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Curso en Estrategia y Gestión de las Compras en la Empresa 2008favoritos

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Detalles del Curso en Estrategia y Gestión de las Compras en la Empresa 2008

Introducción
Los principales objetivos del curso son resolver; Orientar estratégicamente la gestión de compras como tarea principal del responsable de compras, adaptándola a la diversidad y variabilidad de los mercados, Conocer el ?valor añadido? que aportan los proveedores con ?calidad? concertada y su rentabilidad y repercusión inmediata en la cuenta de resultados de la empresa, Saber qué estrategias, tácticas y habilidades hay que desarrollar para llegar a una buena negociación, Estar al día de los principales sistemas de aprovisionamiento (just in time; planificación de necesidades y controles de recepción de la mercancía), Identificar de forma sencilla el número y tipología de proveedores que necesita su empresa, aplicando técnicas para una selección óptima que minimice sus riesgos y disponga de las máximas garantías y Aplicar los nuevos puntos de vista en la relación cliente-proveedor en busca del beneficio mutuo, analizando los plazos, puntos de entrega, calidad y solución de conflictos, stock común y gestión del transporte.

A quién va dirigido este programa
El curso va dirigido a Responsables de Compras, Departamentos de Servicios Generales, Directores Financieros, Controllers, Directores de Producción, Responsables de Calidad, Directores Técnicos.
Y, en general, a cualquier profesional en la empresa con interés o responsabilidad en el área de gestión de compras y aprovisionamiento.
El programa está formado por:

MÓDULO I. LA GESTIÓN DE COMPRAS

1. LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE COMPRAS.
  • Conceptos y objetivos de la función.
  • Contribución al beneficio de la empresa y su relación con otras áreas.

2. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE COMPRAS EN LAS DISTINTAS ETAPAS.
  • Detección de necesidades.
  • Las fuentes de aprovisionamiento. Búsqueda e investigación.
  • Preparación, ejecución y seguimiento de la compra.

3. LA ESTRUCTURA DE EMPRESA Y LA EFICACIA DE LA GESTIÓN DE COMPRAS.

  • Estructura por función, proyecto, producto o localización.
  • Centralización vs. descentralización.

4. EL PAPEL ESTRATÉGICO DE LAS COMPRAS EN LA EMPRESA.
  • Los ?skills? del Comprador.
  • Los ?modelos? de economía que caracterizan a Compras.
  • Retos y Tareas centrales del Responsable de Compras.
  • Estrategias de Compras según Mercados.

MÓDULO II. EL IMPACTO DE LA GESTIÓN EN LAS CUENTAS DE RESULTADOS Y LA ?CALIDAD? COMO FACTOR DE RENTABILIDAD

1. EVALUACIÓN DEL NIVEL DE APTITUD DE CALIDAD DE LOS PROVEEDORES.
  • Los objetivos de la ?Calidad?.
  • El plazo de Entregas y los objetivos de la ?Calidad?.

2. EXIGENCIAS MÁS VIGENTES.
  • Factores y Etapas en el Control de la Calidad.
3. CERTIFICACIÓN ISO Y AUDITORÍA DE CALIDAD.
  • Razones para implementar un programa de Certificación de Proveedores.
  • Criterios de Certificación.
  • Compromisos y Acuerdos de Calidad.
  • Proveedores de Servicios y Certificación de Proveedores.
  • El proceso de Certificación.

4. BENEFICIO FINANCIERO DE LAS COMPRAS.
  • El modelo de Rentabilidad - Liquidez.
MÓDULO III. LA EVALUACIÓN Y HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORES

1. EVOLUCIÓN DE LAS RELACIONES CLIENTE - PROVEEDOR.
  • Del enfoque tradicional al enfoque estratégico. Búsqueda del valor añadido.
  • Técnicas de aprovisionamiento: just in time, sistema de planificación de necesidades, control de recepción de mercancías.
  • Importancia estratégica del JIT.
  • Factores, herramientas básicas y comportamientos esperados del proveedor dentro de JIT.
  • Cómo desarrollar políticas de compras dentro de JIT.

2. EVALUACIÓN Y HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORES.
  • Clasificación de la cartera de proveedores. Localización de los proveedores estratégicos.
  • Sistemas de gestión de proveedores. Aplicación de los modelos a la práctica.
  • Requisitos y procesos de homologación de proveedores.
    • Búsqueda de proveedores y criterios de selección.
    • Criterios de evaluación: riesgos y garantías a considerar en la contratación.
    • La gestión de compras y los sistemas de calidad del proveedor.
    • Auditoría del sistema de calidad del proveedor. Exigencias competitivas.
    • Las exigencias competitivas y el análisis de valor.
    • Las exigencias competitivas y la ética en las compras.
    • Formación de proveedores. Las ventajas del aprendizaje compartido. Código de ética y práctica de actuación.
    • RES ? Red Estratégica de Suministros.

MÓDULO IV. LA CALIDAD EN BÚSQUEDA DE LA COMPETITIVIDAD. LOS ACUERDOS DE CALIDAD CONCERTADA

1. RASGOS DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO PARA MANTENER Y SOSTENER LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.
  • El proveedor como fuente básica.
  • La calidad como acción preventiva, control de procesos y mejora continua.
  • El control de calidad ? producto.
  • Procesos de selección y homologación de la cartera de proveedores.
  • La certificación de los proveedores.
2. EL CONTROL DE CALIDAD EN LA CALIDAD DE SERVICIO.
  • La logística y calidad de servicio como rasgos estratégicos.
  • ¿En qué lugar se sitúa la logísitica? ¿Es del lado del cliente?
  • El papel de los proveedores.
  • Gestión de los inventarios como función estratégica.
  • Las técnicas modernas - JIT - Posponement - Supply Chain Management ? ECR.

3. LA CALIDAD CONCERTADA. OBJETIVOS Y VENTAJAS QUE APORTA.
  • Explicitacion de las ventajas.
  • Elementos constitutivos. Enfoque al cliente - mejora de proceso ? participación de todos.

4. CO-MAKERSHIP. EL NUEVO DESARROLLO EN LA RELACIONES PROVEEDOR ? CLIENTE.
  • Las señales y la justificación estratégica del Co-Makership.
  • Estrategia de la empresa y ventaja competitiva: El stock común y la gestión del transporte.
  • Proveedores y tiempo.
  • Relaciones operacionales.
    • El proveedor convencional.
    • El proveedor asociado ? Co-Makership Operacional.
    • El proveedor asociado ? Co-Makership Global.
  • Cómo seleccionar y evaluar a los proveedores Co-Makership .
  • Composición de un acuerdo marco ?Co-Makership ?, co-asociación para la mejora de las relaciones comerciales.

MÓDULO V. PROCESO DE COMPRA: REQUISITOS, CUMPLIMIENTO Y ADAPTACIÓN

1. LA EJECUCIÓN DE LA GESTIÓN DE COMPRAS.
  • El proveedor como fuente básica.
  • Consideraciones básicas.
  • Desarrollo práctico de una decisión de compras.

2. LA NEGOCIACIÓN COMO CONCEPTO EN LA GESTIÓN DE COMPRAS.
  • Cómo se obtienen acuerdos a partir de intereses comunes.
  • Rasgos del proceso de negociación. Preparación y análisis.

3. LOS ACTORES Y LAS FUERZAS DE POSICIÓN.
  • Las cinco actitudes del buen comprador.
  • ¿Cómo son los vendedores?
  • El marco de actuación de las posiciones.

4. EL PROCESO DE NEGOCIACIÓN.
  • El arte de escuchar. ¿Cómo practicarlo mejor?
  • Cualidades del buen negociador. Las etapas a transitar.
  • Las negociaciones de los profesionales de compras.

DURACIÓN
El curso tiene una duración de 45 horas que se desarrollarán a lo largo de un mes y medio, con la atención personalizada del tutor y acceso al Campus Virtual de Global Estrategias, www.campus.globalestrategias.com . El alumno establece su propio ritmo de aprendizaje

CONVOCATORIAS
Inicio: 15 de mayo de 2008.
Otras convocatorias: consultar.

PRECIO
1er inscrito: 595 ? + 16 % IVA
2º inscrito y restantes: 535 ? + 16% IVA
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