Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción

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En el contexto actual gran parte de las empresas canalizan su trabajo por medio de proyectos; en el ámbito de la construcción, esto sucede de la misma forma. Para que éstos se vean culminados en el tiempo y los costes previstos es necesaria una profesionalización de la persona encargada de gestionar y dirigir un proyecto.

Este curso tiene como finalidad principal ofrecer las bases teóricas y prácticas para planificar un proyecto de construcción y dirigir su ejecución, teniendo en cuenta las posibilidades de éxito o fracaso.  Prepárese para utilizar todas las herramientas que presenta el programa Presto para la creación de presupuestos, la gestión de ofertas y la realización de certificaciones. Objetivos:

1. Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.
2. Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto.
3. Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto.
4. Saber crear un presupuesto con sus mediciones.
5. Generar informes y exportar e importar proyectos.
6. Gestionar todas las tareas para la licitación de una obra.
7. Realizar las certificaciones de la obra.

Este curso va dirigido a Constructores, Aparejadores, Jefes de Obra, Jefes de Proyectos, Arquitectos, etc. También está destinado a estudiantes de aparejadores, arquitectura o estudios similares que deseen formarse en este sector.

PARTE I. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

MÓDULO I. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

Tema 1. A modo de introducción: la importancia de la gestión de proyectos
Tema 2. Principios fundamentales de la gestión de proyectos
Tema 3. La gestión de proyectos como proceso
Tema 4. El marco del proyecto

MÓDULO II. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

Tema 5. Primeros pasos en la gestión de un proyecto
Tema 6. Planificación de proyectos I
Tema 7. Planificación de proyectos II
Tema 8. El benchmarking

MÓDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTO

Tema 9. Ejecución del proyecto
Tema 10. Control del proyecto
Tema 11. Gestión de calidad
Tema 12. Gestión de riesgos
Tema 13. Gestión de tiempos y coste
Tema 14. Gestión informatizada de proyectos
Tema 15. El cierre del proyecto

MÓDULO IV. HABILIDADES DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO

Tema 16. El equipo de proyecto
Tema 17. El liderazgo en el equipo
Tema 18. Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo
Tema 19. Habilidades centradas en la persona
Tema 20. Habilidades centradas en la tarea

PARTE II. PRESTO 10

Tema 1. Introducción
Tema 2. Las herramientas básicas
Tema 3. Definiciones. El presupuesto
Tema 4. Conceptos
Tema 5. Mediciones
Tema 6. Cómo terminar un presupuesto
Tema 7. Impresión de resultados. Conexión con otros programas
Tema 8. Certificaciones
Tema 9. Cómo realizar una planificación
Anexo a1. Mejoras de presto 10 respecto de presto 8

PARTE III. GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

MÓDULO I. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS

Tema 1. Dirección global de proyectos de construcción. Áreas de actividad
Tema 2. El proyecto de construcción: análisis, coordinación y desarrollo de la inversión
Tema 3. Comercialización del proyecto
Tema 4. Concepto y funciones de project manager
Tema 5. El project manager y la ley de ordenación de la edificación (LOE)
Tema 6. Diseño, gestión y coordinación del diseño del proyecto

MÓDULO II. INTRODUCCIÓN A LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Y CONTROL FINANCIERO

Tema 7. Presupuesto y análisis presupuestario
Tema 8. Programación de compras, logística, contratación y subcontratación
Tema 9. Planificación, ejecución y control del proyecto. Plazos de ejecución
Tema 10. Análisis y control integrado de costes. Herramientas de control de costes. Garantías y certificaciones

Residentes en España.

Titulación avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales.