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CEPADE - Universidad Politécnica de Madrid

Gestión del Talentofavoritos

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CEPADE es el Centro de Estudios de Postgrado de Administración de Empresas de la Universidad Politécnica de Madrid que imparte Cursos para Directivos y Profesionales, Programas Experto, Programas de Especialización y Programas Master a DISTANCIA a través de Internet. CEPADE fue creado en 1971, operando como Escuela Virtual de Negocios vía Internet desde 1993, orientando su formación hacia la profundización en los diferentes aspectos que conciernen a la buena gestión de las organizaciones. El profesorado de CEPADE está compuesto por catedráticos y profesores de la Universidad Politécnica de Madrid y de otras universidades españolas y por profesionales con reconocida experiencia en el ámbito empresarial.

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Este curso está dentro de la categoría Cursos de Especialización y lo imparte CEPADE - Universidad Politécnica de Madrid. Con una duración de 75 horas que cursarás de forma On-Line en Español, tiene un precio de 500€ ... no esperes más y Solicita Información Gratis Ahora o Sigue Leyendo

Detalles del Gestión del Talento

Introducción
Los objetivos generales del curso se basan en:- Conocer los conceptos básicos sobre la gestión del talento individual y organizativo y diseñar un proyecto de gestión del talento para un contexto empresarial, social o personal.- Conocer enfoques, experiencias y prácticas realizadas por las organizaciones para motivar y comprometer el talento.- Conocer los principales objetivos y finalidades que puede abordar un sistema de gestión y medición del talento y sus principales fases de implantación.- Evaluar las prácticas de gestión del talento de mi organización/departamento/equipo y anticipar las principales fortalezas - debilidades – Amenazas – Oportunidades).- Aplicar modelos de identificación e incorporación del talento propios del ámbito de la consultoría a casos de empresa o a una realidad organizativa identificada por el propio participante.- Reflexionar e identificar el tipo de compromisos que sustituye a las antiguas relaciones basadas en el “acatamiento” e identificar nuevas formas de fidelizar y retener el talento.- Reflexionar sobre la importancia de la compensación como elemento clave a la hora de definir la estrategia y las póliticas de RR.HH. en las organizaciones (tanto por tratarse de un factor de motivación y retención como por el impacto que tiene sobre la cuenta de resultados de la compañía).- Conocer algunas de las herramientas que permiten diseñar políticas retributivas que permitan atraer y retener el talento en las organizaciones.- Conocer la definición de los diferentes elementos que pueden configurar el paquete retributivo de un empleado con el objetivo de reforzar las conductas adecuadas para cumplir los objetivos de negocio.

Objetivos
Los objetivos generales del curso se basan en:- Conocer los conceptos básicos sobre la gestión del talento individual y organizativo y diseñar un proyecto de gestión del talento para un contexto empresarial, social o personal.- Conocer enfoques, experiencias y prácticas realizadas por las organizaciones para motivar y comprometer el talento.- Conocer los principales objetivos y finalidades que puede abordar un sistema de gestión y medición del talento y sus principales fases de implantación.- Evaluar las prácticas de gestión del talento de mi organización/departamento/equipo y anticipar las principales fortalezas - debilidades – Amenazas – Oportunidades).- Aplicar modelos de identificación e incorporación del talento propios del ámbito de la consultoría a casos de empresa o a una realidad organizativa identificada por el propio participante.- Reflexionar e identificar el tipo de compromisos que sustituye a las antiguas relaciones basadas en el “acatamiento” e identificar nuevas formas de fidelizar y retener el talento.- Reflexionar sobre la importancia de la compensación como elemento clave a la hora de definir la estrategia y las póliticas de RR.HH. en las organizaciones (tanto por tratarse de un factor de motivación y retención como por el impacto que tiene sobre la cuenta de resultados de la compañía).- Conocer algunas de las herramientas que permiten diseñar políticas retributivas que permitan atraer y retener el talento en las organizaciones.- Conocer la definición de los diferentes elementos que pueden configurar el paquete retributivo de un empleado con el objetivo de reforzar las conductas adecuadas para cumplir los objetivos de negocio.

A quién va dirigido este programa
Este curso va dirigido a profesionales y directivos interesados en el Área de Recursos Humanos.
1. Gestión del propio talento
2. Modelos de intervención
3. Elementos facilitadores para desarrollar el talento y generar compromiso
4. Implantación y medición

Metodología

La metodología Didáctica de CEPADE, es Propia y Única; PPG: Práctica, Participativa, y Global.

Práctica, pues se basa en el estudio del método del caso.
Participativa. Pues el conocimiento de cada uno de los alumnos se contrasta con los de resto de alumnos participantes realizando un aprendizaje colaborativo a través de un Campus Virtual.
Global: Ese aprendizaje Participativo, no sólo se comparte con alumnos de España sino de los alumnos que de 40 países. Un 60% de los alumnos son españoles y un 40% de los alumnos son internacionales.
En el Campus virtual de CEPADE un Profesor-Tutor, mantiene la documentación actualizada, resuelve las dudas, guía el aprendizaje y la evaluación. Es allí donde el alumno se descarga toda la documentación, y si el curso llevara un libro recomendado lo recibe físicamente en la dirección que nos indique, sin coste añadido.

Específica del curso:

  • Guía de Estudio 
  • Unidades Didácticas
  • Proyecto
  • Casos prácticos
¿Por qué esperar más? Rellena la Solicitud de Información que está debajo y contacta directamente con CEPADE - Universidad Politécnica de Madrid y recibe gratis y sin compromiso información detallada del temario, ayudas, financiación, proceso de admisión y matrícula.
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