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Seminario en Cómo aplicar el Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanosfavoritos

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Detalles del Seminario en Cómo aplicar el Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanos

Introducción
Los principales objetivos son; Diseñar e implantar un cuadro de mando de recursos humanos que permita medir eficazmente acciones y resultados, Conocer los efectos de la medición de la gestión de los recursos humanos en las organizaciones y su posible aplicación, Analizar los principales enfoques y modelos de gestión de recursos humanos, Identificar las ventajas del uso del Cuadro de Mando Integral en la gestión del capital humano, Conocer el impacto del Cuadro de Mando Integral en la estrategia de la Organización, Desarrollar el “Balanced Scorecard de RRHH”, como un sistema de creación de valor y medición: elementos, desarrollos, flujos críticos, Conocer y aplicar las pautas y procesos para implantar el cuadro de mando integral de RRHH en la empresa y Definir los indicadores cuantitativos y cualitativos adecuados para la medición de recursos humanos.

A quién va dirigido este programa
El curso va dirigido a Directores de Recursos Humanos, Responsables de Personal, Técnicos de Recursos Humanos, Directores de Unidades de Negocio Directores Funcionales, Consultores de Recursos Humanos.
Y en general, a todo profesional relacionado con la gestión de personas en las organizaciones.
El programa está formado por:

I. CREACIÓN DE VALOR Y MEDICIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • El rol de recursos humanos desde la visión estratégica del activo intangible: lo intangible genera beneficios tangibles.
  • Modelo estratégico de dirección de RRHH: enfoques y medición.
  • Valor de los intangibles: medición del capital intelectual.
  • Facilitadores organizativos en la dirección de personas:
    • Cultura organizativa y clima laboral.
    • Modelo de liderazgo de la organización.
    • Competencias clave: gestión por competencias.
  • Herramientas fundamentales en la creación de valor de RRHH: planificación y gestión del talento.
    • Reclutamiento y selección, desarrollo de carreras y retención del talento.
    • Gestión del desempeño y análisis del potencial.
    • Compensación y beneficios.
II. MEDICIÓN DE RECURSOS HUMANOS: EL BALANCED SCORECARD
  • Elementos básicos del Balanced Scorecard.
  • El Balanced Scorecard de RRHH.
  • Pautas para implantar un cuadro de mando integral de RRHH.
  • Caso práctico: la experiencia de implantación del cuadro de mando integral.
  • Resultados del negocio y generación de valor.
  • Mapa de áreas de impacto. Identificación de flujos críticos.
  • Definición de indicadores cuantitativos y cualitativos.
  • Comunicación de la medición: objetivos, proceso y personas implicadas.
  • Manejo de expectativas creadas por la medición. Comunicación de resultados.
III. MEJORES PRÁCTICAS Y CASOS REALES
  • Implantación del cuadro de mando de Recursos Humanos: Análisis de experiencias reales.
  • Resultados obtenidos.
  • Conclusiones.

FECHA Y LUGAR DE CELEBRACIÓN
MADRID, 26 de febrero de 2008. Hotel Abba Castilla Plaza. Paseo de la Castellana, 220.

HORARIO
De 10:00 a 18:30 horas.

PRECIO
1er inscrito: 525 ? + 16% IVA
2º inscrito y restantes: 470 ? + 16% IVA
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