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El objetivo principal del máster es formar consultores en la implantación de soluciones SAP. El máster incluye la preparación y examen para obtener la Certificación FIN, Finanzas y Controlling, que son módulos básicos para el conocimiento del sistema SAP. Las clases se imparten en un aula informática, con un PC para cada alumno, y a lo largo de todo el curso se imparte en paralelo la formación teórica de las funcionalidades del sistema y la práctica de resolución con SAP. Las prácticas sobre el sistema SAP de La Salle se pueden hacer o completar también a distancia a través de Internet, para lo cual se suministra a los alumnos el software y los permisos necesarios. Las asignaturas se imparten en el orden que indica el programa académico. Hay un examen teórico-práctico de cada asignatura, que se realiza el último día de clase de cada materia.

Da una visión completa, a la vez que práctica y flexible, de la profesión de Project Manager, desde el contexto en el que realiza sus tareas hasta las habilidades que necesita desarrollar. Se analizan los métodos, técnicas y herramientas para gestionar proyectos de una forma eficiente y satisfactoria. Incorpora una asignatura para la obtención de los créditos para presentarse al examen PMP del PMI.

“Con la Certificación SAP que me acredita como desarrollador en el entorno Abap puedo mirar con optimismo mi futuro profesional”  A lo largo de los últimos años se ha ido confirmando el liderazgo de SAP como empresa suministradora de software para la gestión de la información, asociada a los procesos de negocio de las empresas grandes y medianas. Por este motivo, la demanda del mercado de consultores tecnológicos con conocimientos de análisis y programación en el entorno ABAP es muy alta, en correspondencia directa con la expansión de los sistemas SAP. El principal objetivo del curso es obtener la Certificación SAP en ABAP Workbench, que facilita la incorporación en los equipos de análisis y programación presentes en todos los proyectos de implantación de SAP.

En este curso intensivo de dos días se abordarán todos los elementos básicos de la herramienta informática más utilizada para la Dirección de Proyectos, Microsoft Project. El curso persigue que los alumnos: Definan correctamente el proyecto, Definan y estructuren las tareas, Organicen el equipo, Distribuyan las actividades en el tiempo, Definan el presupuesto, Planifiquen la calidad y los riesgos del proyecto, Controlen la ejecución del proyecto y Realicen un cierre correcto del proyecto.

La Salle, en colaboración con Netmind como REP (Registered Education Provider) del Project Management Institute (PMI), ofrece un curso en "Dirección de Proyectos" enfocado a la preparación de las certificaciones PMP (Project Management Professional), que otorga el PMI a nivel internacional con reconocimiento ISO y ANSI.  El “Project management Body of Knowledge” (PMBOK®) Es una recopilación de los conocimientos propios de la profesión de gestión de proyectos. Este “cuerpo” de conocimientos incluye prácticas y teorías probadas y extensamente aplicadas, así como nuevas e innovadoras prácticas que pueden ayudar a los directores de proyecto a alcanzar su principal objetivo, gestionar sus proyectos en los plazos y costes establecidos.

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El objetivo principal del curso es situar a los responsables de proyectos informáticos, en el ámbito de su misión, definiendo sus funciones, atribuciones y responsabilidades. Los alumnos adquirirán una serie de conocimientos que les permitirán gestionar proyectos con las máximas garantías de éxito: analizar el ciclo de vida de un proyecto, dividirlo en etapas, identificar las responsabilidades y funciones de los integrantes de un proyecto, â?¦

En el curso se trabajan los cinco procesos propios de la gestión de proyectos definidos en el PMBOK® del Project Management Institute: Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre del Proyecto

 Este programa analiza el equilibrio que debe existir entre los aspectos técnicos y humanos en la gestión de proyectos de ingeniería. Muestra el papel estratégico de los proyectos en las organizaciones modernas, cómo se establece la prioridad entre éstos, qué herramientas y qué técnicas utilizar para su planificación y puesta en marcha.

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El objetivo de este curso es enseñarte a cómo incrementar el retorno de la inversión mediante la gestión adecuada de los proyectos de su organización (Portfolio Management). Este taller define la estrategia, procesos, información, análisis y entregables de una gestión efectiva de la cartera de proyectos. Los asistentes aprenderán cómo identificar de forma proactiva, seleccionar y balancear un conjunto de proyectos.

La Salle, en colaboración con Netmind como REP (Registered Education Provider) del Project Management Institute (PMI), ofrece un curso en "Dirección de Proyectos" enfocado a la preparación de las certificaciones PMP (Project Management Professional), que otorga el PMI a nivel internacional con reconocimiento ISO y ANSI. El “Project management Body of Knowledge” (PMBOK®) Es una recopilación de los conocimientos propios de la profesión de gestión de proyectos. Este “cuerpo” de conocimientos incluye prácticas y teorías probadas y extensamente aplicadas, así como nuevas e innovadoras prácticas que pueden ayudar a los directores de proyecto a alcanzar su principal objetivo, gestionar sus proyectos en los plazos y costes establecidos. 

La Salle, en colaboración con Netmind como REP (Registered Education Provider) del Project Management Institute (PMI), ofrece un curso en "Dirección de Proyectos" enfocado a la preparación de las certificaciones PMP (Project Management Professional), que otorga el PMI a nivel internacional con reconocimiento ISO y ANSI.  El “Project management Body of Knowledge” es una recopilación de los conocimientos propios de la profesión de gestión de proyectos. Este “cuerpo” de conocimientos incluye prácticas y teorías probadas y extensamente aplicadas, así como nuevas e innovadoras prácticas que pueden ayudar a los directores de proyecto a alcanzar su principal objetivo, gestionar sus proyectos en los plazos y costes establecidos. 

Los objetivos principales son Describir el proceso de gestión de riesgo utilizando los modelos estándar del PMBOK® Guide y la terminología y cómo encaja la gestión de riesgo en el ciclo de vida del proyecto, Evaluar las barreras potenciales para gestionar de forma efectiva el riesgo en las organizaciones de proyecto, Desarrollar un plan de gestión de riesgo utilizando un modelo de plan de la Metodología de Gestión de Proyectos Unificada de IIL (UPMM), Identificar los riesgos del proyecto utilizando el â??brainstormingâ?�, listas de control, resultados de lecciones aprendidas, WBS y otras técnicas y Evaluar acontecimientos con riesgo propio y riesgo total del proyecto utilizando enfoques cualitativos y cuantitativos.

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CobiT (Control Objective for Information and Related Technology) es un modelo de referencia para la Gestión de las TIC creado por ISACA y el IT Governance Institute el año 1992. CobiT aporta a directivos, auditores y usuarios de las TI un conjunto indicadores, procesos y buenas prácticas, mundialmente aceptadas, que permiten maximizar los beneficios generados por el uso de las Tecnologías de la Información en las organizaciones, mediante la implantación de apropiadas políticas de Gestión y Control de éstas. El objetivo de este curso es aportar a los alumnos los conocimientos necesarios para entender como CobiT puede mejorar las operaciones y la gestión de las TI en una organización. 

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