empresa o institución de la que proviene el alumno y que aporte una mejora a su organización.
Objetivos
- Desarrollar y promover el pensamiento estratégico en la nueva economía social
- Comprender las reglas del juego para innovar y emprender así como para consolidar y escalar innovaciones sociales en un mundo globalizado
- Aprender a utilizar los instrumentos analíticos que apoyan la toma de decisiones en un mundo de negocios complejo
- Promover el espíritu crítico y el equilibrio entre la creación de valor económico y creación de valor social
- Entender el rol que juega el cuarto sector en la sociedad y los desafíos clave que afronta
- Integrar la gestión de la innovación y la tecnología y desarrollar la capacidad para usarlas como instrumentos de dirección eficaces
- Conocer los nuevos modelos que favorecen la excelencia en la gestión y las implicaciones de las nuevas formas organizativas
- Integrar la gestión de la responsabilidad social de las empresas en el ámbito estratégico
- Comprender las nuevas oportunidades en la intersección entre gobiernos, entidades no lucrativas y mercado libre
- Desarrollar habilidades de liderazgo, trabajo en equipo y gobernanza en organizaciones dinámicas
- Desarrollar competencias eficaces de comunicación oral, escrita y de presentación
- Conocer los diversos actores en la nueva industria de la inversión social y dominar los diferentes vehículos financieros de las empresas sociales
- Crear networking en el sector a través de las distintas aulas en la interacción con los alumnos y con los profesores, así como aprender a hacerlo con los agentes del sector
- Comprender el contexto económico, político y social del cuarto sector donde se desarrolla el emprendimiento social
Semestre 1
Social entrepreneurship (3 cr. ECTS)
Asignatura introductoria con las reglas del juego para innovar y emprender en el sector social. En qué areas se produce esta innovación, quienes son los actores implicados y cómo se relacionan entre ellos. Explicaremos la historia de una idea social desde que nace hasta que llega al mercado, y todos los aspectos a tener en cuenta para lanzar iniciativas sociales.
Dirección estratégica (3cr ECTS)
La estrategia. Niveles de estrategia. Estrategia de negocio. Análisis externo. Análisis interno. Estrategia corporativa. Diseño organizacional. Operaciones. Cambio organizacional. La innovación.
Dirección de marketing (3cr ECTS)
Conceptos generales de Marketing. El Marketing analítico, análisis interno y externo de la empresa, investigación de mercados. Decisiones de marketing estratégico. Marketing mix. Políticas de producto, de precio, de distribución y de comunicación. El plan de marketing. Marketing online. Social Media Marketing. Marketing relacional y CRM.
Estados financieros y control de gestión (3cr ECTS)
Introducción a la contabilidad financiera. Análisis de estados financieros. Análisis del Balance de Situación. Análisis de la Cuenta de Resultados. Análisis de la Rentabilidad. Análisis de Fondo de Maniobra. Análisis global de Estados Financieros. La contabilidad de gestión como instrumento de control. El control mediante la elaboración de presupuestos y el análisis de las desviaciones
Dirección de operaciones (3cr ECTS)
La estrategia de operaciones en el marco de la estrategia empresarial. Nuevos retos de las compras y aprovisionamiento. Sistemas de producción eficientes. Las operaciones en el área de distribución y servicio al cliente. El futuro de las operaciones. Nuevas tendencias
Semestre 2
Ética y responsabilidad social de las empresas (3 cr. ECTS)
En los últimos años la responsabilidad social empresarial ha irrumpido con fuerza en el sector. En esta asignatura comprenderemos los nuevos modelos en este área, y aprenderemos sus dimensiones económicas, ambientales, sociales, laborales y de buen gobierno.
Dirección comercial (3cr ECTS)
Las funciones comerciales. El cliente y la venta. Organización comercial. Planificación y supervisión. Gestión de los recursos humanos. Venta y Management de ventas a empresas. La dirección comercial y la dirección general.
Análisis de inversiones y valoración de empresas (3cr ECTS)
Introducción a la coyuntura financiera internacional y conceptos fundamentales de finanzas. Análisis de inversiones. La inversión como activo financiero de la empresa. Análisis técnico-financiero de la toma de decisiones sobre inversiones. Valoración de empresas y proyectos. La evaluación: VAN y TIR. Valoración de intangibles. Matemática financiera.
Dirección de personas (3cr ECTS)
La gestión de las personas en las organizaciones. Desarrollo de las personas en la organización. La gestión del desempeño y del talento profesional. Política y prácticas de compensación.
Dirección de sistemas de información (3cr ECTS)
La gestión de la información en las organizaciones. Usos de los sistemas de información en la organización. Política y estrategia de los sistemas de información.
Semestre 3
Innovación social (4 cr. ECTS)
Es importante entender de donde salen las mejores ideas en el sector social y cuál es la diferencia entre una buena idea y una oportunidad que merece la pena ser perseguida. Analizaremos el ecosistema de la inovación y aprenderemos como hacer aflorar ideas que puedan cambiar las vidas de los más desfavorecidos.
Eco-innovación y sostenibilidad (3 cr. ECTS)
En esta signatura entenderemos los aspectos clave de la gestión de la innovacion en los retos del mediombiente y desarrollaremos las capacidades analíticas para evaluar el potencial de una eco-innovación y medir su impacto, desde el punto de vista ecológico y comercial.
Liderazgo y network del emprendedor social (3 cr. ECTS)
Si liderar es un reto para cualquier emprendedor, lo es aun más para un emprendedor social, que debe convencer y dirigir a personas con recursos muy limitados, y transmitir ilusión por resolver problemas graves de determinados colectivos. Para ello aprenderemos a desarrollar habilidades de liderazgo y gobernanza de organizaciones sociales y a construir una red de alianzas colaborativas y estratégicas.
Asignatura optativa a elegir entre:
- Business Week (networking internacional y prácticas habilidades directivas presenciales)
- Seminario (Actividades desarrolladas para promover el networking y otras prácticas orientadas a potenciar las habilidades directivas).
Semestre 4
Herramientas de medición del impacto social (3 cr. ECTS)
Medir los resultados de las iniciativas sociales es esencial para saber si estamos cumpliendo nuestros objetivos y mejorar nuestra iniciativa. En esta asignatura abordaremos la diferentes dimensiones de la evaluación del impacto, aprenderemos las metodologías más robustas de valoración del impacto social, y abordaremos de un modo práctico cómo medir este impacto.
Financiando empresas sociales (4 cr. ECTS)
- Financiando iniciativas sociales. Conocer cómo se financian las iniciativas sociales y donde encontrar los recursos para llevar al mercado nuestra compañía. Trataremos conceptos como la cuenta de explotación y las necesidades financieras, el proceso para solicitar financiación pública a través de subvenciones, el papel de los bancos, los business angels y el capital riesgo, y el proceso de negociación con los inversores.
- Los venture philanthropy y la nueva industria de la inversión social. El mercado mundial de inversión social está pasando por un periodo de muchos cambios y innovación, con el desarrollo de nuevos actores, el cambio de forma de trabajar de actores existentes incluido las grandes fundaciones o los bancos, y la evolución de instrumentos financieros cada vez más avanzados. Estos desarrollos implican oportunidades pero también retos para los emprendedores sociales que pueden tener acceso a más fuentes de apoyo pero que asimismo tienen que manejar un mercado más complejo.
Scaling-up! La expansión de la innovación social en un mundo globalizado (3 cr. ECTS)
Hacer crecer un proyecto está en el centro de toda iniciativa social. Una de las principales ventajas de las empresas sociales respecto a las organizaciones sin fines de lucro y gobiernos, es que éstas pueden escalar su modelo a otros territorios, con rapidez y eficacia. Trataremos conceptos como la estrategia de escalabilidad, la estrategia de replicabilidad y las distintas formas de gobernanza de la expansión de una innovación social, desde las más centralizadas, pasando por la franquicia a las más autónomas como el open source.
Trabajo final de master: iniciativa emprendedora business plan (6 cr. ECTS)
Aprenderemos a desarrollar e implementar un proyecto de empresa social. El alumno tendrá la oportunidad de llevar a la práctica los conocimientos aprendidos en las diferentes áreas del curso y desarrollará de un modo práctico un plan de negocios y la estrategia de comunicación del mismo. Se grabará un pequeño video de suelevator pitch y se discutirá en clase. Los profesores ayudarán en una evaluacion objetiva de cada iniciativa, recomendando estrategias de ejecución del proyecto y mejoras del mismo.
