Master in Business Administration (MBA)

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Introducción
El programa MBA ha sido diseñado para el profesional que precisa los conocimientos, herramientas y habilidades necesarias para manejarse con éxito en el complejo mundo empresarial actual y transformarse en un manager emprendedor con visión global. Es un programa innovador y flexible, destinado a las personas que deseen avanzar en el mundo de la dirección, crear su propia empresa o convertirse en líder y dinamizador dentro de su organización. El objetivo de este programa es dotar a los participantes de habilidades interdisciplinarias que les permitan utilizar el conocimiento de forma efectiva en la toma de decisiones, dentro del complejo mundo empresarial globalizado actual.

Objetivos
Los principales objetivos del programa se centran en: * Desarrollar y promover el pensamiento estratégico e integrarlo en todas las áreas y negocios de la empresa * Adquirir criterios que permitan entender y aprovechar la evolución de los mercados y mejorar la capacidad de funcionar con eficacia en un ambiente diverso y global de negocio * Promover el pensamiento crítico, obtener un cúmulo de conocimientos sobre las áreas funcionales de negocio y aprender a utilizar los instrumentos analíticos que apoyan la toma de decisiones en un mundo de negocios complejo * Conocer los modelos que favorecen la excelencia en la gestión y las implicaciones de las nuevas formas organizativas, y desarrollar habilidades de organización que ayuden a poner en práctica de manera eficiente nuevas políticas dentro del contexto de la organización * Desarrollar habilidades de liderazgo, trabajo en equipo y supervisión, y desarrollar competencias eficaces de comunicación oral, escrita y de presentación * Comprender el carácter estratégico de la innovación y la tecnología y desarrollar la capacidad para usarlas como instrumentos de dirección eficaces * Integrar la gestión de la responsabilidad social corporativa en el ámbito estratégico * Aprovechar el potencial asociado a las tecnologías de la información y comunicación

A quién va dirigido este programa
El programa se dirige a los profesionales con unos 3 años de experiencia laboral que desean avanzar en el mundo de la dirección y la gestión de empresa, crear su propia empresa o bien convertirse en líderes y dinamizadores dentro de su organización. * Directores de unidades de negocio * Directores de línea * Directores o gerentes funcionales * Responsables de áreas de negocio * Profesionales de gestión * Product managers * Project managers * Jefes de departamento * Perfiles profesionales técnicos que quieran introducirse en el ámbito de la dirección de empresas * Profesionales con expectativas de cambio de trabajo

El programa del MBA está estructurado en 6 bloques de gestión que conforman el funcionamiento de las organizaciones y diseñado en 3 grandes partes: asignaturas troncales, asignaturas optativas y una semana presencial. 1. Estrategia y gestión Análisis de problemas para la toma de decisiones Enseña a utilizar de manera práctica las herramientas de análisis necesarias para la toma de decisiones directiva. Se desarrollarán habilidades para conceptualizar y diseñar modelos de decisión en ambiente de incertidumbre utilizando técnicas cuantitativas y tecnologías de información. Gestión estratégica: formulación e implementación De poco sirve tener grandes ideas si no somos capaces de llevarlas a buen término. Es imprescindible tener una metodología para implementar los planes estratégicos, y unas herramientas para garantizar la consecución de los mismos. Este módulo intenta dotar de estas herramientas, y ayudar a pensar de forma amplia sobre la problemática empresarial en la que nos movemos. Business plan Mediante la realización práctica de un business plan o plan de empresa, de acuerdo a una determinada situación de negocio, el alumno tiene la oportunidad de llevar a la práctica los conocimientos aprendidos en las diferentes áreas que se estudian a lo largo de todo el máster. 2. El equipo El liderazgo empresarial moderno Se explora la dimensión humana de las empresas. Se analiza el comportamiento individual, de grupo y la cultura organizacional. Se estudia con detalle las estrategias de gestión de personas más adecuadas según las organizaciones y las relaciones laborales en la economía del conocimiento. El funcionamiento de las organizaciones Este curso ha sido diseñado para aumentar la efectividad y habilidades en cuanto al análisis, gestión de las organizaciones y sus procesos. Inserta al participante dentro de la estructura y diseño de las organizaciones y enseña cómo funcionan las organizaciones dentro de un entorno globalizado. Se analizan diferentes modelos organizacionales y cómo las funciones se agrupan para que la organización logre sus metas y objetivos. Habilidades directivas, técnicas de gestión y trabajo en equipo. Semana presencial . Desarrollo de habilidades directivas sobre la base del conocimiento de herramientas y técnicas de gestión. Se desarrollará la toma de decisiones, la gestión del tiempo, habilidades de negociación, resolución de conflictos, el pensamiento crítico basado en experiencias, uso de la creatividad en la búsqueda de soluciones, la importancia de la inteligencia emocional, la importancia del coaching y del trabajo en equipo, empowerment, el liderazgo como factor de éxito, etc. 3. Control Gestión contable de la empresa Entender la información económico-financiera de la empresa y su proceso de confección, saber analizarla y valorarla es una de las necesidades básicas del directivo de una organización. El participante aprenderá a utilizar el lenguaje contable dentro de un contexto global de negocio, a entender los estados contables-financieros y a realizar análisis económico-financieros. Gestión financiera Se desarrollarán, desde un punto de vista directivo, los siguientes conocimientos: el análisis de inversiones, valoración de empresas y proyectos, gestión financiera e instrumentos financieros. Planificación y control de gestión El control de gestión tiene como objetivos medir el resultado final obtenido de las diferentes actividades empresariales respecto de los resultados previstos, y orientar e influir en que los comportamientos individual y organizativo sean los más convenientes para conseguir los objetivos de la organización. Se analiza en profundidad el proceso de planificación (herramientas de planificación financiera y presupuestos) y las herramientas de control de gestión: cuadros de mando integral. Finanzas corporativas Se analizan los instrumentos de financiación de la empresa, alternativas de financiación y estructura capital (deuda o acciones, política de dividendos, recompra de acciones), y formas alternativas de financiación (private equity, venture capital, leverage buyout, fusiones y adquisiciones). 4. Área de venta Gestión de marketing y ventas El marketing dirige a las empresas hacia el conocimiento profundo y metodológico del mercado, de sus hábitos de consumo, conductas de compra de individuos y organizaciones e identificación de sus necesidades y deseos. Permite a las organizaciones adaptarse con eficacia a cambios de los mercados, generando riqueza, tanto en la propia organización como en sus públicos atendidos, ya que podrá entregarles satisfactores de sus necesidades y deseos que se ajusten eficazmente a sus expectativas. 5. Área productiva Gestión de operaciones Se analizan las estrategias competitivas en operaciones, alineadas con la estrategia de negocio, que son capaces de aprovechar las innovaciones en operaciones para diferenciar a la empresa y ganar en competitividad. Se profundiza en el análisis de la gestión de la cadena de suministros, la gestión de la calidad, la innovación y la excelencia empresarial. Gestión del conocimiento y la utilización de las TIC En la sociedad de la información, una buena estrategia, dirección y gestión de los sistemas de información (SI), tecnologías de información y comunicaciones (TIC), y del conocimiento es fundamental para asegurar la existencia de las organizaciones. Los directivos necesitan entender y conocer cómo influye la importancia y el valor añadido del área de sistemas de información en las empresas. 6. El entorno Entorno económico de las organizaciones El conocimiento del entorno económico es crítico para la formulación e implementación de las estrategias empresariales, así como del día a día de la actividad empresarial. Este conocimiento es importante tanto para el análisis del entorno (variables macroeconómicas), como para el análisis del sector (variables microeconómicas). El objetivo del curso es, pues, proporcionar las herramientas básicas que nos permitan elaborar un análisis capaz de ser utilizado en los procesos de dirección estratégica. Entorno legal de la empresa Comprensión de los aspectos legales que definen las relaciones entre empresa y Estado, entre empresa y trabajadores, y empresa y empresario. El objetivo es obtener los conocimientos esenciales sobre derecho mercantil, laboral y fiscal para que un directivo pueda entender el entorno legal de la empresa. Negocios internacionales Se acentúa en muchos sectores de la actividad económica, abiertos a una competencia internacional creciente, una mayor integración económica, mayor interdependencia, la necesidad de operar en mercados internacionales. Las interdependencias económicas y financieras a nivel internacional se ponen más de manifiesto en épocas de crisis. Este módulo aportará el conocimiento que se necesita para plantearse un proceso de internacionalización. Optativas* Marketing communications Marketing en la era digital Gestión de empresas de servicios Customer relationship management Gestión de la marca La gestión estratégica de la innovación y tecnología El nuevo ambiente de la responsabilidad social del negocio Finanzas internacionales Bolsas y mercados financieros Gestión del talento global *Antes de inicio del segundo año del MBA se especificarán las asignaturas optativas disponibles en esa edición. Los cursos de posgrado de la UOC pueden tener material en papel y/o en formato digital. Los materiales se entregan a los estudiantes a medida que avanza el curso

RequsistosPara acceder al programa, es necesario disponer de una titulación universitaria legalizada. En caso de no disponer de ella, un comité de admisión valorará los conocimientos y la experiencia del solicitante a partir de su currículum. Conocimientos Previos Se pedirá el historial profesional para verificar la suficiente experiencia laboral, cartas de referencia y carta de motivación. Igualmente, es necesario que el estudiante tenga un nivel de inglés medio a nivel de lectura. Será obligatorio superar una entrevista con el director académico del programa.
TitulaciónUna vez superado el proceso global de evaluación, la UOC emitirá el diploma de Master in Business Administration (MBA) a los participantes que acrediten una titulación universitaria legalizada en España. En caso de no disponer de dicha titulación, se mitirá un certificado de Master in Business Administration (MBA).

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