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Máster en Dirección de Comunicación Corporativafavoritos

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La Universidad de Barcelona y EAE, Escuela de Administración de Empresas del Grupo Planeta han sumado su prestigio y experiencia para crear la primera Online Business School en lengua española. Ambas instituciones, UB y EAE, están avaladas por sus reconocidos programas formativos de alto valor académico y carácter eminentemente práctico y por la confianza, no sólo de los profesionales del sector, sino también del ámbito profesional.

UB y EAE cuentan con una consolidada experiencia en formación online, apuestan por el enfoque práctico de los contenidos de máxima actualidad en sus programas y tienen como principal objetivo dar respuesta a las necesidades, tanto de las empresas como de sus profesionales.

Ser los primeros supone a la vez un gran reto y un gran compromiso. Para estar siempre a la altura de ese compromiso, han preparado la mejor oferta formativa, la mejor experiencia de aprendizaje, dándole el máximo valor al tiempo.

La Online Business School no es únicamente una opción de formación. Es una completa experiencia personal y profesional de aprendizaje, relación y aplicación del conocimiento.

Online Business School, para que tu carrera avance sin que tu vida se pare.

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Detalles del Máster en Dirección de Comunicación Corporativa

Introducción

La importancia de la Comunicación y las Relaciones Públicas se refleja en las empresas con un incremento de la inversión en estas áreas. Las empresas requieren Directores de Comunicación capaces de realizar un adecuado manejo del presupuesto de Comunicación y Relaciones Públicas con los recursos acordes a las estrategias definidas.



Objetivos

El Máster en Dirección de Comunicación y RRPP Online de OBS te prepara para:

  • Proporcionar apoyo a los objetivos de Marketing, consolidando el posicionamiento de productos y marcas.
  • Construir una Imagen y una Reputación Corporativas en sinergia con los objetivos generales de toda organización, gracias a la gestión de la Comunicación Externa.
  • Conocer los modelos organizativos con el fin de adecuar la Comunicación Corporativa a las ventajas competitivas institucionales.
  • Obtener el conocimiento teórico y práctico, conocer las técnicas y herramientas necesarias para gestionar y entender el entorno multicultural, las nuevas prácticas de Relaciones Públicas, las estructuras organizacionales internas y externas y su compatibilización con los diferentes públicos.
  • Desarrollar habilidades directivas y técnicas de gestión de situaciones de crisis a través de las Relaciones Públicas para poder generar credibilidad y confianza en los diferentes públicos, tanto internos como externos.
  • Desarrollar y crear diagnósticos y planes de acción estratégicos que logren la consolidación empresarial a través de las Relaciones Públicas en los diferentes mercados potenciales.
  • Generar nuevas capacidades para lograr el éxito empresarial a través de campañas reactivas y proactivas, siempre con la sólida base en el entendimiento de los análisis internos producidos por la empresa.

1. Introducción a la Dirección de Comunicación
1.1. Qué papel juega la comunicación en la construcción de la imagen y reputación de una empresa.
1.2. El Director de Comunicación, sus funciones y sus responsabilidades.
1.3. Cómo gestionar la relación con los públicos que tienen capacidad e influencia para transmitir una buena (o mala) imagen de la compañía.

2. Una aproximación al periodismo
2.1. Técnicas y estrategias utilizadas en periodismo: cómo trabajan y cómo piensan los periodistas
2.2. Géneros periodísticos. ¿Cómo se redacta una noticia? ¿Cómo se titulan las informaciones? ¿Cómo se escribe un reportaje?
2.3. Las reglas de juego no escritas de la relación entre el periodista y el director de comunicación.
2.4. La rueda de prensa cómo elemento clave de exposición ante la sociedad: Cuándo, cómo, por qué.

3. La comunicación interna
3.1. La aportación de la comunicación interna al desempeño de las organizaciones
3.2. Reglas básicas para la eficacia en la comunicación interna
3.3. La planificación de la comunicación interna: los planes de comunicación interna
3.4. Comunicación interna y cambio cultural

4. Los eventos cómo proyección de la imagen y la reputación de una compañía
4.1. Claves para el éxito de un evento
4.2. Nuestros eventos dicen mucho de nosotros: la importancia de definir un estilo propio.
4.3. El manual operativo de un evento: Desde su concepción global hasta su implementación.
4.4. Las tres fases de un evento: preparación, ejecución y evaluación

5. La comunicación financiera en empresas cotizadas
5.1. El valor estratégico de la comunicación en empresas que cotizan en bolsa
5.2. La comunicación hacia los accionistas, regulada por la CNMV, y sus consecuencias hacia el resto de "stakeholders"
5.3. La ubicación de la función de la comunicación dentro de la compañía y su relación con las dinámicas del negocio.
5.4. Equilibrios e influencia mediática de los mas media en la comunicación de las operaciones financieras

6. La comunicación periodística multimedia
6.1. Cómo adaptarnos al cambio social: nuevos canales, nuevos hábitos y nuevos usuarios
6.2. La información a la carta
6.3. El riesgo de la desinformación. Información versus comunicación
6.4. La comunicación empresarial y las nuevas tecnologías. Adelantarse a la demanda

7. Gestión de la publicidad
7.1. Modelos de gestión de las campañas
7.2. La estrategia, la táctica, la estructura de costes, la rentabilidad
7.3. El papel de la investigación de mercados, de las agencias y de la industria publicitaria
7.4. Los medios publicitarios y su gestión en función de la tipología del anunciante

8. Los beneficios de la Responsabilidad Social Corporativa
8.1. La Responsabilidad Social Corporativa. ¿Una moda o un compromiso?
8.2. La RSC como valor añadido en la compañía. La rentabilidad de un intangible.
8.3. Buenas y malas aplicaciones en la RSC. Un arma de doble filo
8.4. La política de comunicación de la RSC

9. Comunicación de crisis
9.1. Cómo ser eficaz en situaciones de crisis.
9.2. Cómo generar confianza. Qué hacer para persuadir. Cómo evitar las improvisaciones. Cómo ganar tiempo.
9.3. La gestión de la comunicación interna y externa. Respuestas a los medios, líderes de opinión y administraciones ante situaciones de crisis
9.4. El manual de crisis. Cómo prepararlo. Cómo ejecutarlo.

Proyecto final


Requsistos

Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.


Titulación

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School. Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.


Observaciones

Director del programa Patrici Tixis Padrosa Director de Comunicación del Grupo Planeta Periodista Diplomado Dirección y Administración Empresas, IESE .

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